竖岗镇卫生院绩效考核情况汇报

各位领导、同志们：

上午好，首先，我代表竖岗镇卫生院对各位领导不辞辛苦来我院指导工作，表示热烈欢迎！

现在，我就竖岗镇卫生院一年来的绩效考核工作汇报如下：

一、基本概况

竖岗镇位于县城西13公里处竖岗镇政府所在地，所辖45 个自然村，总人口数5.1万人，全镇共有村卫生室28个，共有乡村医生 名，卫生院现有在职职工53 名，其中公共卫生人员 名，年业务收入232万元。

二、 基本医疗服务方面：

我院认真执行医疗质量考核标准及规程，按照规范成立各相关管理组织，制定了医疗事故及纠纷处理预案、实施措施及处理处罚措施；建立医患沟通记录；有专门的院感管理组织，并制定了相应的防止院内感染措施，全年无医疗事故、院感事故及B超性别鉴定等“两非”案件发生；医疗护理质量相对较好，病历，住院病历及护理文书书写合格率>95%； 卫生院次均住院费用和门诊费用均无增加，我院按照规定配备和使用基本药物，卫生院所有药品均执行零差率销售，无违规加价现象；

三、公共卫生服务工作

竖岗镇卫生院在上级有关部门的大力支持下，根据省市县公共卫生服务要求，成立了由院长李明峰任组长的公卫领导小组，各相关部门参与。领导小组办公室设在卫生院防保股，并制定了工作职责及制度。同时成立了公共卫生科，具体开展公共卫生服务工作。根据《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）要求，竖岗镇公共卫生服务工作主要做了以下九项工作十一项内容。

1、居民健康档案

居民健康档案管理，以妇女，儿童，老年人，残疾人，慢性病人等人群为重点，在自愿的基础上，通过上门随访服务等形式，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，截止到目前共建立居民健康档案 份，建档率达 %，电子信息录入均按要求录入电脑。

2、健康教育

针对健康基本知识和技能及辖区重点健康问题等内容，发放健康教育宣传资料，举办健康教育知识讲座等多种形式宣教。充分利用每村一块的黑板报，及时更换宣传内容，更新健康卫生知识，根据工作需要适时宣传卫生健康知识。截止目前，共设置健康教育专栏 块，板面更新 次，制作条幅 条，发放健康教育印刷资料 余人份， 举办健康教育知识讲座 次，健康教育讲座及健康咨询 人次，很大程度改变了一些群众的不良卫生习惯。

3、老年人健康管理

对辖区65岁及以上老年人进行登记管理进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防，自我保健及伤害预防自救等健康指导，共管理65岁以上老年人 次。

4、儿童保健

对辖区内0-6岁进行保健管理，进行定期体格检查，心理发育检查，生长发育监测，营养指导，疾病防治等积极有效的措施，共管理儿童 人次。

5、 孕妇保健

对辖区内孕产妇进行系统管理：从早孕开始进行卫生保健宣教指导，定期产前检查，筛查及分级专案管理高危孕妇，并对目标人群进行了叶酸发放，投服率均达到管理要求，共管理孕产妇 人次。

6、 慢病管理

慢性病主要是对高血压，2型糖尿病等慢性高危人群进行健康指导，定期进行随访，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导，共管理高血压 人次，2型糖尿病病人 人次.

7、传染病监测与报告管理

全年共报告传染病 例，疫情报告率，及时率，准确率达到100%。对疑似传染病及时与上级有关部门取得联系，进行了筛查处理，有效的杜绝了传染病蔓延。

8、重型精神病患者管理

对辖区内重型精神疾病患者进行登记管理，对在家居住的重型精神疾病患者进行治疗随访和康复指导，共管理重型精神疾病患者 人次。

9、突发公共卫和卫生监督协管

在突发公共卫生事件应急处理及卫生协管方面，卫生院成立组织，制定了方案，并定期对学校卫生，饮用水卫生，食品安全信息报告，职业卫生咨询指导，非法行医和非法采供血信息报告进行安全巡查，保障了公共卫生安全。

四、基本药物方面

药房实行微机一体化管理规范有序，药房药品出入库规范，各项管理规章制度上墙，整齐有序。药房人员持证上岗，未出现私采、外采、外购药品现象，所有药品均实行零差价销售。

五、新型农村合作医疗方面

（一）、20xx年我院新农合总体运行平稳，能够很好的执行新农合政策和规定，规范操作。

1、新农合政策宣传

我院新农合宣传栏完整，能及时宣传新农合最新方案、政策；公布新农合报补流程图，能严格按照报补流程图规范操作；能及时按照药品零差率公示药品和医疗服务价格。

2、新农合监督

我院及时公示每月新农合补偿情况；在醒目位置公示举报电话，接受社会举报监督；全年无套取新农合基金情况。

3、新农合服务

我院开展即时结报工作，病人出院后能及时垫付补偿款，做到应补尽补；有新农合专职人员对参合患者就诊进行身份核实、登记；报补信息能够实时、准确、全面的上传到合管中心。

六、乡村卫生服务一体化管理方面

1、卫生院对卫生室管理情况：

我镇已完成了村卫生室合并工作，每季度甚至每月对村卫生室人员进行业务培训，指导卫生室统一制定了各种规章制度并上墙。

七、人事财务管理方面

1、 建立了本单位的财务管理制度并能严格执行各项财务管理制度；配备一名专职会计人员；会计账簿设置齐全，会计资料真实完整，会计核算符合规定；药款上缴能按规定时间足额上缴。

2、绩效工资方面实行了岗位直接考核制度，坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则，直接考核服务质量和服务数量、岗位责任和绩效成果的内部分配机制。

建立以“技定岗、以岗定薪、岗变薪变”的制度。在全院实

行竞骋上岗制，坚持能者上庸者下的原则，使优秀人才得到充分发挥。

八、院内环境与管理方面

一、院内环境与管理

（一） 院容院貌：门诊病房安装了空调，干净整洁，工作环境及病房干净舒适，健康宣传标语、专栏醒目规范。

（二）管理制度：各科室制度健全，科室设置合理，都有明显标识。

九、群众评价与监督

（一）医患沟通情况

卫生院设群众意见箱或意见簿。 建立了服务公示制度，设立了院务公开专栏。 设立了工作人员监督台，公开了全体人员的身份，公开了收费标准、监督电话，设置了便民服务设施。

（二）信访稳定工作

建立了信访预警机制，及时发现信访隐患和苗头，把信访问题解决在基层，解决在萌芽。

第二篇：乡镇卫生院绩效工资实施情况汇报

乡镇卫生院绩效工资实施情况汇报

我县国有乡镇卫生院 家（另有 家分院）。在职职工 人（含退伍兵 人），编制数 。

一、乡镇卫生院工资构成情况

乡镇卫生院绩效工资制度实施后，工资统称岗位绩效工资，包括基本工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资、护士提高10%部分、艰苦边远地区津贴、护龄津贴为基本工资；原工资构成中的津贴补贴部分（包括生活性补贴、工作性补贴）、年终一次性奖金和新增绩效工资部分归并为绩效工资，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%的部分（不含特殊岗位原工资构成比例提高部分）纳入单位绩效工资总量，按本单位绩效工资分配办法执行，不再另行发放。绩效工资不作为计发离退休费基数。

二、确定乡镇卫生院人员工资构成的依据和理由 随着医改工作的开展，为了贯彻落实上级有关文件精神，积极稳妥地做好我县乡镇卫生院绩效工资工作和提升乡镇卫生院职工的工作积极性、主动性，依据《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作有关问题的意见》（黑人保发[20xx]64号）、《黑龙江省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》（黑政办发?20xx?11号）的有关要求，结合我县实际合理规划乡镇卫生院人员工资结构。

三、乡镇卫生院人员工资的发放方式

按照医改工作的部署和有关文件的要求，我县人力资源和社会保障局出台了《 县乡镇卫生院实施绩效工资办法》。依据此办法，县卫生局出台了《 县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核办法》。按照实施办法规定，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为70%，按月足额发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，根据考核结果按月发放。

四、实施绩效工资的效果

由于我县乡镇卫生院未实施绩效工资前属差额拨款单位，一部分工资属于自筹自支。实施绩效工资后，按照坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则；坚持“绩效考核挂钩”的原则；坚持公开、公正、公平考核原则，在一定程度上拉开了绩效人员的收入差距。但由于基本药物制度的实施，医院药品零差价销售，医院收入大幅度下滑切一部分鼓励性绩效工资在人员现有工资内实施绩效等原因，结合医院管理的实际情况，各乡镇卫生院向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的力度很小，所以短期内人员工作积极性提高不是很明显。

五、在实施绩效工资方面存在的问题和困难

存在的问题。

1、目前我县乡镇卫生院绩效工资刚刚实施，体制和管理模式发生改变，受市场经济体制形成的分配观念影响，一些同志对绩效工资制度改革会有抵触情绪，也有的职工会认为医疗是风险行业绩效工资应该相应提高福利待遇。使绩效工资在起步阶段还需要在一定程度上的宣传引导，加大了医院的思想建设难度。

2、绩效工资是对职工的的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,最后确立职工的绩效工资增减幅度，在绩效考核中存在一定伸缩性，特别是在职工工资结构内实施绩效工资考核，在一定程度上影响职工工作积极性，所以出现个别职工不以工作开展为主，以应付绩效考核等相关规章制度为主，加大了医院的人员考核难度。

3、绩效工资改革涉及每个工作人员的切身利益，收入高的岗位竞争激烈，收入低的岗位无人问津。竞争的结果会造成利益的重新调整和再分配，易造成同一科室同事之间相互拆台，各科室之间互不协作，互不交流，甚至出现敌对情绪，影响了团结，影响了工作，还有的职工担心考核方案不合理，竞争不公平，院领导从中循私舞弊，易造成医院人员内部矛盾，加大了医院的管理难度。

存在的困难

1、在鼓励性绩效工资上，医院需要一定程度上的财政支持。

2、在管理能力和思想方面上，需要加强培训和引导。

六、对此项工作的意见和建议

1、需要加强绩效工资政策宣传力度，树立职工争先创优的竞争意识，消除对工资改革的恐惧和抵触感。

2、加强一定程度的财政支持，使“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”岗位上的人员能够得到合理的工资收入。

3、适当增加乡镇卫生院职工福利待遇。

七、乡镇卫生院人员工资明细表

附《 卫生院人员工资明细表》