水泥封孔工作总结

工程部位：1#横贯行人侧;封孔数量：4个。1#并一组孔板；2#、3#、4#、并一组孔板。

（一）注浆参数设计

注浆采用水泥、XPM双液浆，水泥选用P0 42.5普硅水泥，水和水泥配合比稀浆为3：1，正常为2：1；封孔为1：1。XPM注浆浆液和水泥配合比为1：9（重量比），注浆终压为1.0Mpa。

（二）注浆设备及布置

1、注浆机选用JS50/60型风动注浆机，采用0.2m3自制搅拌桶，注浆管采用快速接头与注浆机连接。

2、注浆机、搅拌桶布置在工作面，经运输线路运送水泥和XPM浆液，人工卸料搅拌。

（三）注浆施工

人工将水泥倒入搅拌桶，按比例加水及XPM浆液，用铁锨搅拌，出浆管与注浆管采用快速接头连接，将吸浆管路插入搅拌桶内，连接供风系统，进行注浆作业。

注浆初始阶段单液水泥稀浆，每次注浆先稀后浓，根据注浆吸浆量和注浆压力及时调整注浆配比，保证注浆浆液稳定注入煤层和软弱岩层中。

当注浆压力达到终压1.0Mpa，注浆机在5—10分钟不吸浆，视为该孔注浆完毕，打开卸浆阀，关闭进浆阀，吸清水冲洗泵的过流部

分，结束注浆，转入下一个眼孔。注浆时必须设专人监测巷道壁变形情况，发现异常情况立即停注处理。

（四）注浆后参数测定（见附表）

（五）施工总结

水泥封孔优缺点

优点：价格便宜、取材方便、运输容易。

缺点：凝固时间慢、不好掌握注浆料稀释浓度、容易将钻孔堵死、封

孔布袋容易注坏、注浆料量多少不好把握、封孔质量无法保证。

玻璃因封孔优缺点

优点：反应时间快容易操作、封孔效果好保证封孔质量、注浆料用量

容易掌握、操作简单。

缺点：价格昂贵、运输不方便。

第二篇：水泥管理工作总结

20xx年度出厂水泥管理工作总结

20xx年是不平常的一年，在公司领导的关心和重视下，在质量部部长的正确领导下，在全体员工的支持配合下，我作为出厂水泥技术员在不断加强自身学习锻炼，认真履行职责，全面提高思想认识、工作能力和综合素质的同时，较好的完成了各项目标任务，出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到了100%。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。现将20xx年工作总结如下：

一、加强现场质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量将现场控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并严格按设计方案配料是生产合格水泥的前提，保证每小时检验数据准确无误是生产合格水泥的必备条件。因此，加强现场监督、提高检验数据的准确性是贯穿全年出厂水泥管理工作的主线。在管理中坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，我们始终坚持质量第一。当水泥检验质量控制发生波动的时候，质量值班员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考，制定完善措施。通过锻炼，质量值班员积累了一定的经验并且具有了处理质量控制方面问题的能力。

2：20xx年，由于公司从试车、投产一气呵成，生产质量数据几乎空白，质量部部长带领大家身先士卒顶着很大的压力设计

方案反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于积累了经验，并成功应用批量生产，生产出了优质水泥。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种混合材。但是用新的混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并进行对比。这样无形中给整个质量部带来了很多工作，然而，全体质量部成员在部长的带领下拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用新的混合材料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，我们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。

3：为验证检验人员的检验水平，我们每月定期向省建材产品质量监督检验站寄样并对比，合格率达到了100%。取得这样的成绩，靠的是正确的领导，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行专业技术学习，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强对比操作，降低试验误差，熟知本室试验设备性能及维护保养知识。

⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习公司下发的

各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

⒋实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，质量部对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。大型分析仪器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放都制定一定的程序制度。坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本职工作，能尽职尽责，向部长提供合理建议和主张。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，做到了尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、

相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

我始终认为当技术员就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对我们的最好写照。正因为质量部管理集体以身示范，所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。

尽管20xx年度我们做了许多卓有成效的工作，但与公司的要求还存在着很大差距。为圆满完成20xx年公司出厂水泥质量目标任务，出厂水泥管理将要完成好以下几方面工作：

1、确保在出厂水泥合格率100%、富裕强度合格率100%、包装质量合格率100%；

2、保证优质、高产、低耗的前提下，加大试验力度，寻求适合的本地混合材资源；

3、积极完成公司混合材掺加指标；

4、改善水泥性能，最大限度的满足用户需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，不平凡的20xx年已悄然过去，20xx年质量部工作将会在部长的正确带领下，团结协作，共同努力，为公司交一份满意的答卷。 二〇一〇