乡道管理所20xx年上半年工作总结

20xx年是“十二五”规划的开局之年，在交通局和市委市政府的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持以科学发展观为思想指导，全面贯彻落实上级主管部门下达的各项任务和要求，以促进管理理念的转变为核心，以规范养护作业为重点，以提高养护质量为根本，以宣传教育提高群众参与公路养护管理意识为目的，全方位地开展了各项工作，具体工作汇报如下：

一、养护工作

1、加强日常养护，确保公路畅通

为加强乡村公路日常养护，确保道路安全畅通，年初，我所根据交通运输局部署，及时召开养护工作会议，安排全年养护工作，制订养护工程考核办法，成立巡查小组，完善监督体制，加强养护管理力度，确保工程质量，一是对乡村公路进行除雪防滑，在年初开始就与各乡镇签订日常养护合同，将责任细化分解，落实到人。二是进行路面排水，提高保洁频率，对乡村公路路肩进行整修上土，及时维修、扶正、加固各类公路附属设施；三是对桥梁、涵洞、排水沟进行清理疏通，补植、移植花草，同时对日常巡视检查中存在的问题，逐条进行分析研究，狠抓整改落实，路容路貌大有改观，养护质量明显提高。

2、坚持预防养护，延长路面寿命

今年x月，我所抽调技术人员4名，对全市乡村公路路况、病害量及桥涵状况进行了细致的踏查，根据各路段的实际情况，对路面出现的病害认真分析形成原因，制定了科学有效的处治方案，严格按照规范要求和操作规程，及时处理路面病害。我们坚持预防性养护措施，认真研究路面病害发展规律，采取科学的处治手段，适时开展灌缝等预防性养护工作，有效地延长了路面的使用寿命。截止到5月末超计划完成今年的春季灌缝工作，灌缝里程达1584公里，工程量195万延米，工作量528万元；小修工程量1.2万平方米，工作量120万元；处理桥头跳车768平方米，涵洞改造5道。

3、重视路桥管护，保障安全畅通

为确保乡村公路、桥涵安全畅通，我们一是加强公路、桥涵巡查，做好巡查记录，及时掌握公路、桥涵动态，坚持重点路段、重点桥梁专人管护的管理制度，明确具体责任人，加强公路、桥涵考核管理力度；二是积极主动做好涵洞调查工作，掌握涵洞基本数据，登记涵洞状况卡；三是在过水路面、地段低洼处的涵洞两侧埋设警示桩，加大了乡村公路通行安全系数；四是积极做好桥涵清理、疏通工作，及时组织人员对乡村公路桥涵进行彻底清淤、疏通。五是针对汛期下发通知，对水毁易发、多发路段、桥涵加强看护，对公路两侧已形成水渠等水患根源采取引流、填埋等处理措施，减少

水毁情况发生。截止目前，共清理疏通桥涵23座，在涵洞两侧加警示桩200座，为公路、桥涵安全畅通奠定了基础。

4、优化考核机制，提高养护质量

为加强对农村公路管理站的管理，我们进一步优化了养护考核机制，以季度考核为基础，定期与不定期相结合，季度考评与半年、年终考评相结合；量化评分坚持标准，公正客观，保证质量。今年上半年共对农村公路管理站考核5次，其中半年考核以百分制为标准，将乡村公路的考核指标进行量化，把养护员工基本工资、养护人员出勤和负责线路的养护质量一起纳入量化考核范围。这样的运作既激发了养护队伍的工作积极性，又使有限的养护资金发挥出更好的使用效益。

二、党政工作

上半年，我所党支部在局党委的正确领导下，认真贯彻落实上级党委的各项工作任务和要求，紧密结合本所具体工作实际，团结务实，开拓创新，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

单位党支部始终坚持把提高队伍整体素质作为党建工作的一项重要任务来抓好、抓实。坚持抓好班子的学习工作，做到学习有计划、有内容、有重点，认真抓好党建各项制度的落实和规范，认真开好班子民主生活会，开展积极的批评和自我批评，自觉接受党群干部的检查监督。加强组织建设、

加强党员先进性建设、建立健全党建工作责任制、加强党建制度建设，以健全机制为保证，形成齐抓党建工作格局。

定期召开支部会议，研究部署党建工作，加强基层组织建设和领导干部廉洁自律工作。加强制度约束，认真贯彻落实党建目标管理责任制和党风廉政建设责任制，做到全所上下齐抓共管，各负其责。进一步规范了党政领导干部的行为。将党风廉政建设纳入科室目标管理考核工作中，真正做到了用制度管人、以制度管事，收到了良好的效果。

三、存在的不足和下半年的工作计划

在取得一定成绩的同时，我们也清醒的认识到，日常养护管理中，我们仍然面临一些困难与不足： 一是养护主体责任意识不平衡，个别乡镇对公路养护管理工作仍然持等待、观望态度；二是乡村公路养护管理方法不多，“谁受益，谁管理，该谁管，如何管”的问题仍然是乡村公路管理中应该研究解决的问题。

在下一步的工作中，我所将一如既往的狠抓养护管理，继续加强队伍建设，提高管养水平，重点做好以下工作：

一是乡村公路保通工作。截止到目前为止，我市乡村公路保通工作已完成90%，下半年的首要任务就是力争在汛期到达之前，尽快完成乡村公路保通工作。

二是防汛及水毁重建工作。除对乡村公路水毁易发、多发路段、桥涵加强管护之外，还要完善水毁防汛预案、方案，

建立起防汛及水毁重建快速反应机制。

三是在春季公路整修的基础上进一步做好养护管理工作，踏查路况，完善数据，加强管护，为秋季公路整修工作打下坚实基础。

四是完善２０１１年农村公路新建路线、桥梁的GPS采集以及MQI路面状况评定工作。

五是继续加强对农村公路养护管理站的考核工作。

六是提前部署安排除雪防滑保畅工作，强化除雪防滑预案演练，做好应对冰雪灾害的应急准备。

德惠市乡道管理所

20xx-7-7

第二篇：信息管理科20xx上半年工作总结

20xx年信息管理科上半年工作总结

随着医院的搬迁，创三甲等级评审工作的开展，我科的工作也随之增加了工作内容和工作量，压力也在不断地增加。“没有压力就没有动力”，正是因为如此的压力，我院的信息化建设工作也向前推进了一大步。在院领导的关心与大力支持下，我深知关键时刻不能退缩，现在正是医院需要我们的时候，就是累倒病倒，也得坚持把信息化系统建设好。从医院搬迁到现在已过大半年，信息管理科全体人员加班成了家常便饭，为了排除故障，解决问题，经常不能正常上下班、熬通宵，这些我们都毫无怨言。我心中只有一个目的：把我院建设成为智能化、数字化、信息化、现代化的新型医院。现将这半年来的工作总结如下：

一、工作情况

1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，我科始终以系统的安全运作为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了全院医务人员和患者对我科服务的满意度。

2、1?6月，我科和上海天健、武汉星际互动科技公司合作，完成了全院排队叫号系统的方案设计、准备、实施、培训、上线工作，包括门诊药房排队取药系统、医技科室排队叫号系统（核磁共振、放射、CT、B超、心电、胃镜室、检验采血窗口）、门诊输液室排队叫号系统、门诊各诊区分诊排队叫号系统。

3、3?4月与四川美康公司合作，完成了合理用药监测、临床药学管理系统的方案、选型、接口准备、培训、上线工作。

4、协调天健公司技术人员，配合财务科增设门诊低保、本院职工、便民挂号收费窗口，增设就诊卡办理窗口，增设住院结算处办理门诊收费窗口，与门诊

办、财务科、药剂科等一起制定门诊和住院退费流程。

5、2?4月份协调天健公司、华康公司，完成了门诊自动发药机、住院自动摆药机与HIS的接口工作，并督促天健公司和华康公司完成了静配中心与HIS系统对接、人员培训和记账系统启动工作。

6、4?5月份督促天健公司完成口腔分院HIS系统实施准备、人员培训、上线启动工作。

7、3?6月配合完成感染病区搬迁工作，并做好了南北楼的网络系统、病床呼叫系统、门禁系统、监控系统、信息化系统、电脑、打印机等的安装工作。

8、2月份与天健公司合作，配合检验科完成了所有设备的LIS接口工作，并协调银医通自助系统开发并安装了检验报告单自助打印机。

9、1月份配合院办、政工科、财务科、物业公司食堂完善了医院信息发布系统、发布内容、员工一卡通就餐系统，并配合制订了员工一卡通管理办法。

10、1至2月底，我科与快威科技、天健公司、冠林电子共同奋斗4个通宵，完成了新老院区网络切割、数据库迁移至核心服务器、对网络进行了优化维护、机房增加一套UPS电源系统。

11、2月对门禁系统进行了优化，并对全院职工进行了权限的分配工作，并配合政工科发放门禁卡。

12、2月底配合医教办、门诊办等科室顺利的完成了上级医院专家一行来我院义诊活动，安排门诊义诊挂号收费程序、门诊义诊医生站、电子屏宣传工作。

13、电子病历经过2个月的方案制定、考察、产品选型，最后院党委确定和北京嘉和公司合作，我科和嘉和公司项目团队经过两个多月的前期数据准备、培训、试运行、考核工作，最后我院月6月x日电子病历正式全面上线。

14、3到5月与天健公司体检系统项目工程师合作，经过前期业务流程调研、数据准备、人员培训，于5月初启动了健康体检管理系统。

15、4月份配合医教办、公共卫生科、门诊办，督促天健公司现场工程师开发了门诊病人就诊日志、病人资料完善登记系统。

16、4月配合制定信息化系统应急预案，并汇编入医院应急预案手册。

17、5月为配合安保和窗口服务质量监督工作，对门诊挂号收费室、门诊药房、住院结算中心、放射科检查通道、B超检查通道、急诊通道等科室进行了监控系统全覆盖。对所有夜班窗口安装了门铃系统。

18、3月督促协调天健公司、GE公司完成HIS与手术麻醉系统的对接工作。

19、熟读等级医院评审标准（信息化建设标准），并在科室开展科内人员标准解读，应知应会培训。

20、4月中旬制定停车场管理系统、地下室监控系统、职工食堂弱电系统、精神病弱电系统、全院无线覆盖系统的相关方案，并经过院领导和相关科室负责人共同商议后确定各方案的可行性，由冠林电子实施安装。

21、确定银医通的施工计划表，敦促天健公司、国光公司加快进度进行后台研发工作。

22、5月初配合院办，正式确定OA办公系统上线应用时间，并督促各科室使用，我可做好运行维护工作。

23、4月下旬经院信息化领导小组会议确定电子签名CA认证系统合作公司为湖北CA，并敦促配合天健公司和湖北为CA开始前期系统集成开发工作。

24、6月中旬到江西医院考察门诊预约诊疗系统，制定了我院预约诊疗手机应用平台建设方案，准备实施。

25、确定了我院与电信框架合作协议，方案具体为医务通平台建设、无线医疗平台建设。下一步准备实施。

二、存在问题及改进措施

半年来我科的工作出现了一些问题，遇到了一些困难，表现在：第一，科室工作安排不细致。第二，解决问题速度过慢。第三，分工不明确。第四，科室工作人员专业能力不强。

下半年，我科将对科室人员分工细化，专业技能学习加强，考核制度明确，对天健公司技术支持力度敦促加强，制定合理的信息化建设规划。

三、总结

在这半年的时间里，信息管理科的同志团结协作，不畏辛苦，互相帮助，在每个人的岗位上都做出了自己的成绩，虽然算不上优秀，但其中却充满了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累见证着被服务人群的满意度，用微笑回抱着每一个关心和帮助我们的人。在今后的工作中，信息管理科全体工作人员要努力提高认识，增强自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院信息化建设发展作出贡献。