浅谈事业单位应收账款的成因及管理

应收账款的形成原因有很多，在很多事业单位中，形成应收账款的原因一般有历史原因、市场竞争因素等几个方面，在我国市场经济不断发展的情况下，事业单位也要面临来自各方面的挑战，而单纯的依靠传统的财政拨款无法满足当前发展的需要，因此需要通过各种渠道进行资金的流转。在这个过程中，由于对往来单位的信用价值缺乏科学评价，而形成了应收账款。下面笔者就详细分析事业单位应收账款形成的原因。

一、事业单位应收账款的形成原因

1.缺乏对国有资产的正确认识

由于在事业单位中很多领导缺乏对国有资产的正确认识，往往忽略了国有资产的重要性，大笔的资金外借不能及时收回，形成了应收账款。

2.对应收账款缺乏风险意识

在一部分事业单位中，进行借款时往往只要领导签字同意便将资金外借，对于对方的信用程度以及是否符合借款规定等都没有进行详细的分析。另外，由于人情关系、或者是处于一些私人利益而出发的借款，也是在领导签字以后便进行支付，经常造成账面无人问津的情况。

3.事业单位财务信息透明度不够

由于事业单位财务信息不够透明，因此对于很多应收而无法收回的账款，经常是无人问津，在财务报告中也不进行披露和体现，很

多应收账款挂在账面上，却无法得到及时的处理，日积月累导致无法收回的账款越来越多。

4．事业单位财会人员财务管理缺位

由于事业单位中财务人员数量不多，而且往往事业单位的财务人员由于不需要进行繁琐的核算，而忽略了他们专业素质的培养。在进行款项的外借和支出过程中，由于其自身的财务管理知识匮乏，对于筹资的成本、资金使用价值等方面缺乏正确的认识，只要领导签字，便进行支付。另外，由于财务人员的管理缺位，导致了事业单位中的很多财务活动无法得到及时有效的监督，造成了应收账款的不断增加。

二、事业单位应收账款的管理措施

1.加强对应收款项管理，增强风险意识

事业单位要不断加强对应收账款和坏账的管理，增强风险意识。单位内部各个部门之间要做到及时的沟通，使得信息能够得到及时的共享，财务部门要针对不同的账款，根据性质和账龄等进行及时的监督，对于即将到期的账款给予提示信号，得到相关部门和领导的重视，及时对应收账款和坏账进行处理，提出合理化建议。另外，相关的人员要不断增强自身的风险意识，在确定赊销政策时，要对对方的资信进行科学、谨慎的分析和预测，对于存在质疑的单位应当避免或者是减少与其账款的往来。同时，对于应收账款要经常性的给予分析，随时发现问题，及时给予解决。

2.修改支付佣金的付款条件

支付的佣金标准应当是根据实际收到的款项作为依据，这样则能够促使财务部门重视起对往来单位的信用评价，促进他们及时的收回账款。当给予往来单位一定的现金折扣时，应当制定合理的政策，规定往来单位在一定的期限内支付账款，这样才能够实现一定额度的折扣，能够充分调动单位的还款积极性。

3.对应收账款分类管理

根据应收账款数额的大小，可以将应收账款进行分类，分为短期应收账款和长期应收账款，这样则能够使财务部门分清轻重缓急。另外，对于较大数额的账款，应当及时的收回，以此为单位提供更多的流动资金。

4.加强应收账款的回收管理

很多单位在应收账款的管理方法上，仍然采用着传统的管理方法，责任无法明确，当产生大量的拖欠账款时，则无人管理。因此，财务部门与其他部门要加强沟通与协调，对于拖欠单位的情况进行及时的沟通，在单位内也要建立岗位责任制度，明确不同部门和人员的岗位责任。

5.提高事业单位财务管理水平

要使事业单位的财务管理水平得到提高，就需要制定一套完善的管理制度，比如针对会计人员的岗位责任制度，财产管理制度，内部控制制度等等，使得事业单位的财务管理做到有章可循。另外，事业单位应当以体制改革作为一个契机，结合本单位发展的实际情况，制定切实可行的管理制度，促进事业单位持续、稳定的发展。

三、结束语

综上所述，应收账款作为事业单位流动资金中的一部分，是事业单位中的一项债券。与此同时，应收账款的管理也是当前事业单位财务管理活动中一项重要的内容，关系着事业单位财务管理的效率，同时也对与之相往来的单位财务有着一定的影响。因此，事业单位应当不断加强对应收账款的管理，确保事业单位正常运转的同时，保障事业单位资产的质量，实现国有资产的保值和增值。 参考文献：

[1]马凤.事业单位应收账款形成原因与管理措施.中国市

场.20xx(52).

[2]欧阳红.事业单位应加强经营性应收账款的管理.事业财

会.20xx(04).

[3]张志永.浅析事业单位应收账款的形成及管理措施.科学大众(科学教育).20xx(06).

第二篇：事业单位财务管理论文

事业单位财务管理探析

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（20xx）12-000-01

摘 要 随着现代社会经济的不断飞速发展，我国财政制度也开始不断改革，所以客观要求我国事业单位的财务管理工作，也要相应不断完善。事业单位的财务管理工作必须要和企业的发展相一致，充分把握内部和外环的环境变化，努力适应市场经济的不断变化。本文作者就事业单位的财务管理工作的一些情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。

关键词 事业单位 财务管理 探讨分析

事业单位作为国民经济的重要组成部分，虽然不直接创造社会物质财富，但对于整个社会的再生产却起着至关重要的基础作用，也可以说是先行作用。财务管理工作是事业单位的重要组成部分，客观存在于事业单位业务工作和经营活动中的资金关系中，随着经济改革的不断深化，事业单位的财务管理工作中也相应存在一些不足和问题，亟需我们完善。

一、事业单位财务管理的基本内容

事业单位的财务管理，主要指的是事业单位向社会提供公共产品以及服务过程中的一系列财务管理活动。较其他性质企业来说有其特殊性，主要表现在事业单位的资金来源比较复杂，主要包括财政补助和经营收入两大部分，以及其他一些补助和收入。因为资金来源的复杂性导致事业单位的财务管理工作，也是很复杂，不同来源

的资金需要不同的财务制度来管理。财务管理还具有无偿性特征，不以获取财富和创造利益为主要目的，主要工作目的是在财务管理上，帮助国家进行管理，以及提供社会服务，如实的反应实际财务状况，并且努力做好节约支出，健全财务管理制度，提高资金使用效率，加强对单位经济活动进行相应的财务监督和财务控制。事业单位的财务管理主要包括预算管理、财务控制、财务分析以及定员定额管理等内容，财务管理是我国财政预算的另一种延伸，是保证预算收支平衡、优化财政资源配置以及促进事业单位正常发展的重要工作。

二、事业单位财务管理工作中存在的问题

1.事业单位财务管理体制不健全

在很多事业单位的财务管理中，存在很多不足，比如说预算编制和预算执行实际落实相差比较大，经常出现财政支出过高的现象，致使大量资金浪费。在新形势下，事业单位的基本建设资金来源越来越多元化，但现实工作中的事业单位财务管理规划，却没有进行相应的调整，也没有进行相应的明确规定。目前，很多事业单位的基建核算，大多是独立的事业经费核算，不能够全面客观的反应事业单位的整体财务状况和企业的经营成果，大大影响了会计信息质量，也不利于上级部门对基建项目的控制的监督。财务管理的主要目的，就是要实现资金运用的优化，要通过不断的完善收支管理，以及调整控制目标来实现的。在实际工作中会计电算化以及信息化的建设，为全面准确的进行收集分析数据提供了良好的平台，但因

为事业单位财务管理职能的缺失和体制的不健全，相关系统就不能正常运行，不能发挥好相应功能。

2.事业单位财务管理中核算制度有待改进

我国预算会计工作中，只是单纯的进行汇报支出，没有相应的进行成本核算，这样就不符合配比原则，也不能准确计算出当期的成本和损失，也就不能够对资金的使用效率做出正确的评价。此外，有些部门对项目的核算不区分专门的项目资金，经常出现专项资金被挪用的现象。一些部门无法统筹财务管理工作，在出现紧急情况时，因为资金难以马上到位，部分管理者就会拆西墙补东墙，把资金在项目中随意调配，或者有时候公用经费超出限额，也挪用专项资金来进行补漏。

三、如何强化事业单位的财务管理工作

1.以预算管理来健全事业单位的内部控制制度

科学的预算管理是事业单位进行内部控制的一个重要手段。事业单位在实际工作中处理经济业务时，通过对预算的执行、分析以及考核的管理，要明确预算的实际项目，建立好预算标准，严格规范预算的执行以及差异的分析，以此建立一个健全的事业单位内部控制制度。具体来说内部控制主要分为：会计系统控制和预算系统控制，会计系统控制主要是依据国家统一的制度，来发挥会计的监督职能，来保证物资财产的安全和会计信息的完整性和真实性以及合法性。预算系统控制主要是确保事业单位的经营方针和经营决策的实际执行，来促进企业经营目标的实现。会计系统控制和预算系统

控制二者是统一结合、相辅相成的，在实际工作中要充分发挥二者的作用。事业单位的财务人员要充分发挥主观能动性，努力提升自身素质，积极参与到单位的战略计划设计中，出谋献策，帮助事业单位整体战略上更为合理，还要采取全面动态的预算工作，为管理者提供更加详尽的资料。这就需要事业单位的管理者进行相应的支持，以帮助预算工作能够更好地服务于单位的管理需要。

2.事业单位要重视财务管理人员的培养

要想使得单位的财务管理够工作顺利进行，就需要事业单位领导者做好相关的工作。一方面是要督促财务管理人员自觉的提升个人综合素质能力，也高度重视财务管理队伍的建设工作，要从实际情况出发，按照单位实际发展需要，配备合适的财务管理人员。另一方面，还要适当的引进高素质、高水平的财务管理人员，并且为他们提供好的发展机会和实现个人价值的平台，建立良好的用人机制，以便能够留住人才，为单位更好的工作。还需要重视的是，要加强会计人员的职业道德教育和业务能力培训，整体提高会计队伍的综合素质以及法制观念，加强对会计管理人员的思想道德教育，要求其能够负责任的完成财务管理工作，这样也可以帮助会计工作人员在实际工作中进行自我监督。同时，对于实际工作的会计管理人员，要具备熟练的业务操作技能以及专业理论知识和较强的整体综合能力，这对于事业单位能否做好财务管理工作至关重要，因为会计工作人员的技能高低和专业知识高低决定着会计信息质量的高低。这就对于会计管理人员提出了新的要求和挑战，也需要事业

单位的会计管理者做好相应工作。

四、总结

综上所述，事业单位的财务管理是一项复杂而又繁琐的工作，需要财务管理人员认真负责，领导者也要对财务管理机制进行适当改革，加强监管力度，建立起符合社会经济发展的事业单位财务管理体系。

参考文献：

[1]张琳琳.行政事业单位财务管理的思考.财会研究.20xx（11）.

[2]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨.河南金融管理干部学院学报.20xx（3）.

[3]党淑芳.事业单位财务管理当前亟需解决的几个问题.兰州交通大学学报.20xx（6）.