文艺部纳新计划书

一、部门介绍：

学生会，是学校中的组织机构之一，是学校联系学生的桥梁和纽带。而学生会文艺部是负责承办各类晚会和各种与文艺相关的活动，以及协助学生会其他部门举办活动，是一个活动多样的部门。

二、纳新对象：

20xx级新生

三、纳新时间：

待定

四、纳新名额：

4-5名。

五、纳新目的： 1.为保证文艺部有新鲜的血液注入有足够的后备力量；

2.为促进数学系文艺活动的发展；

3.向全校展示我系独有的风采。

六、纳新要求：

1.具有良好的思想品德，工作积极主动；

2.具有创新精神，并能应用于实践；

3.有才艺才能，且有对文艺独特的见解能力；

4.工作耐心细心，责任心强，肯吃苦；

5.有集体荣誉感，团结同学；

6.具有团队合作意识，善于合作；

7.有一定的工作经验。

七、纳新形式：

面试 ： 1、自我介绍

2、才艺展示

3、对于大学生活的看法

4、对于文艺部的看法

5、对于每个学生有针对性的提问

提问 ： 1、如何协调工作与学业的问题？

2、对于晚会或一场活动又怎样的见解与创意？

3、对于自己能力的分析？

4、在初期愿不愿意做一些脏活累活？

5、如果在你选上了，你觉得，有什么原因会是你自己中途退出我们的队伍 ？

6、你认为文艺部什么地方吸引你的加入?

7、 要你举办一台文艺演出 什么才是最关键 也是最重

要的？

8、你会因为谈恋爱而耽误部门工作吗？

9、会使用一般的电脑工作软件会使用吗，会化妆吗？

10、你对文艺部这个部门有什么创意想法吗？

11、为什么想进入学生会？对它的认识有多少？

12、认为自己有什么出众的地方，能够胜任学生会的工

作？

13、当觉得部长的工作不合理或发现学生会有不足之处

的时候，你将怎么办？

14、让你为自己部策划一次属于自己部门特色的活动,

你会策划什么?

16、假如让你进入了文艺部，你会从那方面发挥？

17、在做学生工作中会遇到很多问题，如同学们参加活

动不够积极，应怎样解决？

18、如何宣传并使同学们参加我们的活动，怎样促使同

学们积极准备。

19、你的上司有一个不好的甚至是错误的决定让你执

行，你是知道有不妥的，你会怎么做？

数学系学生会文艺部

10月x日

第二篇：文艺部工作策划书

文艺部工作策划书

一、文艺部纳新工作

建议：新生入学后，以海报、传单等形式进行文艺部的宣传工作，让更多的人知道并了解文艺部，从而为我部提供更多选择机会，挑选出合适人才。

（1）纳新工作与学生会其他部门同时开展；

（2）考核分三部分完成：1〉首先征收申请书，范围为面向全校新老学生；2〉随后进行面试，再通过申请人面试，根据情况进行淘汰

二、迎新晚会

建议：向进场的观众分发用来投票的问卷，并在晚会结束后汇总，授予一些节目最受欢迎奖或者其他的奖励，从而能促使同学们积极参加。

1.晚会主题名称： 梦想——我们不离不弃（解释：此主题一语双关。其一，来到了新的环境，虽然可能与以前的朋友们相隔万水千山，但回忆当初畅谈梦想之时仍像是不曾离开。其二，来到苏州科技学院继续追逐梦想，永不放弃。）

2.晚会宗旨：彰显学生风采，用充满青春活力的晚会迎接新生的到来。喜迎大一新生、融合师生情谊。

3.晚会目的及意义：我们苏州科技学院迎来了新一届的同学，他们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向加入到苏科这个团结友爱的大家庭。我们打算通过举办迎新文艺晚会，师生共聚一堂，欢迎他们的到来，向大一新生展现出我们苏科师生最热情活泼的一面，也为他们的大学

生活开启一片崭新的乐章。同时，我们通过这个文艺晚会发掘文艺人才（可邀请他们加入文艺部），使他们的特长能得到更好的培养，还借它丰富大家的课余生活，提供一个展现个人魅力的舞台。

4.时间：20xx年××月××日

5.地点：学校礼堂

6.主办单位：苏州科技学院江枫校区

7.人力资源：各个部分的负责人及各个部门协助人员安排

a.发传单及贴海报的人员（与学校宣传部沟通，让其负责出海报，从而建立部与部之间的友好合作关系）

b.演出的人员

c.晚会布置会场的人员

d.晚会服务人员

e.音响灯光负责人员

f.晚会现场纪律维持人员

8.晚会流程

整体流程：

a.完成迎新晚会节目的宣传工作

b.进行节目和主持人的第一次预选

c.确定晚会的主要节目和主持人

d.确定晚会的初定节目单

e.进行节目的彩排

f.确定晚会的正式节目单

g.完成最后彩排工作

h.正式演出

三、部门例会管理计划

（1）全体成员必须准时出席。无故迟到者必须说明原因，多次不到者除名。若有事不能来应向部长或副部长请假，经同意后方可。

（2）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

（3）严格遵守例会的纪律。开会时态度认真，做好会议记录，讨论发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

四、干事培养管理计划

（1） 提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们才能得到充分的发挥。成功调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和文艺部成员每个人的特长，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开拓文艺部工作的新局面。

（2） 在每次例会中，我们尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事（也许刚开始效果不是很好，但经过锻炼，每个人都会有所提高，并会涌现出一批很有才能的干事），尽量让他们发表好的见解，好的观点，并且从中观察他们个方面的能力，在加以培养。

（3）定期安排干事上缴工作总结或者对文艺部提出建议和要求（可以每周安排不同的人，当然有自愿上缴的也行）。

（4） 配合好其他部门开展工作，共同完成学生会的各项工作。

（5）在工作中不断发现总结的问题，总结经验，以实事求是的，积

极向上的工作态度面对新的问题，迎接新的挑战。

（6）安排时间到干事寝室中去,关心干事的学习与生活,紧密与干事间的关系。

＊定期举办一些活动，使得部内人员相互了解（活动每次可以交给不同的干事负责）