引进人才工作汇报

尊敬区长及各位领导：

您们好！

近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下：

十多年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生少，加之人才也有流失，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益下滑，医院百废待兴。后来新一届院领导班子成立以后，在区委、区政府的支持帮助下，医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过十几年的发展现有正式职工389人，专业技术人员265人，本科以上学历38人，专科以上学历192人，，床位设置100张，科室设置15个，下设2个社区卫生服务站。心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科、中医科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻翻了，社会满意度每年都在96%以上。20xx年，通过了二级医院复审，晋升为二级医院。

一、人才工作几点好的做法：

（一）、制定人才培养规划，优化人才队伍

始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、区关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。20xx年x月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平”的第一届科技工作大会，会议制定了《宛城区第一人民医院20xx年-20xx年人才三年发展规划》，未来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才20名。

同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去”进修培训，知名专家“请进来”临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘实施方案，每年参加省上组织的大型“双选会”，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自20xx年以来，共引进大学生26人（流失5名），目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医疗水平得到了社会的认可与称赞。

（二）、通过“走出去”学习培训，开阔视野提高技能

我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派业务骨干赴上级医院学习。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质；适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。

（三）、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新

根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开始参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进修回来后实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生自身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。

（四）、建立考核激励机制，实行人才队伍动态管理

为健全人才考核激励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制

的原则。对学科带头人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚；鼓励学科带头人参加各种专业学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。

我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘 “双规制”，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。

（五）、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人

在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术16余项，有3余项科研获省、市级科技进步奖。

同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，20xx年根据宛城区有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习机会及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。

通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍结构更加合理、更加优化，为我区病痛患者提供的医疗服务也更加优质，尤其是我院根据患者需求和定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享受到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术50余台，其中高难度手术10余台。这些便民措施的实施不但满足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术力量得到更进一步的提高。

二、存在的问题

（一）、我院地处市区，竞争恶劣，经济条件相对差，优秀人才，大学生引来的少是我们存在的最主要问题。

（二）、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。

（三）、医疗队伍骨干力量流失的问题比较严重，经过多年的培养，一些有经验，有能力的医生选择调往上级医院，或者自主择业的比较多，医院损失严重。

（四）引进人才成了关键问题，可喜的是在人才的引进问题上区委区政府人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，采取了高级人才引进的绿色通道，助推我院人才引进步伐。

第二篇：人才汇报材料

隆尧县人才工作

座谈会交流材料

强化服务全面优化人才发展环境

隆尧县工信局20xx年人才工作汇报材料

(20xx年x月x日)

人才是我县科学发展、走向振兴的有力保证，也是推动我县经济快速发展的智力支撑，20xx年我局以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，着力帮扶企业培养高素质的人才队伍，为推动全县经济发展提供了强有力的人才支持。

目前，全县企业拥有各类人才约3.8万人，经营管理人才约780人、专业技术人才约1400人、技能型人才4200人，实用人才13000多人。近几年，我局始终把人才建设工程，作为实现新型工业化的关键，立足优化人才发展环境和调整产业结构，大力引进和培养工业经济人才。20xx年以来，累计培训、引进各类人才2400余人，其中，培训经济管理类人才400多人。

一、主要做法

1、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为企业竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业

优势、经济优势和社会优势。

2、围绕发展定思路。始终着眼服务企业，研究确定人才工作要点，确保人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动 “企业人才年”和“企业人才素质培训工程”，加强人才培训，重点培育企业家、企业管理人才、企业营销人才，实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，聘请清华大学教授对我县企业家进行培训，分别采用MBA和高级研修班两种形式，培训主要内容为人力资源管理、财务管理、市场营销管理和生产管理等，目前，已有3家企业与清华大学签订培训协议，今后规模将逐年扩大。

3、紧扣产业抓培训。利用今麦郎中央研究所的公共服务职能，对全县食品生产企业进行培训。今麦郎集团已与多家名牌大学、专家教授签约培训，在今麦郎集团进行培训时，邀请其它企业参加，既节省了各种费用，也节省了企业很多宝贵的时间。

4、校企联合引人才。联合我市或天津、石家庄等地的职业技术学校，利用我县小企业创业基地(三厦铸铁)，为我县装备制造企业培训技术人才。

二、建立机制，改变服务方式，充分发挥人才作用。

1、创新人才工作机制。建立充满生机和活力的人才工作机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制；以竞争择优为主导的人才选拔任用机制；以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。

2、创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。总而言之，就是要根据人才类型、层次、需求多样性的特点，不断改进服务工作，提高人才服务的针对性和有效性。

3、大力实施人才强企战略。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进经济发展作为人才工作的根本出发点；千方百计的留住人才，用好人才，保障他们的生活水平和收入的提高，让他们无后顾之忧，更好的投入到工作中去，为隆尧的发展做出更多更好的贡献，以优厚的收入及良好的生活环境去吸引一些高层次和高技能的人才到我县来，参与我县的开发和建设，参与我县的跨越式发展。

三、存在问题

1、高层次人才比较紧缺。尤其对于大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才如高层次研发人才、企业管理人才等，现有人员与需求现状存在较大差异。

2、经费紧张。大多数专家、教授的讲座是有偿的，能够申请到的免费培训很有限。

四、下一步工作安排

1、建立全新的人才选拔、使用机制。对于企业而言，人才特别是经营管理人才至关重要，公司实行“任人唯贤”的用人机

制，冲破家族式管理模式是关键。为此，下一步打算开展一些如评选“企业优秀管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活企业用人活力。

2、设立企业人才信息库。储备高级人才资源，建立优秀企 业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助等多渠道筹集资金，对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动人才的工作积极性和创造性。

五、几点建议

1、健全培训体系，创新企业家综合素质提高的终身学习机制。一是成立企业培训机构，组织开展企业家学习培训工作，要主动寻求省级培训机构与省内、国内名牌大学合作，针对国内外企业管理中出现的新方法、新经验、新政策、新动向，有针对性地进行专题讲座、研讨或实地考察学习，培养一批适应现代化市场经济要求的企业家。二是利用好“智库”与“外脑”，聘请著名企业管理专家这一企业的“外脑”充当“智库”，让他们以现场诊断、现场咨询、重点培训等方式进行嵌入式现场指导，推动企业经营者管理水平、经营理念等整体素质的提升。

2、搭建平台，提高企业家素质能力。依托党校、行政学院的培训资源建立我县企业高级管理人员培训基地，将企业家培训纳入党校、行政学院的年度培训计划；建立我县校企互动培训机制，让智力进入企业，让实践进入高校；依托网络资源建立我县企业家培训网络平台，推广网络培训。根据企业家在不同阶段的

特点和需求，在思想建设、法律法规、技术和管理服务、创业扶持等各方面实施分类培训计划，展开针对性培训。要通过“大讲堂”等形式，将县外知名专家与成功企业家请进来，给企业家们进行形势分析与专题讲座；通过参观学习等形式，集中组织企业家到外地或成功企业学习先进管理经验与技术，提高企业家的战略眼光与综合素质。

3、强化管理，推进企业家资源建设。发挥相关部门和企业家协会的资源优势，规范我县企业家的档案管理，建立隆尧县企业家队伍人才资源库。通过校企联动机制，培养一批专业基础知识扎实、素质能力强、年龄结构梯次明显、懂管理、会管理企业经营管理人才。通过搭建人才交流平台，引进一批科技创新创业者和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。

4、健全机制，推进企业家职业化发展。打破所有制界限，打破地区界限，建立隆尧县企业家市场，多形式培养企业高级经营管理人才，特别要加强对青年企业家队伍培养力度。大力发展企业经营管理人才信息、咨询、评价、交流等中介组织，推进企业家队伍发展的市场化。