如何写好领导讲话稿
20xx年x月x日
历代文学理论家都认为:“文有大法,但无定式”。
一、领导讲话稿的种类:
1、政治性会议上的讲话;
2、工作性会议上的讲话;
3、庆祝纪念会议上的讲话;
4、节日庆典致词;
5、社交礼仪致词(欢迎词、欢送词、答谢词、祝酒词、文体活动致词、悼词);
6、就职述职、汇报工作讲话;
7、党课、形势教育报告及先进事迹报告;
8、新闻发布会、答记者问等
二、一篇好的领导讲话稿的基本要求
最重要的是胸怀全局,真正讲到“点”子上,讲得到位,恰如其分、恰到好处;注重“格尺”,注意对象,注意场合、注重效果,把握好“度”,能使听众要听、想听、信服,听了之后按照你的要求去做。结构基本要求:“虎头、猪肚、豹尾”。
(一)基本要求
1、目的明确,主题鲜明,切忌杂乱
2、言之有物,言之有理,切忌空洞
3、文章贵短,长话短说,切忌冗长
4、真实准确,通俗易懂,切忌晦涩
5、生动活泼、琅琅上口,切忌枯燥
6、情理相融、使人共鸣,切忌呆板
(二)当前写作过程中几个常见问题
1、拖沓冗长,贪大求全
2、缺乏主线,主题不明
3、照搬照抄,千人一面
4、空泛肤浅,苍白无力
5、平淡无味,四平八稳
6、粗枝大叶,差错百出
毛泽东在延安《反对党八股》:
空话连篇、言之无物,装腔作势、借以吓人,
无的放矢、不看对象,语言无味、像个瘪三,
甲乙丙丁、开中药铺,下笔千里、离题万里。
三、讲好话的基本方法技巧
领导讲话的重要任务就是说服听众,使听众相信讲话的思想和观点。激励性、鼓动性是领导讲话的重要特征,充分调动广大干部群众的积极性,增强与会者贯彻执行会精神的自觉性。部署工作、下达命令必须清楚明白,准确无误,言简意赅。
(一)说服教育的方法
1、以理服人
2、以情感人
3、引证权威
4、逻辑推理
5、列举事实
6、形象生动
7、因人而讲
8、晓以利害
(二)激励鼓励的方法
1、目标激励
2、需求激励
3、危机激励
4、许诺激励
5、赞美激励
6、肯定激励
7、共鸣激励
8、情感激励
(三)随机应变的办法
1、灵活变通
2、机智幽默
3、巧于补错
4、难得糊涂
5、出奇制胜
6、巧妙暗示
四、写好领导讲话稿的基本方法技巧
1、标题的写法
标题是第一印象。要求题文一致;立意要高;准确恰当;简洁精炼;符合规范;
新颖别致。
注意标点符号的使用:常采用双式标题,其副标题前加破折号,在正标题下缩后二字排印。当使用两三个并列分句时,分句之间一般不用逗号,而以空格或版面排列来表示停顿。标题结尾处不用任何标点符号。
2、称谓的写法
得体的称谓可拉近彼此关系,把讲话人的情感传导给听众,同欢乐,共希望。
会议讲话面对多层次的听众,一般多用泛称,如:同志们,代表们,女士们、先生们。
称谓可用在开头和结尾处,也可用在感情高潮处,但必须该用时用。开头一般顶格,独立成行,较多时可并列两行以上。文中则居于段首,空两格。
3、开头的写法
“万事开头难”;良好的开头,是成功的一半。
好的开头应该开宗明义,短小精悍,简明扼要,开门见山,先声夺人,切忌平庸冗长。
开头语的主要任务:为什么召开,揭示会议主旨、讲话观点。
4、主体的写法
主体是整个领导讲话的核心部分,讲话有没有水平,有没有成效,主要就看这一部分。具体写什么、怎么写,写到什么程度,要根据会议的性质和任务来确定,应当紧扣开头语提出的论题或主旨,展开阐述、分析、论证。
如何写好、讲好主体部分,没有固定的模式。总的要求:主旨鲜明,重点突出;分析透彻,入情入理;要言不烦,精辟概括;表述准确,明白无误;要意明白,合乎情理;层次分明,条理清楚;结构严密,言之有序。
5、结尾的写法
俗话说,“编筐编篓,难在收口”。
结尾讲话,一般是综合归纳主体的内容大意,提出希望、要求,鼓舞号召听众行动起来,按照讲话中阐述的道理和主张去做。
结尾讲话的形式很多,各有各法,各有妙处。目的只有一个:给听众留下深刻印象。总的要求:实在,新意,有针对性。
五、常见工作性会议领导讲话稿的特点
1、传达性工作会议讲话
对文件或会议精神理解的准确性、全面性,忠于事实,客观全面,切忌断章取义、
一知半解、面面俱到。特别是关键的时间、地点、人员、数据、事实等具体问题和政策、决策、措施等具体要求,一定要准确无误。内容要有针对性,既要把握文件和会议主要精神,又要结合本地本部门实际情况。
2、动员性工作会议讲话
突出讲明这项工作的意义和要求,以增强责任感和紧迫感;内容主旨要鲜明,内
容要明确,要求要严格,有指挥性和针对性,做到有的放矢;提出目标、任务和措施要切实可行,层次清楚,逻辑严密,有操作性和条理性;语言要通俗、朴素、生动,句式要简短,态度要坚定,语气有力,充满自信,富有说服力、鼓励性和号召力,给人以信心与力量、奋发与振作,以调动听众的热情和渴望,确保工作任务的完成。但切忌以势压人。
3、部署性工作会议讲话
常见于一把手作全面动员后,副职作部署性讲话。充分肯定一把手领导的动员讲话,扼要强调做好此项工作的意义;明确提出具体的工作任务是什么,要求做到什么程度,采用的详细措施和适当方法;加强领导,精心组织,狠抓落实。布置性会议语言表达要清晰、准确、明快,布置任务要注意明确性、操作性。
4、督查性工作会议讲话
注意用事实说话,既要肯定取得的成绩,更要指出存在的问题,深挖问题的根源,提出解决问题的要求;对批评问题要冷静分析,研究其产生的主客观原因,言之有理,使人口服心服。批评的目的为了解决问题,既严肃又与人为善。
5、总结性工作会议讲话
工作总结是领导工作常用的一种形式,有利于较全面了解以往工作,从成功中吸取经验,从失败中吸取教训,提高工作水平。要坚持实事求是、一分为二原则,既肯定成绩,也指出问题;站在现实的角度,提炼出具有现实意义的经验,使听众有新鲜的启发和教益,具有针对性和指导性;存在问题与不足客观实在,改进工作的设想切实可行。
6、表彰性工作会议讲话
充分揭示出被表彰者的可贵之处,抓住本质的、最能教育人的方面;表扬要准确实在,不浮夸,不以偏概全,文字朴素简洁,语言生动热烈,一般不宜过长。
六、写好领导讲话稿的必备条件
1、加强学习,把握形势
2、开拓思维,调整心态
3、调查研究,把握全局
4、列好提纲,理清思路
5、潜心写作,一气呵成
6、听取意见,反复推敲