读《赢在精细化》体会

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。仔细看过《赢在精细化》，对精细化管理有了更多的认识与感悟。

一．日常工作精细化

精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应该做的事情做到位。

日常工作中，不论是管理层还是普通员工，都要恪守职责，尽心尽力。对重要的岗位人员定期进行岗位知识和操作技能培训，不断提高员工队伍的整体素质，要求他们把全心全意为场内生产质量作为岗位工作的宗旨。作为普通员工，要时刻持有主人翁的意识，追求精益求精，避免敷衍了事的态度，把每一项具体的工作都用心做好；作为管理层，要对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，具体分工，量才使用，为员工创造一个施展才能、实现自身价值的平台，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。通过闲余谈话、例会等方式，不断向员工宣传精细化工作精神，激发员工踊跃参加到精细化管理中，将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成就完美。

加强与同事们进行相互交流，收集同事们的意见和建议，加强管理人员与职工之间的沟通，倾听职工们的心声，并接受职工们的监督，从而推动场内各项工作再上一个新台阶。

二．质量精细化

优秀的企业一直贯彻落实“安全第一、质量至上、以人为本”的理念，加强工作质量精细化的管理。企业生产出来的产品质量好坏关系到大家的身体健康和企业生存的基础，产品质量是企业的有力支柱。

三．成本管控精细化

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实行精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优。

目前，市场企业的原料资源价格大幅度上涨，这给成本管控带来了更大的压力。从企业主管到普通员工，都应该思考怎样改善生产条件，在不影响产品质量的情况下，把成本控制到最优。

从节约每一份钱做起，因为这里攒一分，那里攒一分，一年就能凑成一笔大数目。不管是普通员工还是管理者，我们都要有主人翁的责任感，都要有强烈的成本意识。“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，节约是我们的传统美德。成本控制，精细引路，只有细分每一个成本环节，并关注与每一个细节，降低成本才能产生实实在在的效果。在日常工作中，认真研究工作流程、具体措施，尽量提高机械化程度，尽可能减少人员成本支出。

四．安全生产精细化

安全工作要从细微入手，绝不放过任何“小毛病”、“小漏洞”，实施精细化安全管理，突破传统的思维定式，从“看惯了、听惯了、干惯了”的身边小事做起，把精细化管理思维运用到安全生产的每一个环节，做到防患与未然。

要求员工严格按照安全操作管理规定对机械设备进行操作，如清洗机机、风机、煤气灶等。对机械设备每天使用前都要检查开关、零部件、电路等是否灵敏有效，在确认正常后开始使用。日常进行维护、保养、检修等，由管理人员认真做好记录。从点点滴滴的小事抓起，多些“小题大做”，严格要求，才能筑起安全大堤。

五．服务精细化

精细化服务就是将服务做到精致、认真、细心，处处体现出服务的意识和对细节的关注。如何将服务精细化进行到底呢？首先要树立顾客第一的观念，其次培养一支高素质的员工队伍，第三要有一种观察入微、精益求精、善于创新的服务精神。

六．精细化关键在于执行

精细化管理关键在于抓落实，执行力也就是将计划管理落到实处，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，最终也只能是纸上谈兵、一个美好的愿望而已。

作为管理者，要勤于沟通，强化管理，利用好权利，在工作中勇于承担责任，没有落实一切都是空谈，从上而下要有计划，有步骤、有结果，不断提高执行力度；作为普通员工，必须要明确自己的岗位职责和要求，树立自己的责任心和责任感，把本职工作实实在在做到位，将精细化管理变成习惯来执行。

因此，精细化精神是我们打开成功之门的钥匙，精细化理应成为我们工作的灵魂、执行的指南。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。推行细节服务，实施精细化管理，对全面提高场内管理与工作水平起着重要的作用。在以后场内的精细化管理过程中，要加强制度建设，重视员工品德修养和工作质量的提高，形成处处讲规范，人人遵规章、守制度的局面，推动场内各项工作的深入开展。

20xx/10/17

第二篇：读《企业项目化管理实践》体会

读《企业项目化管理实践》体会

《企业项目化管理实践》这本书首次开拓实施了制药领域的项目管理应用，是在项目管理领域具有首创特色的一本书。该书以天士力集团从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程为媒，详细提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法。

经过一个假期，我认真阅读了《企业项目化管理实践》这本书的前四章，虽然阅读的内容较少，但也让我感觉受益无穷。首先从书中我明白了项目的概念，我们应该怎样去定义一个工作是否可以作为一个项目，项目就是指为了达到一个特定的目标，在一定的进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力，项目具有五个组成要素：范围，组织结构、质量、费用和时间进度。其中项目的范围和组织结构是构成项目的基本要素，而质量、费用和时间进度是约束要素，其依附于范围和组织结构。其次也明白了什么是项目化和推动项目化的意义，实施项目化可以有效协调企业中的跨部门工作，从而杜绝跨部门工作无人管的现象，有效整合企业内部资源，提高管理效率。

要实现企业的项目化管理，首先需要企业高层领导的支持；其次在企业的组织架构中需要一个项目化办公司来支撑和管理企业中的项目工作；最后需要将项目化这种管理模式制度化并深入实施。从以上三点来看我们公司是实行项目化管理的最佳企业，已经具备了项目化管理生存的土壤。

首先，公司能否实行项目化管理，最大的阻力来自于公司的董事会和高层管理者，他们的决策直接指导着公司的发展方向和管理模式，但是他们为了回避风险往往会以不变应万变，不去变革和创新，这样就会导致项目化管理根本就不可能实施。但是在我们公司总裁极力推行公司实施项目化管理，鼓励公司的高层人员学习项目化管理的知识，这就解决了项目化实施过程中最大的困难。

其次，企业在实施项目化的过程中需要在组织结构中设立一个项目化办公司，用于支撑和管理企业中的项目工作，在我们公司已经有了这样一个功能完全一样的常设机构——项目部。我们公司是研发驱动型企业，一直都有大量的项目在公司内部实施，目前公司的所有项目都由项目部统一管理和协调。而且目前我

们研发部门一直是以项目研究为主，对项目化管理模式已经有很强的认同感，要制度化实施基本不会有任何阻力。

但是在公司的项目化管理模式中我们也确实还有些地方需要加强。一方面来说项目化管理实施过程中需要将只能经理的权力重新分配，将部分决策权移交给项目经理，在这种权力的重新分配过程中需要对项目经理充分的授权，在这点上需要加强。另一方面，实施项目化管理，项目经理需要协调和组织各部门员工的工作，对项目经理的管理能力和专业能力要求较高，需要加强这方面人才的培养。最后在项目化过程中，员工有双重领导——项目经理和职能经理，当领导的指示有冲突时不知道该听谁的，这种冲突的协调机制需要建立。

《企业项目化管理实践》这本书首次提出了运作性生产企业的项目化管理思路和方法，首次以企业真实人物与案例为主线，逐步引导到项目管理理念与方法。它涵盖了项目管理各阶段的主要知识，并以生动而平实的语言将项目化管理在企业中的历程完整的呈现出来。接触到这本书后我的第一感觉就是本书就是为我们公司量身定做的一本管理教材，值得我们用心好好学习。在学习了前四章的内容后我觉得我们公司实施项目化管理还有很多工作要做，同时作为一名员工我还有很多知识需要学习。