质量在你我手中铸造

质量不单单是指产品质量，在我们的周围到处充满着质量这个词，生活质量、环境质量、生存质量等等。但是与我们现实最接近的就是工作质量。每一个人在社会上生存，都需要一份工作，靠工作的收入所得来维持生计。在社会生产的过程中，每一个人都分担着不同的角色任务，每一个人的工作如同一个小小的零件，组成了社会经济这个大机器。所以，一个人一旦不遵守工作质量，一个小的瑕疵影响了一个小部分，但是它带来的结果可能是全部的毁灭，看似一个小毛病，后果不可估量。

“新华”是以生产化学合成药品为主的制药企业，“好药治病，劣药致命”，药品的质量关系到消费者的生活也关系到我们企业的生存。在同行业中，20xx年的欣弗事件为我们敲响了质量的警钟。由欣弗注射液引发的药品不良反应轰动全国，欣弗生产企业安徽华源生物制药有限公司疏于对企业进行相应的质量管理，没有严格执行GMP规定，对职工的质量意识没有严格的审视与把关，导致此次事件的发生。最后，国家相关部门对其进行了相应的惩罚及处理，领导撤职，工厂停产整顿。回顾当时的新闻镜头，其中一幕深深的震撼了我，昔日繁忙的车间，因为出现了质量问题，停产整顿。整个车间空荡荡的，只有一个企业负责人带着记者前往，职工们都已经回家了，他们的工作就这样暂时的停止了！没有稳定的收入，那么他们的生活质量肯定会下降的。看到这里我不禁为我在工作中所负的责任感到神圣、严肃而又重要！

有着xx年的光荣历史的新华正是凭借过硬的产品质量，完善的售后服务，良好的企业形象和诚信成为新中国制药行业的领头羊。由于产品质量高、性能好、疗效稳定在消费者心中有着不错的口碑，赢得了广大用户的赞誉。当然。这一切成绩的取得与我们每一位员工的辛勤劳动是分不开的。正是由于我们从上到下重视产品质量，我们始终信奉“两个生命”的质量理念———产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。我们的产品与企业及消费者牢牢的拴在一起。在工作中由于每一个过程都认真地、严格地执行SOP、GMP，严肃认真地对待产品质量，才取得了今日的辉煌。正是由于这些良好的风气做推手，才为我们今天的辉煌打下坚实的基础。不过这些不是我们追求的最终目标，我们更要从每一个小处，每一个细节出发，牢牢树立起质量第一的观念，及时整改出现的小问题、不利因素，推动我们企业向更高的目标前进！

我想，每一个人只有重视自己的工作质量，履行职责，实现对社会的承诺，那么相应地他的生活质量、环境质量、生存质量才会进一步提高。试想一个生机勃勃，注重产品质量、企业信誉高的企业在市场大潮中一定会一帆风顺，奋勇向前的。

质量关系你我他，凭借我们不断的提高自身素质，不断地对自己的工作质量进行相应的改进，我们在生产优质产品的同时，也将会享受到由此而产生的快乐！为了美好的未来我们携手并进，共创我们的美好家园，带给客户更温馨的感觉，从而达到共赢的目的！（特约通讯员 马新宁）

第二篇：公司质量活动月总结

公司质量活动月总结

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的

《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，

更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！ 工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！