浙江创能新能源科技有限公司
标
准
化
工
作
总
结
20xx年x月x日
一 企业标准化体系导入
20xx年公司引进了ISO9000质量管理体系，并于20xx年通过了ISO9001：20xx质量管理体系换版，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，使公司的质量管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的质量管理水平大大提高，产品质量也同时提高，顾客对企业产品越来越满意。
20xx年又导入计量检测体系标准，按要求全面开展计量工作，保证了产品质量。
随着很多管理体系在公司的运行，同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康安全、财务、经营其它方面的体系，公司同时提出了引进标准化体系，申请创建AA级“标准化良好行为”企业，企业想通过标准化工作，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。
20xx年x月公司全面开展标准化体系，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二 企业标准化工作开展
1、领导重视、精心策划
公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面很广的工作，为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了详细的推进计划，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。
2、加强宣传和培训
要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训，参加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训。通过学习将所学的标准化知识应用到工作中去发挥其应有的作用。
同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。
3、全员参与
领导重视再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。
公司建立从上而下的标准化管理网络，让标准化工作直接深入到基层。各部门、车间先展开自查工作，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门领导、管理人员的通用岗位说明书中，明确标准化工作的全员参与。
4、建立合理的企业标准体系表、积极制修订企业标准，不断完善企业标准体系
公司标准化办公室编制了《标准化管理工作导则》，制定企业标准体系表、企业标准体系。
企业标准体系表是建立企业标准体系的依据，它是以技术标准为主，包括管理标准。
根据公司生产经营管理需要，对各标准进行制修订。截至目前为止，公司现有标准文件共287份，其中技术标准155份，管理标准103份，工作标准29份。
所有标准均全部覆盖标准化组织机构图中所有部门，满足设计开发、生产、经营和财务管理，能反映导企业系统运作。
各部门根据实际情况进行标准的收集和整合工作，将国家标准、行业标准转化为本公司的企业标准，所有企业标准的制修订都经过“三稿定标”，然后经总经理批准发布实施。
5、层层宣贯，执行标准
制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。
6、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准
公司通过各种措施检查各部门的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
（1）通过自查方式对自己部门进行检查，发现不合格现象，及时进行原因分析，制订纠正预防措施。
（2）通过制定日常检查表对各部门、各车间进行标准执行检查，加强车间班组技术标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。
（3）由管理者代表为主的监督抽查生产部、品管部等部标准执行情况，并把检查情况纳入年底绩效考核。
（4）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。
7、定期进行自我评价，全面对部门标准实施情况进行检查 根据企业标准化自我改进的需要，标准化办公室在20xx年x月x日编制了《企业标准体系自我评价计划表》具体实施计划，并按照计划进行了对各部门标准体系运行情况的检查，检查发现共3个不合格项，对3个不合格制定了相应的整改要求，并于20xx年x月x日前对不合格整改情况进行验证，整改措施有效实施。
三 企业标准化工作经济效益分析
通过近半年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下：
1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位说明书，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例年底对其工作进行考核，提高了员工积极性。通过个人目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从20xx年x月至20xx年x月底检验合格率100%，生产效率也大大提高。
2、节约能资源，为企业节约经营成本
公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电、煤等能源进行了管理，节约意识大大加强，结果比以往大有进步。
总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的效益，使我们初次尝到了标准化工作的甜头，今后，我们一定要进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
20xx年x月x日
第二篇：11标准化工作总结
安全标准化工作总结
河南新天地药业股份有限公司
20xx年x月
安全标准化工作总结
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年x月开始开展安全标准化工作。现将有关工作总结如下：
一、领导高度重视，落实责任
1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以文件形式下发公司各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年x月，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
二、强化基层基础工作，规范安全管理
1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》，修订了《仓库安全管理制度》新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理
制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》等制度。
2、对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、吊装作业证、临时用电票等进行了修订完善。
3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员检查记录、车间、工段安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。
4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。
5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
6、企业把事故预防和稳妥的应急相相结合，不断提高安全保障能力。20xx年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案4个，并向市安监局等相关部门备安。指导、督促各部门针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练
及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
1、20xx年3初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源355个，其中350个被评定为一般风险、5个被评定为主要风险，并制定了控制计划。
2、20xx年，结合《规范》要求，安全部牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。
3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基
础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《河南省安全生产标准化建设实施意见》下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2、20xx年x月x日至14日，安全部组织对全厂各部门进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。1月x日至25日，由副总带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
五、进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
1、经过一年的试运行，20xx年x月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各部门认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
2、20xx年x月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现23项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。
3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx年x月x日到3月x日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于3月底向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。
我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。