20xx年农技指导员能力提升培训班学习心得体会 为了贯彻落实党的十八届四中全会和中央1号文件精神，加快推进基层农技推广体系改革与建设，加强农技推广工作，提升农民科学种养水平。因此，阜南县畜牧局在农机校五楼会议室特举办的阜南县20xx年农技指导员（养殖专业）能力提升培训班。参训这次培训班的人员都来自畜牧水产系统农技指导员，本次培训讲解了《动物卫生监督执法》、《猪病防治技术及小反刍兽医防治技术》、《家禽疫病的防治与控制技术》、《畜牧业扶持政策及标准化养殖技术》、《畜牧品种改良及人工受精技术》、《反刍动物饲养管理》等方面的知识， 几位老师都具有丰富的理论知识和实践经验，选题精心、内容充实。使我们在短短的5天时间里学习，记忆犹新，受益匪浅，让我开阔了视野、丰富了理论知识，真是收获多多、感触颇深。体会如下：
通过这5天的培训及现场观摩，让我对“基层农技推广体系改革与建设示范项目”的重要性，更进一步加深理解。
一、只有坚持科学发展观，以满足农民科技需求为出发点，以服务农民的成效为检验标准，通过建立健全农技推广运行机制，构建“专家组＋技术指导＋科技示范户＋辐射带动户”的科技成果转化应用快捷通道，大力提升基层农技推
广体系的公共服务能力，全面推进农业科技进村入户，为保障主要农产品有效供给、促进农民持续增收提供有效服务和技术支撑。
二、在培训学习的每一讲中，都让我有十分的启发和心得体会。
1、在《畜牧业扶持政策及标准化养殖技术》一讲中，让我掌握了世界牛类特点、类型、内涵、发展经历阶段、肉牛推广主要职责、平凉红牛的现状、平凉红牛的发展优势。既了解了全国现代肉牛现状，也对如何做好现代肉牛品种推广工作有了新的思路。
2、在《动物卫生监督执法》一讲中，让我加深了解动物卫生执法的重要作用、执法程序、执法文书规范填写、送的，执法过程中如何办案抽检、处罚等内容。只有做好《动物监督执法》才有利于保证畜产品质量安全才能带动经济化发展，才能达到农业建设和农民经济发展的需求。
3、在《畜牧品种改良及人工受精技术》一讲中，让我学习到了优质改良品种引进和人工受精发展优势。通过了解和掌握新品种技术和人工受精快速发展，使我对当前畜牧业现状有了全新认识。可借鉴外地经验，结合本地的实际，走
出一条自我发展的全膜双垄沟播玉米发栽培技术道路。
4、在反刍动物饲养管理一讲中，使我了解阜南饲草性动物的发展优势、尤其是我们蒙洼地区养殖肉牛和山羊养殖技术、主要肉牛养殖技术、山羊养殖技术、动物防疫技术、小反刍兽医防治技术，对养殖中的选址、引种、建厂布局、消毒、沼气池及无害化处理技术，都要有科学化、合理化、标准化的施肥和灌水技术。在养殖过程中坚持“预防为主，综合防治”的养殖方针，通过选用优良品种，结合实际情况进行有效的、科学的病虫害防治。
5、在到阜阳养殖场观摩中，使我们掌握了市场营销的特点、市场营销的方法、农产品市场销售渠道管理、农产品品牌培育。市场的营销直接关系到老百姓的经济收入问题，作为基层科技推广人员应掌握市场营销的基本知识，了解市场营销及其作用，转变市场的营销观，借鉴全国各地区的农产品营销模式，为我们的营销市场创造良好的模式。 听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才、佩服他们的自信、佩服他们的敏锐、佩服他们的知识渊博。想想如此才气从何而来？所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识、关注国家大事，日复一日，永无止境。有句话：“人生是一个长跑，要一直坚持下去”。学习也是如此，作为一名蔬菜科技推广人员，可以从现在就行动起来，像专家一样投入到读书学习
的活动中去，让读书学习也成为我生命活动中不可或缺的组
成部分。对照自己的工作实际，将所学知识为我所用。 培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行﹗路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。通过农技指导员能力提升培训，让我重新树立终身学习的观念：为做一名合格的基层农技推广工作者努力学习，为农民、农村、农业的科技发展做出应有的贡献！
二〇20xx年x月二十四日
第二篇：20xx年能力提升培训心得体会
20xx年能力提升培训心得体会
——培训提升能力,能力促进工作
8月份，我很幸运地参加了厂里举办的中层干部能力提升培训班，这是厂子和领导给我们最大的福利。6天的培训时间是短暂的，但短暂的时间确使我拥有了丰富的收获，培训使我获得了宝贵的充电机会，我将用学到的理论结合自己的感悟来指导我今后更好地开展工作。我对本次培训的感悟从团队协作与沟通、职业化素质能力提升、人力资源开发与管理、规章制度的制定与责任标准的落实、自我管理与激励五个方面进行了总结。
一、 团队协作与沟通学习
在团队协作与沟通课程中我记忆最深的就是思维导图的学习和运用，我对思维导图的功能有了初步的了解、理解和体验。我认为思维导图作为一种先进的思维方法，对于全面提高和发展个人、团队、企业具有非凡的价值。思维导图其实就是画一幅图像，围绕核心主题慢慢展开，就像一棵树，从主干分成很多杈，然后再细分。思维导图可以激发人丰富的联想力，它可以把哲学层面的许多思维方式毫无障碍地表现出来，能够充分体现一个人的思维特点，因而具有非常强的个性化特征。思维导图的建立有利于我们对所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，有助于我们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。思维导图具有无限的发展性，一个思维导图并不是一层不变的，它是随
着制作者思维的发展而发展的，一个思维导图可以具有无限的层次性，为企业管理者提供了事半功倍的有效的思维工具。通过学习思维导图，对我今后的读书笔记、班组管理、安全监督管理、部门管理、外委队伍管理都提供了新的思维方式。
二、 职业化素质能力提升
在职业化素质能力提升的培训中，我认识到职业化素质的重要性，可以说是现代化企业的第一竞争力。提升职业化素质，就要去行动，即行为的改变，改掉坏习惯，尝试新做法，行为的改变需要驱动力，这个驱动力是什么呢，即认知价值的排序。职业化素质能力提升首先就要改变自己认知上的价值排序，在变化中实现价值，做好专、精、特。也就是同样做一件事，要比其他人做的好；其次要回归自己的尊严，要得到社会的认可，这样才能走的长远；再次要通过终身的学习做到积极的变化，去适应不断变化的社会。职业化素质能力提升还需要有积极的心态，其次是正确的思路，再次是良好的习惯，最后是必备的技能。职业化素质能力提升要求智商、情商、胆商都不断的提高，要求我们面对压力，有寻求成功的动力；面对竞争，有抢占先机的勇气；面对风险，能够从中寻求效益；面对诱惑，能够做出拒绝；面对困难，主动采取行动；面对争论，勇于承担责任；面对失败，能够重新崛起，只有这样才能做一个有职业化素质的中层干部。
三、 人力资源开发与管理
通过对人力资源开发与管理部分内容的学习，让我感到人力资源的开发与管理在企业有着举足轻重的位置。人力资源开发与管理是
对企业的一种投资，使企业形成人力资源的良性循环，是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应企业发展的要求。通过人力资源开发与管理，可以唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。现代化企业管理必须做好人力资源开发与管理，充分发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。在用人上，我们要知人善用，树立人人可用的思想。把下属的长处发挥好，相信庸才只是放错位置的人才。要有对“认真第一，聪明第二”内涵的理解，要因事用人，给合适的人分配合适的工作，全面做好人力资源开发与管理工作。
四、 规章制度的制定与责任标准的落实
通过培训，我进一步掌握了规章制度制定的原则和方法，清楚了战略、目标和制度的关系， 必须做到先有战略再有制度、先有目标再有制度，这样制度才会清晰，才会有的放矢。制度是为目标和战略服务的，本质是促进目标的实现。在我们的企业中，实际上制度已经很多了，但关键是缺乏落实制度的制度和监督的力度，所以我们才一再强调“两落实”，落实规章制度、落实责任制。主要是我们执行的管理和监督环节不严格，没有做到认真，甚至也不想认真，自然也就落实不力了。要落实规章制度和责任制，就要做到细化可操作并一丝不苟的抓到底，才能形成一种“落实”文化。同时对制度的执行也
应运用 “PDCA循环”管理理论，结合实际情况不断改进，使制度贴近实际可操作。当然，无论落实规章制度还是落实责任制，最好的手段还是形成良好的企业文化，这需要一个多方位，长期的正确坚持才能形成。一个成功的企业，他的企业文化也一定是成功的，所以才会说企业是人，文化是魂。
五、 自我管理与激励
在自我管理与激励课程的培训中，我更加明白了管理自己的重要性。而态度的管理是自我管理中最为核心的要素，没有了态度的管理，其他机能性的培养乃至时间管理等等，都成了无本之木无源之水。积极的态度首先体现在快乐的工作上，有强烈的成功的意愿，不需要上级的催促，自觉自愿自动的把事情做好，做的超乎别人的想象，把分外的工作当成是学习的机会，而不是觉得吃了亏，把更高的要求当成是提升的标准，而不是找借口为自己解脱。在做好自我管理的同时还要做好自我激励，只有这样心态才能永远健康积极向上。一个人要想提高在组织中的地位，就要不断加强自我管理和激励，提高自己的核心能力并整合现有的能力，让组织能从中认识到自己的价值。
通过这次的培训，我对过去成功的经历找到了理论上的支持，有利于今后更好的改进；对过去失败的经历找到了原因，防止再犯类似的错误；对一些困惑的问题找到了方法，思路，将积极创造条件解决。我将在今后的工作中充分运用这次培训得到的收获和感悟，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用培训所掌握的理论来指导自己的实践，争取做一个上级领导放心、下级拥戴的中层领导者。