广联达培训笔记

时间:2024.5.4

03G101-1·混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)(修正版)

03G101-2·混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)

04G101-3·混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏形基础)

04G101-4·混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土楼面与屋面板)

06G101-6·混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、桩基承台) 06SG812·桩基承台

还有一本03G101平法坡屋面图集,这是补充图集

笔记:

GGJ20xx软件综合考虑了平法系列图集、结构设计规范、施工验收规范以及常见的钢筋施工工艺,能够满足不同的钢筋计算要求。不仅能够完整的计算工程的钢筋总量,而且能够根据工程要求按照结构类型的不同、楼层不同、构件不同,计算出各自的钢筋明细量。 GGJ20xx产品通过画图的方式,快速建立建筑物的计算模型

主体——零星

框架结构:柱,梁,板,墙

框架剪力墙:柱,剪力墙,梁,板,砌体墙

先画地上,再画地下

钢筋算量:

建工程(工程名称、抗震等级、汇总方式)→建楼层(地上几层、地下几层、混凝土等级)→建轴网→绘图输入(画图建模)→单构件输入→汇总看结果

一般预算:按外皮计算钢筋长度(不考虑弯曲调整值)

下料长度:按中轴线计算钢筋(考虑弯曲调整值)

结构类型,设防震度,檐高影响抗震等级,抗震等级影响锚固、搭接

将Φ6.5钢筋比复制到Φ6钢筋并覆盖

锚固(31/34)表示钢筋直径d≤25时锚固长度为31d;当钢筋直径d>25时锚固长度为34d

旋转柱shift+F3

端柱在墙里面

暗柱,选自适应布置柱,再修改属性

板:马登筋,L1=100(固定值),L2+L3=板厚

A10@500*500,定额书中的钢筋信息,1平方米布4个,底筋A10

图形算量:

定义绘图 →建立算量模型(内置各地计算规则)→汇总分析工程量→对量软件(核对量)

GCL20xx通过画图方式建立模型,根据内置的计算规则实现自动扣减

主体→装修→零星

新建楼层→改混凝土等级→新建轴网→柱(套清单,输入项目特征,使用做法刷)→画柱→剪力墙(暗柱,端柱)→梁→板→砌体墙

梁的变截面,复制一个相同的梁,改尺寸

布置板,检查梁之间是否封闭

砌体墙可以智能布置

门窗:左右输入数值,或者精准布置选择墙输入偏移值

过梁,构造柱,圈梁,楼梯(先定义好梯柱)

注意:属性名称中蓝色表示公有属性(不需选中,只需在属性栏修改即可)

黑色表示私有属性(先选中图元再才能修改)

20xx年定额:

建筑0.34%、安装0.1%、市政2.57%、园林4.36%

适用范围:综合单价计价,工料单价计价

建设工程施工组织措施费、企业管理费、利润及税金均以“人工费+机械费”为取费基数

企业管理费按工程类别,利润按专业类别取不同费率

建筑、安装、市政、园林绿化及仿古建筑

软件做工程流程:

新建三级项目:单位工程组价(土建、安装)→单项工程组价→项目组价

单位工程:分部分项组价→措施项目组价(脚手架、模板等)→调价(混凝土标号调整等)→报表

预算书的五个部分:分部分项、措施项目、其他项目、人材机汇总、费用汇总 输入子目的方法:直接输入子目,双击弹出查询框,清单指引查询,子目编码下拉框,名称查询子目

人材机系数换算:r*系数,c*系数(直接在编码中空格输入,用“,”隔开)

取费:单击“单价构成”,选择建筑,装饰等,输入相应的管理费、利润、风险的费率确认。

措施项目组价:组织措施项目、可计量措施项目清单

导入文件:

CAD图纸(.dwg),广联达算量软件(.GVD)

原理:提取,识别

导入构件:GGJ20xx:轴线、柱(柱表、柱大样)、梁、墙、门窗(门窗表)、板筋、基础(独基、承台、桩)、筏板钢筋

GCL20xx:轴线、柱(柱表、柱大样)、梁、墙、门窗(门窗表)、基础(独基、承台、桩)、装修表

其他:识别楼层表(不管什么表,都是在CAD草图界面下操作)、导入图片 提取CAD截面图

CAD识别做工程流程:新建工程→新建楼层→识别楼层表(不能识别文字,将文字的改为数字,最下面一行文字删除)→识别轴网(选择柱的那张图,即轴线最清楚的一张) →柱

定位CAD图:将刚导入的没识别的图定位到已经识别的轴网上。

安装:

给排水、采暖燃气、电气、消防、通风空调、智控弱电

安装中的电器主要包括:灯具、开关、插座、配电箱(以“个”为单位),电线、电缆(长度),桥架(计个数)。先计算个数的,再计算长度的。

先进行标识识别,再进行图例识别。

标识识别:如应急吸顶灯

每次识别不同的灯具,要记得新建,否则会覆盖上一次识别的灯具

精装修:

算量三部曲:识别构件(新建构件、识别构件、批量识别构件、识别汇总类别)、识别图元(内部点识别、填充识别、图例识别、点线识别)、提量出量(查看工程量、查看计算式)

图形算量技巧:

广联达4006066088

CAD导图处理技巧

常见问题1:在CAD软件中打开图纸,显示正常,但导入图形中看不到图纸,导入预览也看不到。

用CAD打开,选中需要导入的图→复制→新建一个空的CAD图→粘贴到空图纸→保存新图

在CAD中打开图,在下方的命令中输入W,空格,弹出一个写块对话框,选择对象,拉框选择需要导入的图,保存,确定。

2:天正CAD导入软件后一片空白,或者导入后丢失了一部分。

天正CAD图纸是经过了天正加密的。在天正中打开CAD图,左侧文件布局→批量转旧。

3:X向梁,Y向梁配筋标注分别绘制在两张图上,如何识别。

插入CAD图,再用移动功能(相当于定位CAD)

4:导入CAD图后,有些标注、字体需要进行修改

修改标注:(1)工具栏中的修改CAD标注

(2)选中要修改的标注,点击左键,出现编辑框,直接修改

(3)软件处理方法:批量替换

优化的CAD导图功能

一、识别门窗表,识别楼层表,识别装修表,识别柱表,识别连梁表(不能识别汉字) CAD识别选项中有一些默认设置可以修改,例如窗的离地高度等

二、夹层只能通过修改标高来建,不能另建一个楼层

三、1、导入清单表:工程设置→外部清单

2、匹配外部清单项:绘图输入→定义→查询外部清单

3、查看报表:报表→清单审核表

快捷键:

F1: 打开文字帮助系统

F2: 绘图和定义界面的切换

F3: 批量选择构件图元/点式构件绘制时水平翻转

F4: 在绘图时改变点式构件图元的插入点位置(例如:可以改变柱、轴网的插入点) ,改变线性构件端点实现偏移

F5: 合法性检查

F7: CAD图层显示状态

F8: 检查做法

F9: 汇总计算

F10: 查看构件图元工程量

F11: 查看构件图元工程量计算式

F12: 构件图元显示设置

Ctrl+3: 三维动态观察器

Ctrl+Enter:俯视图

Ctrl+5:全屏

Ctrl+I: 放大

Ctrl+T: 缩小

Ctrl+Z:撤销

Ctrl+Shift+Z:恢复

Ctrl+X:剪切

Ctrl+C: 复制

Ctrl+V: 粘贴

Ctrl+N:新建

Ctrl+S:保存

Del:删除

Shift+F3:点式构件绘制时上、下翻转

Ctrl+ =(主键盘上的“=”):上一楼层

Ctrl+ -(主键盘上的“-”):下一楼层


第二篇:挑战杯培训笔记


挑战杯培训笔记---商业计划书

1概念:创业者对于某项目或服务的商业计划理念的各个方面长期为目标的计划。(1,我现在在哪 2,我们将会去哪 3,如何到达)

2注意区分商业计划书和可行性报告的区别

3战略意义:1快速了解创业项目概要2评估项目投资价值3剔除道德风险

4如何征服vc 诚实可信(前景 回报 风险) 市场前景 强有力的创业团队 良好现金流

5好的商业计划书:a有完整的格式 b BP书写和编排言简意赅 内容丰富 c直观性强(图表)重点突出 结构(凤头-摘要 猪肚-正文 豹子尾-附录)d长度适宜(40—50页) e 风格适中 有冲击力 f 有严密的逻辑性 严谨科学证据(介绍 技术 设想 5年计划)g 财务分析与现代财务系统一致 h 产品生产过程各个环节的运作生产成本分析 i 突出良好的管理结构 j未来利润风险 k有可信的撤出计划(如何撤出资金 回报率)

6编著原则 :a 开门见山 直入主题(摘要2~3页) b 客观真实(最好有数据)c 写作风格前后一致 d阶段目标明确具体 e多设想一些问题

Very important:文摘决定70%以上

7投资者对什么感兴趣

a 有无被市场接受的证据 b能够明确反映出投资者的要求(变

现退出)c投资者需要创业者指出企业最强项的一两个地方d 有坚强的自我保护能力(logo 商标 等等)e 投资者对企业在行业地位

8 写作毛病

a 过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分b对于市场占有率做大而化小的粗略假设(市场定位) c 如何保证有效执行以及收回投资资金被忽略 d 风险评估不足

9 重视摘要重要意义(2~3页)

a 摘要部分最后完成 b 有针对性 c 简洁紧凑 d 内容与后文一致 e 感染力强

10 格式 :提纲式 ; 叙述式(推荐)

内容:公司简介 团队 产品特性 市场 竞争 市场模式分析 战略 经营 营销组合 促销方式 研究 财务 风险

(公司名称 性质 成立时间 注册地点 注册资本 主营 定位 规模 使命与愿景 价值观) 弱点 团队结构(文理结合) 营销策略组合(4p 4c 4r)注:医药营销渠道需谨慎

11 附录 a 合同资料 b 信誉证明 c分支机构 d 市场 ……

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