20xx年托托供电所综合治理先进集体材料

我所自成立伊始就结合实际，加强综合治理和信访工作。并在局领导及党委的领导下，认真贯彻落实上级综合治理和信访工作精神,努力实践三个代表重要思想,突出践行科学发展观，紧紧围绕做强做大做优供电产业,推动和促进三个文明建设主题,坚持“打防结合,预防为主”的方针，取得了一定的成效。主要做法如下：

一、高度重视，加强领导，打造创建平安单位软环境。

（一）强化组织建设，落实领导责任制，完善社会治安综合治理责任制度。我所在认真学习中央、国务院和省市《关于加强社会治安综合治理的决定》和局党委的有关文件，所里上下高度重视，把社会治安综合治理发展计划纳入年度工作计划之中，做好综治工作和社会发展衔接平衡与协调发展，履行领导责任制，认真落实内部安全防范措施，设立机构，健全组织，把人防、物防、技防措施落到实处，成立了由所长为组长，员工为成员的平安单位创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了平安单位创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩与评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到责任人，做到责任到人、任务同时到人。形成了有领导、有机构、领导经常抓，有兼职人员负责日常工作的局面，以及以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并做到每季度专门研究一次平安创建工作，及时研究处理重大问题。确保了综治工作中存在的问题和困难能得到很好解决。我

所内部达到无刑事案件和治安案件，无内部员工违法犯罪，无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件，我所还积极参加乡综治委组织召开的会议和活动，积极推进基层做好防控体系建设和群防群治工作，完善工作制度。

（二）针对工作需要，及时解决经费。我们认识到，稳定是压倒一切的要务，是我们抓好各项工作的重要保证。我所在经费十分紧张的情况下，每年仍挤出经费开展综治工作，投入到“三防”建设，加强人力、物力和技术力量。并根据奖惩规定，解决了平安创建先进先进个人的奖励经费等，为平安创建工作的深入开展提供了更加有力的经费保障。

（三）开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全体员工的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全所治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的9月定为“平安创建宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，结合本单位工作的特点和实际，做好普法知识和综治学习到，积极争创安全文明单位，努力发挥“喉舌”职能作用，配合其他部门搞好综治宣传。并在每次的员工大会上全面增强全所职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办平安创建宣传专栏、印发反面教材、组织群众参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展

科普教育。通过讲座和举办各种活动的形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想和文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育活动，关注职工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到职工生活中去，提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力，同时加强了机构建设，强化了对综治工作的组织领导和协调，为把综治工作落到实处，有效地预防和控制各类集体和治安灾害事故的发生，我所积极配合安全生产检查工作，充分做好安全隐患及时发现，及时排除。

（四）群策群力，结合实际，开展“先进个人”评比活动。并把这项活动列入党组会议议题，把这些活动作为长期性的活动开展下去。我们制定了详细的评比、考核、奖惩办法，成立了评比考核工作小组，每年分阶段定期不定期对活动开展情况进行考核，年终根据考核结果评出先进个人，并给予相应的奖励。活动开展以来，提高了职工参与综治工作的积极性，增强了职工的责任感和使命感，整个单位形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的风尚。

二、加强制度建设，建立社会治安综合治理长效机制。

我所高度重视综治工作，把综治工作列为日常工作的主要议事日程，坚持不懈，常抓不放。充分发挥工作小组的综合优势，设立了集治安、消防、普法、帮教“四位一体”的平安创建工作活动室，由部门负责人担任组长，各责任区的综合治理工作，指导各个成员开展工作，制定综合治理工作方案，作为全年工作目标考评的主要内容，制定了安保卫值班、防火，安全生产等方面的应急预案和抢

修应急机制。通过各项措施的落实，使我所形成长治久安的良好局面。

三、明确重点，抓好“五结合”。

全面落实平安创建各项措施我们认为，要想抓好平安单位创建工作，非常重要的一点，就是必须与主管部门的工作重点保持高度一致。围绕主管部门的工作重点，结合本单位的实际情况，采取强有力的工作措施，做到重点突出，目标明确，有的放矢。经过摸索总结，我们建立健全了平安创建“五结合”制度，即把主管部门与我所签订责任书的创建平安单位、加强社会治安综合治理、安全生产、保密、计划生育等五项工作与我所平安创建工作紧密结合，确定工作的重点和难点，逐层切入，全面推进。

（一）强调“五个结合”，建立部门责任制。我们认为，社会治安、创建平安单位、安全生产、保密、计划生育等5项工作都是事关社会稳定和社会发展大局的工作，是“一把手”工作。我们按照主管部门的要求，在充分研究讨论工作要点的基础上，层层分解工作任务，明确工作责任，把这几项工作部署到各部门，与上级部门签订了相应的责任状，建立了一票否决制。

（二）围绕“五个结合”，强化制度建设。为确保这五项工作落到实处，在平安创建工作中发挥有效作用，形成长效机制，我们加强了制度建设。加强了社会治安综合治理工作的重要性，强调了部门领导和人员在工作中的作用和责任，规定了严格的奖惩措施。我们将这些制度汇编成册，下发到每个职工手中，要求经常组织职工学习，对照制度查找问题和差距。

（三）抓好“五个结合”，灵活确定重点。经验表明，要把平安创建工作抓好抓实，必须灵活地结合主管部门的工作重点，根据本单位的实际，明确工作热点和难点，做到重点突破。近年来，我们做了一些尝试，取得了较好的成效。根据维护社会稳定的要求，结合单位机构和人事制度改革情况，把妥善处理改革与稳定关系确定为平安创建工作的热点；根据加强保密工作的要求，结合单位涉密情况，把重要技术保密确定为平安创建工作的难点。实践证明，这些做法突出了重点，抓住了要害，较好地保证了平安创建工作各项措施的落实。

以上是我所近年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点经验。在今后我所将认真学习，结合单位实际，进一步推进平安创建工作的开展，为全局社会治安综合治理和维稳工作做出应有的贡献。

第二篇：托托供电所综合治理先进单位材料

托托供电所综合治理先进单位材料

打造软硬环境 抓好“五个结合”全力创建“平安单位” 我所按照精河供电局、托托乡政府关于创建“平安单位”的工作部署，紧密结合单位实际，加强组织领导，创新工作方法，全力打造创建“平安单位”的软硬环境，抓好“五个结合”，全面落实各项工作措施，形成了领导重视、群策群力、群防群控抓平安创建的新格局，为确保社会稳定筑牢了安全屏障，取得了显著成效，有力地推动了全所各项事业的健康发展。我们的做法是：

一、高度重视，加强领导，打造创建平安单位软环境 我所高度重视平安单位创建工作，不断强化组织建设，解决现实问题，打造创建平安单位的舆论环境和群众环境。

（一）强化组织建设，落实领导责任制。我所党组从强化组织领导入手，建立健全了工作机构和工作机制，成立了由所长兼党组书记为组长，员工为成员的平安单位创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了平安单位创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到具体责任人，做到责任到人。形成了有领导、有机构、有领导经常抓，有兼职人员负责日常工作的局面，以及以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并做到每季度专门研究一次平安创建工作，及时处理问题。

（二）针对工作需要，及时解决经费。我们认识到，社会稳定是压倒一切的要务，是我们抓好各项工作的重要保证。我所在经费十分紧张的情况下，每年仍挤出1000多元经费开展综治工作，投入到“三防”建设，加强人力、物力和技术力量。近年来，上级共投入资金5万多元，在办公室安装了防盗门、配备了保险

柜、保险锁。我们还根据人员培训的需要，加大了人员培训；根据保密工作的要求，加大了保密设施的配备等等。

（三）开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全员的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。我们把加强法制宣传教育，增强员工的遵纪守法意识，作为治理和维护全所治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的9月定为“平安创建宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育等活动，全面增强全所职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办平安创建宣传专栏、印发反面教材、参加上级组织的参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。通过讲座和举办各种活动的形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想和文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育活动，关注员工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到职工生活中去，提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力。四是举行实际演练，加强职工防范意识。我们分别选择偷盗比较严重的夏季、消防事故较多的秋季举行防盗、防火演练，充分提高职工的安全意识、事故处理能力和逃生能力。

（四）群策群力，结合实际，开展“四创”活动。“四创”活动是我们结合单位实际总结出来的群众性开展平安创建工作的办法。“四创”即开展平安创建工作“先进集体”、“先进宿舍”、“光荣家庭”、“先进个人”评比活动。“四创”活动是由点及面，从部门到宿舍、到家庭、再到职工个人系统地展开的，这些活动从点、线、面上构织了一张全员重视平安创建工作的强有力的网

络。我所党组非常重视“四创”活动，把各项活动列入党组会议议题，每年提出开展“四创”活动的意见，并进行年终总结，把这些活动作为长期性的活动开展下去。根据上级的奖惩办法，我所成立了评比考核工作小组，每年分阶段定期不定期对活动开展情况进行考核，年终根据考核结果评出先进集体、宿舍、家庭和个人，并给予相应的奖励。“四创”活动开展以来，提高了职工参与综治工作的积极性，增强了职工的责任感和使命感，整个单位形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的风尚。

二、以防为主，筑牢屏障，构筑平安创建工作硬环境

我们知道，在科学技术迅速发展的今天，社会犯罪形式日趋多样化，作案手段不断升级，仅仅依靠软的环境和简单的防范措施还不足以完全有效地预防各种治安案件的发生。为此，我们努力改造硬环境，以“三防”建设为重点，强化了防范机制。

（一）分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。推行了平安创建工作分片承包、实行承包责任制的办法来发展人防网络。经过努力，全所自上而下形成了三级“人防”网络，即以平安创建工作为主的一级网络、以责任区为主的二级网络、以社团为主的三级网络。 第一，充分发挥工作小组的综合优势，设立了集治安、消防、调解、巡逻、普法、帮教“六位一体”的平安创建工作，由部门负责人担任成员，具体负责指导全所员工、各个责任区的综合治理工作，指导应急管理、消防应急开展工作。为了便于工作的开展，以所办公室作为办公地点，由所长负责管理，建立了健全的规章制度。 第二，划分责任区，分片承包。我们根据单位的特点将平安创建工作分为四个责任区，即单位本部、宿舍、车库和备品备件室，与这四个责任区签订了责任状，然后在这四个责任区构筑人防网络。全面消除治安防范上的“盲点”，形成了以警备为基础，以治安巡逻队为依托的动态防范系

统，对单位工作区、职工生活区实现了“无缝覆盖”。组成社会治安义务巡查队，在办公区、职工生活区不间断巡视，努力消除治安防范“盲区”。

（二）动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。我们知道，各类案件的发生都有一定的季节性和规律性。我们加强了重点部位的物防措施，确定收费室、表库室、档案室、办公室、为重点要害部位，安装了防盗门、防护栏，配备了保险柜。

（三）强调“五个结合”，建立部门责任制。我们认为，社会治安、创建平安单位、安全生产、保密等5项工作都是事关社会稳定和社会发展大局的工作，是“一把手”工作。我们按照上级主管部门的要求，在充分研究讨论工作要点的基础上，层层分解工作任务，明确工作责任，把这几项工作部署到各部门，与各部门签订了相应的责任状，制定了严格的考核办法，建立了一票否决制。围绕“五个结合”，强化制度建设。为确保这五项工作落到实处，在平安创建工作中发挥有效作用，形成长效机制，我们加强了制度建设。抓好“五个结合”，灵活确定重点。经验表明，要把平安创建工作抓好抓实，必须灵活地结合主管部门的工作重点，根据本单位的实际，明确工作热点和难点，做到重点突破。近年来，我们做了一些尝试，取得了较好的成效。我们根据乡综治委关于抓好流动人口管理的要求，结合单位用工方式多样等特点，把加强流动人口管理确定为平安创建工作的重点；根据维护社会稳定的要求，结合单位机构改革情况，把妥善处理改革与稳定关系确定为平安创建工作的热点；根据加强保密工作的要求，结合单位涉密情况，把重要技术保密确定为平安创建工作的难点。实践证明，这些做法突出了重点，抓住了要害，较好地保证了平安创建工作各项措施的落实。以上是我所近年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点经验。在今后我所将认

真学习，结合单位实际，进一步推进平安创建工作的开展，为全局及全乡平安创建工作做出自己的贡献。

第三篇：2224地震队质量管理先进集体材料

2224地震队质量管理先进集体材料

一年来，2224地震队以推进高质量项目管理，打造石油物探铁军队伍为发展目标，紧紧围绕我处“20xx—20xx年发展规划”，加快基础设施建设，加强基础技术工作整理，加大质量意识宣传活动，使我质量管理工作在全处内处于领先地位。进入20xx年来，以我处开展的各项质量活动为锲机，在每个项目的施工中，我队始终全方位、全角度地宣贯质量精神，通过不同媒体，采用不同形式，广泛开展优质、安全、创新、创效等质量活动，使野外采集质量始终保持良好势头，采集工作量稳步上升。在20xx年度施工的两个项目中无论是单炮记录或是现场处理剖面等质量指标均超出合同及设计要求，受到甲方领导和专家的高度评价。

在施工过程中我队主要从以下几个方面进行质量管理：

一、加强质量培训教育、严格执行质量制度和体系文件，从源头杜绝质量事故。

在抓施工质量方面，我队积累了一定的经验，就是要从源头上抓起，深入到每一个员工的心灵深处。为此，每一期工程的岗前培训我们都尽可能将培训内容安排详细，将培训人员落实到位，使员工真正有所触动。

本年度由于我处在人员上进行了大范围调整，我队注意到人员知识结构和从事岗位的工作性质不同，采取不同的培训和教育方式。首先对全队人员进行了分班组、分专业、分岗位的质量培训，对各个

工种根据质量职责范围组织了考试，对考试不合格者组织再学直至考试合格；在施工现场，对检波器埋置不符合设计要求的，对放线工进行了不同程度的处罚，对井监在工作中发生井位偏移或没有达到设计井深的，责令停工反思，并进行经济处罚。培训和教育相结合，在很大程度上对员工具有相当大的约束力，从而较好地使施工质量得到控制。

二、广泛动员，全员参与，积极开展质量宣传教育活动

我队通过四种方式对质量知识进行宣传。一是利用施工驻地住房的优势，将“以质求信打造精品闯市场，严抓狠管力争区块大突破”等质量标语和口号围绕驻地围墙悬挂，为质量知识宣传创造良好氛围；二是在排列旗上和埋桩号上附加“请勿动旗杆”等质量警示，以随时提醒员工重视质量，尊重劳动成果；三是印制质量宣传单，将地震勘探原理和各工序质量控制等质量知识分发给员工，以更好把握岗位职责；四是通过对讲机会议宣传，每天在开炮前的首要工作就是在电台上通报前一天检查中发现的问题，并对质量方面有突出成绩的班组和个人予以表扬。形成人人关心质量，人人离不开质量的良好质量环境。

三、提高超前质量意识

在提高超前质量意识中，我们主要从四个方面开展工作，一是由各班组长对本班组当天工作进行小结，列出第二天的工作计划，并于当天向生产队长汇报，听取生产队长部署；二是由技术组抽查，并

对抽查情况及时反馈队质管小组；三是室内组与施工组建立信息反馈，施工组对当天监视记录初评后，提出进一步改进质量措施，室内组针对监控剖面和单显记录指出野外监控注意事项；四是抓好野外施工现场，每天有一人责任心较强，经验较为丰富的技术人员跟随钻井班、放线班现场指导并解决生产中的突发技术难题，从而使每个质量环节都环环相扣。

四、实施质量跟踪监督

质量管理的关键是领导重视。各班组长的骨干作用在质量管理中起到相当重要的作用。为此，在抓质量时，我队非常重视班组长的骨干作用，引导他们积极开动机器，提高超前质量意识。首先要求每班组长天天写工作日记，队上不定期检查日记，并作为班组考核兑现依据之一，对工作日记，要求记录本班组工作量完成情况，质量方面存在的问题和下一步工作计划。这种工作思路对于发挥班组长工作的自觉性起到重要作用。

五、开展质量攻关活动

要想以质量营造市场，“施工一个区块，树起一面旗帜”，不断提高我队信誉度，必须要有强有力的措施做保证。为此，我队专门针对攻关提出“四项措施”，一是加强理论创新，二是加强技术创新，三是加强科学管理，四是加强人才培养。为了更好将这些措施落实下去，主要抓了三个方面的工作。一是抓合理化建议，二是抓QC小组攻关，三是抓科研项目。在以上活动中，我队xx年度成立了

“谭庄凹陷激发因素技术攻关”，“辽河西缘二维地震测线优化措施”、“谭庄凹陷深层白垩系弱反射地震采集方法研究”等项攻关项目，同时提出并采纳了“南华北南缘二维地震测线调整方案”等3项合理化建议。

接下来我队在质量方面的主要工作，就是要紧紧围绕“一个中心”，继续抓好“五个环节”，切实实现“两个转变”。即紧紧围绕质量这个中心，抓好岗位责任制，工序质量检查与考核，质量跟踪监督制度和质量竞赛活动等五个环节，切实实现生产辅助岗位为施工质量保驾护航和施工技术组在质量活动中永远无止境地追求。