生产经营单位汇报提纲

开场白

一、企业简介

主要介绍一下企业占地面积，产品，生产规模、主要产品以及职工人数等。

街道开展安全社区建设工作以来，我们单位按照街道安全社区建设的实施方案和工作要求，结合本单位的安全生产工作实际情况，积极参与安全社区建设工作，（作为企业安全社区建设工作的核心是日常工作加项目促进）下面从安全生产日常工作和促进项目两个方面向专家做一汇报：

二、安全生产日常工作

1、成立企业主要负责人为组长的安全生产领导小组组长（或者企业安全生产委员会）

2、设立安全生产机构或者设立专兼职安全生产管理人员（高危行业必须设立安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员，一般单位300人以上必须设立安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员，300人以下必须配备专职或者兼职安全管理人员）

3、企业负责人、安全管理人员必须参加有相应资质的培训机构培训，经考试合格方可上岗。

4、安全培训教育情况

新职工入厂必须经过正规的三级安全教育，经培训考试合格方可上岗作业，每年都进行一次全员安全教育并考试。并建立安全生

产台账，每个职工都要有考试卷。

5、建立健全企业各级安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程。并抓好落实。

6、特种设备和特种作业人员管理情况。企业应建立特种设备和特种作业人员台账，特种设备数量，检验情况，特种作业人员数量，证件是否在有效期。证件必须随身携带。

7、安全生产宣传情况

利用企业的墙报、板报、标语等进行宣传教育，建立必要的安全生产氛围，每年安全生产月的宣传情况等。

8、劳动防护用品的购买、发放以及正确佩戴等。

9、重大危险源的登记建档和管理，有评估报告，检查记录，隐患整改等。

10、安全检查

有检查制度，检查时间，检查内容，检查记录，隐患整改等。

11、企业按照以上要求如何开展创新安全管理的，

12、事故处理

建立事故与伤害档案，按照四不放过的原则进行处理。

13、现场情况，企业的所有设备及设施必须符合国家法律法规和标准的规定，没有安全隐患，尤其是不能存在较大以上的隐患。

14、档案管理

企业要按照以上要求建立企业安全生产档案

三、安全促进项目

安全促进：

为了达到和保持理想的安全水平，通过策划、组织和活动向人群提供必须的保障条件的过程。

安全促进项目：

就是实施这一过程的具体体现，他是有指向性的，有具体目的的。

针对本企业容易导致伤害的具体内容或者安全方面存在的具体问题，必须通过专门的措施加以干预解决，这个干预解决的过程就是项目。

1、预防职业危害促进项目

2、建筑工地防高坠及物体打击促进项目

3、企业盗窃案件预防促进项目

每个促进项目的设立依据或者背景参考街道的工作报告，结合本企业的实际特点描述。

除了街道根据辖区企业的特点设立的三个促进项目以外，企业也可以根据实际，某些方面的工作做得非常突出，可以按照项目的思路和方法进行汇报，这个项目也可能在你企业是非常重要的，但是在街道没有普遍性，你这样汇报，说明你对安全社区建设有深刻的理解。

具体可以根据本单位实际讲，但是一定要把基础工作（日常工作）和项目分开，项目是重点，必须单独讲，不然不符合安全社区标准要求。

汇报结束后，要现场检查或者验证，企业要规范好验证路线，在现场验证过程中，各企业在促进项目方面的措施要现场讲解，让专家理解或看见我们企业是怎样进行干预的。

第二篇：生产经营情况汇报

生产经营情况汇报

20xx年，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。

一、生产经营情况

第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。

针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。

在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。

根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，20xx年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。

二、公司改制情况

今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记集团打下基矗

三、第四季度生产经营措施

1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。

进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。

2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理;对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作;对制镜厂产品的销售和安装施工把关。

3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。

4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民-主考评，为20xx年公司进行自我推荐竞聘上岗做好基础性工作。

5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创”精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。

6、坚持不懈地抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，狠抓运输安全生产的各项管理，严格制止超载配货，认真做好冬季车辆的安全运输工作。