20xx年“一通三防”上半年质量标准化工作总结

“一通三防”工作是煤矿安全生产的重要组成部分，全面提升“一通三防”管理工作水平是保证安全生产的客观要求，建立、健全“一通三防”管理制度体系，有效落实每项管理制度是保证工作正常开展的基础和保障。现将20xx年上半年“一通三防” 质量标准化工作总结如下：

一、通风管理

1、成功贯通了2402切眼，调整2402切眼贯通后的风量，构建了2402辅运巷的风桥一座并安装调节风窗一道完善了2403掘面的通风系统。

2、构建了1煤一盘区辅运巷行车大风门两组，盘区皮带巷小风门一组，调节了1102备采面和1101工作面的风量。

3、构建了1103辅运巷风桥一座完善了1103掘进工作面的通风系统。

二、防尘管理

1、在2403皮顺、辅顺安装除尘风机很好的降低了工作面的粉尘浓度。

2、在2403和1103皮顺、辅顺口安装喷雾装置有效的降低了巷道里的粉尘浓度。

3、井下所有皮带转载站都严格按要求安装了喷雾，机头都设置了不小于30米的洒水软管，每班对所辖范围内的文明卫生区域进行冲洗。

4、通维队成立了专门的除尘小组增加了除尘人员，定-2

期对井下各运输巷道进行洒水除尘。

三、防瓦斯管理

1、对光瓦和风表进行标校。

2、井下各类探头定期校验。

3、加强瓦斯管理的三道防线。监测监控、瓦检员、便携式瓦检仪。

4、加强日常测瓦斯工作。

四、防灭火管理

1、3月份更换了井下所有过期、失效的灭火器。

2、完善各巷道洒水管路、三通阀门及洒水软管。已督促施工单位完善。

3、补充井下、地面消防材料库材料，并悬挂材料牌。

4、密闭1101采空区，向1101采空区注入氮气。

5、用xx-15快速喷涂材料喷涂1101采空区和1煤总回的5道密闭墙。

6、安装2402三道防火门。

7、对井下采空区进行束管检测，并定期抽样分析1101采空区的气体。

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第二篇：20xx年度一通三防工作总结

20xx年“一通三防”工作总结

20xx年度是集团公司“一通三防”工作管理年，是进行“三不工程”建设的开局之年。面对集团公司“一通三防”业务范围扩大和工作条件日趋复杂的形势，通风处以年初既定工作指标和“三不工程”建设为切入点，改变管理方式，突出瓦斯治理工作主线，全面夯实“一通三防”工作基础。现将工作情况小结如下：

一、集团公司一通三防灾害程度增大，条件更趋复杂。

1、瓦斯危害升级

一是矿井瓦斯涌出量迅速增加。全集团公司矿井瓦斯涌出总量达到1167.2m3/min，比20xx年的860.6m3/min增加了306.6m3/min，同比增加了35.7%；寺河矿井绝对瓦斯涌出量达到542.45m3/min，在20xx年的基础上再增加56.4m3/min；成庄矿井绝对瓦斯涌出量达到287.49m3/min，在20xx年的基础上再增加52.98m3/min；赵庄矿井一投产，矿井绝对瓦斯涌出量就达到60.61m3/min，成为我集团公司继成庄矿、寺河矿之后的第三个高瓦斯矿井；二是寺河矿“5.20”煤与瓦斯突出事故的发生，标志着集团公司瓦斯灾害发生了质的变化，防治煤与瓦斯突出任重而道远。三是老区矿井布置孤岛工作面和开采9＃煤层过程中，通风系统可靠性差、瓦斯流动途径多，治理难度进一步增加。

2、粉尘危害加剧

一是近年来，集团公司在实现高产高效的过程中，矿井采掘设备大型化、采掘工作面配风增大、采面抽采力度加大等客观变化，综合防尘工作难度在不断增加；二是赵庄矿开采煤尘开始有了爆炸危险性，防尘工作要求提高；三是随着王台铺矿率先进入15＃煤层进行开拓，集团公司开始有

了煤层自燃发火的危险性，危害种类增加。

二、以年度工作目标为切入点，以重点工程为突破点，全面完成“一通三防”工作目标。

----集团公司累计完成瓦斯抽采量5.3879亿m3，其中：寺河矿完成抽采量18190.62万m3；成庄矿完成抽采量8125.59万m3；沁秀公司岳城矿完成抽采量2397.37万m3，曲堤抽采工程井完成抽采量2480.59万m3；地面煤层气公司完成抽采量20837.8亿m3。

----集团公司累计完成井下瓦斯抽采钻孔进尺245.65万m。其中：寺河矿完成抽采钻孔进尺112.933万m，吨煤进尺0.1039m/t,成庄矿完成抽采钻孔进尺82.5773万m, 吨煤进尺0.1023m/t,赵庄矿完成抽采钻孔进尺21.3606万m, 吨煤进尺0.0688m/t,分别完成吨煤进尺0.1m/t、0.085m/t、0.06m/t的指标；沁秀公司岳城矿完成抽采钻孔进尺11.941万m，曲堤抽采工程井完成抽采钻孔进尺8.0601万m；地面煤层气公司抽采钻井增加到817口, 20xx年新钻井337口,投运抽采井339口。（吨煤进尺产量以集团公司统计总产量为准）

----高、突矿井的瓦斯抽采率:寺河矿、成庄矿矿井抽采率达到分别达到60.648％、55.276%，达到年初要60%、55%的工作目标。

----集团公司生产矿井累计瓦斯超限219次，同比减少了228次，降低了51.01%,达到了集团公司瓦斯超限次数减少20%的工作目标。

----集团公司20xx年累计利用煤层气(瓦斯)量20xx5.76万m,利3

用率37.2%,其中地面煤层气利用8188.1万m3,发电总量10705万Kwh。

----集团公司20xx年一通三防安排所确定的以“优化通风系统、强化

抽采系统、完善防突体系”为目的的十项重点工程，除成庄矿2号风井瓦斯抽采系统建设、寺河二号井地面瓦斯抽采系统建设和长平矿二期风井投运及系统完善三个子项外，其他全部完成。

三、创新管理和考核机制，全面推进一通三防工作。

20xx年初，集团公司制定出台了包括：《二00七年度“一通三防”工作安排》、《矿井“一通三防”工作评估办法》、《晋城煤业集团二00七年度瓦斯抽采、监测监控、综合防尘考核办法》、《晋煤集团“一通三防”管理规定》、《关于开展瓦斯治理“三不工程”建设的安排》、《晋城煤业集团“一通三防”督查办法》、《晋城煤业集团“一通三防”安全技术文件审批制度》、《晋城煤业集团风量计算方法》等个文件，规范地建立起了集团公司“一通三防”工作的管理运行机制和工作标准。

《矿井“一通三防”工作评估办法》，第一次转变了集团公司“一通三防”的管理方式，变检查问题为对过程和结果的全面评估，建立了超前防范事故发生的有效机制。对矿井“一通三防”项目，要从动议提出、审查批准、组织实施、安全预防和后续管理的全过程进行全面的评议和估价：评估项目是否符合技术审批程序和现场安全是否符合管理程序，评估项目建设是否符合相关的规定和标准，评估项目安全措施是否按期得到了有效落实，评估各级人员“一通三防”职责是否落实到位。将矿井“一通三防”队伍建设、重点工程建设、安全绩效、基础管理、领导述职等方面纳入评估范围。

该办法运行以来，有效推动了“一通三防”管理工作，但寺河矿“5.20”煤与瓦斯突出事故的发生，暴露出该制度执行过程中，在超前预防重大事

故发生方面还存在着不严不细的问题，有待加强。

此外，集团公司今年首次提出进行瓦斯不积聚、不超限、不突出的“三不工程”建设，下发关于开展瓦斯治理“三不工程”建设的安排意见，计划用3～5年的时间，逐步完成“三不工程”工作目标，大力提高集团公司矿井安全保障能力。根据集团公司“三不工程”安排意见，今年共安排项目241项，一季度各矿进行了详细的工程安排，把每项工程分解到各单位，责任落实到人，保证“三不工程”：按质按量按期组织进行。目前共完成239项，还有2项正在进行中。

四、强化“一通三防”培训，提升通风队伍执行力。

按照年度“一通三防”工作计划安排，集团公司于4月x日到6月x日，利用双休日，组织各矿的总工程师、通风副总和通风科（区）长集中授课，对安全生产系统的各级领导及工程技术人员进行系统培训，本次培训的授课内容来自现场，授课教师是现场的管理者和实施者，培训工作更具指导性和实用性。

培训期间，安全生产系统骨干成员表现出了高度的政治责任感。牺牲休息日，克服困难，妥善安排好工作，做到了安全生产与参加培训两不误，圆满完成了既定的培训任务，达到了预期的效果。

五、防突工作逐步走向规范化轨道

5．20事故发生后，集团公司制定出台了《晋城煤业集团防治煤与瓦斯突出工作方案》及《关于防治煤与瓦斯突出工作方案的实施意见》的文件，对集团公司及各矿的防突机构设置、防突责任制、管理制度及近期具体的防突工作做了详细安排，使防突工作逐步走向规范化轨道。

1、公司及各高、突矿井完善管理制度，理顺防突管理机构，配齐防突

装备和人员

2、开展和强化防突知识学习和培训，提高防突人员的操作水平和管理能力

3、开展矿井突出危险性鉴定、评价，进行煤层瓦斯参数测定，实现分区域分级治理

4、开展防突试验和研究，提高矿井防灾能力：寺河矿、成庄矿、赵庄矿及沁秀公司岳城矿地面瓦斯抽放项目；寺河矿东区全面开展防突预测预报效果检验工作，加强地质预测预报工作；成庄矿、寺河矿利用千米钻机以及西安煤科院生产的MK—6、7型钻机，进行区域性抽放，以达到提前消突的目的；成庄矿进行煤巷掘进中深孔松动爆破成套防突措施工艺研究、快速掘进工艺配套局部防突措施工艺研究和矿井突出危险性敏感指标及其临界值的研究；沁秀公司实施先抽后掘瓦斯抽采试验。

20xx年，集团公司“一通三防”工作在不断深化和强力推进的过程中，但发生了瓦斯突出事故，仍有多次主要通风机和局部通风机停风事故。这些事故反映出我们的技术素质亟待提高，反映出我们“一通三防”的工作管理尚有漏洞。面临复杂的“一通三防”工作形势，在今后的工作中，需不断深入研究和细化、强化通风工作，为集团公司的安全发展打牢基础。