甘肃构件销售公司管理体系文件

贯彻落实“三重一大”决策制度

实施办法

GCCE/MC0902-20xx

编制：业务负责人 审核：分管领导 批准：主管领导 1 目的

为了规范销售公司领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业科学发展，特制定此办法。

2 适用范围

适用于销售公司及销售公司所属科室。

3 职责

销售公司领导班子负责本办法的贯彻执行与监督检查。

4 具体办法

4.1 原则

4.1.1 “三重一大”事项决策必须遵循依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。

4.1.2 需要向公司报批的决策事项，应当履行报批程序。

4.2主要内容

4.2.1 销售公司“三重一大”事项，指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

4.2.2 重大决策，指涉及销售公司发展稳定、经营方针、职工利益、党的建设等具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下内容：

a） 公司产品市场调研和开发及各类产品的市场信息数据库的建立。

b） 销售公司劳动用工、绩效考核和薪酬分配及员工队伍建设。

c） 销售公司年度和阶段性产品销售战略的制定。

d) 资金管理和货款回收相关决策的制定。

e) 各项管理制度的制定。

f）重要合同洽谈和授权合同的签订。

g）销售公司内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案。

h）销售公司党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建设的重要举措。

i）其他有关全局性、方向性、战略性的重大事项。

4.2.3 重要人事任免，是指销售公司管理人员的职务任免和调整。主要包括以下内容： a） 各科室管理人员的选拔、聘用、奖惩。

b） 其他人力资源管理重要事项。

4.2.4 超越销售公司权限的决策事项，须事先报告公司主要领导和分管领导，经公司研究批准后执行。

4.3 基本程序

4.3.1 公司“三重一大”决策事项，主要采取党政联席会议，经集体研究作出决策。

党政联席会议。由党支部书记召集和主持召开，领导班子成员参加，会议议题涉及到的有关科室的负责人根据需要列席会议。

4.3.2 会议决策采取口头、举手或票决等表决方式。参与决策的人员，会上应表达自己对所决策“三重一大”事项持“赞成、反对或弃权”的明确态度，并对此负责。

4.3.3 决策事项的议题，由销售公司主要领导直接提出，也可授权分管领导或主管科室提出，经分管领导审核，报党支部书记同意列为议题，并安排做好会前准备工作。

4.3.4 在议题提交会议决策前，应按以下程序进行准备：

a） 组织调查研究，提出决策方案。

b） 充分协商。党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间应当对提交会议的“三重一大”事项进行沟通和磋商。党政主要领导未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。

c）征求意见。重要人事任免，应先征求分管领导的意见。制定重要的规章制度及关系职工利益的重大事项，应通过工会或其他形式听取职工群众的意见和建议。

4.3.5 未完成决策前程序准备的事项，不得提交会议决策。

4.3.6 会议决策程序：

a） 提交材料。决定提交会议审议的事项应提交决策材料。包括说明材料、调研报告等。除重要人事任免材料外，有关决策材料在不泄露商业秘密的前提下，一般应在会前送参会人员。

b） 组织会议。应提前通知有关与会人员，到会成员应达到三分之二及以上方可召开，明确会议议程，会议表决赞成人数超过应出席人数的半数以上方为有效。

c） 充分讨论。与会人员应在会前熟悉材料，会上充分讨论发表意见，主要负责人末位发言，最后发表结论性意见。集体决策的事项按会前确定的议题进行，除特殊情况外，不得临时动议增加议题。

d） 会议决定：

1） 凡需以党政联席会议形式对“三重一大”事项作出集体决策的，不得以个别征求意见等方式作出决策。

2） 集体决策事项应坚持少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。在讨论人事任免时，成员应全部到会，如因故缺席，必须有三分之二成员到会，并保证每个成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。会议决定多个事项的，应逐项表决。

3） 会议若存在严重分歧，一般应推迟作出决定。紧急情况下，由个人或少数人临时做

出决定的，应在事后及时向党政联席会报告，临时决定人应承担决策责任。

4） 会议集体讨论后，由主持会议的领导作出通过、原则通过、再次审议、暂缓实施或不实施的决定。

5） 讨论的议题涉及到参会人员本人及亲属时，本人必须主动回避。

e） 备案备查。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论和记录人等内容，应由相关人员负责详细记录、整理，并存档备查。

4.3.7 决策会议必须形成会议纪要或文件。

4.3.8 参会人员应严守保密纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项及讨论情况，不得泄露。涉密会议材料的印发、回收、销毁等应按照文档管理保密规定办理。

4.4 组织实施

4.4.1 销售公司经理、党支部书记是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人，总体把握决策执行进程和效果。领导班子应带头贯彻落实集体决策。参与决策的个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在形成集体决策后，必须无条件执行。

4.4.2 决策作出后，按照领导班子成员分工组织实施，明确落实科室和责任人，以确保执行效果。

4.4.3 决策事项所涉及的主办科室，应主动承办决策执行中的相关事宜，负责制定实施方案、分解任务，明确有关协同科室和个人的责任及完成时限，按照工作目标和时限要求，适时组织检查、督办，督促有关科室，确保落实决策事项的工作质量和进度，不得推诿和拖延。

4.5 监督检查

4.5.1 销售公司要按时向上级主管科室报告“三重一大”事项，自觉接受上级的监督检查。

4.5.2 销售公司经理、党支部书记负责督促领导班子贯彻执行本办法，及时发现、纠正在“三重一大”决策制度执行中存在的问题，优化决策流程，促进有效监控。

4.5.3 除企业涉密事项外，应当将决策事项的执行情况纳入厂务公开内容予以公开，接受职工群众的监督。

4.6 责任追究

4.6.1 对违反“三重一大”决策制度，造成重大损失和严重影响的责任人，应按照权责对等的原则进行责任追究。

4.6.2 凡有下列情形之一的，应当追究责任：

a） 未经集体讨论而由个人或少数人决定的。

b） 不履行或不正确履行“三重一大”决策程序。

c） 不执行或擅自改变集体决定的。

d） 班子成员或有关科室负责人未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的。

e） 决策执行过程中发现可能造成损失、能够挽回而没有及时采取补救措施的。

f） 特殊情况下，领导人员个人作了处置决定后，又不主动向领导班子报告的。

g） 领导班子集体决策失误的。

h） 泄露销售公司决策事项的秘密，或向外提供涉密决策事项材料，造成重大损失和严重影响的。

i） 其他因违反本办法而造成损失或影响的。

4.6.3 对违反本实施办法4.6.2情形之一的，应根据事实、性质、情节等，明确集体责任和个人责任、直接责任和领导责任，并依据相关规定，按照管理权限和程序给予经济处罚、组织处理或党纪政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

5 相关文件

5.1 甘肃建投《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》（甘建总党[20xx]56号）

5.2 销售公司《党政联席会议制度》

6 记录

党政联席会议记录

销售公司

二〇20xx年x月x日

第二篇：绿化公司三重一大自查报告

鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司

关于对“三重一大”等四方面的自查报告

集团公司:

根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：

一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。

按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、党风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度若干项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

二、自查 “三重一大”等各项制度落实情况。

在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

三、自查廉政风险防控工作开展情况。

公司一直注重廉政风险防控制度化的规范约束和监管，定期修正完善原有管理制度，针对新出现或可能产生廉政风险的工作领域和环节创新管理措施，如今年x月份，调整增设造价审计部，形成部门之间相互促进、相互制衡的工作格局；同时规范公共资源交易和报审程序，一改原有“自建自管”的格局，在项目管理权方面，严格工程招投标、工程量变更报批、工程签证验收、预决算等工作程序；在财务管理权方面，严格执行资金预算、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理，加强财务审监。

四、发现问题及需改进的方面的情况。

在自查中我们也发现不少不足之处，如“三重一大”决策配套制度有待进一步完善；在执行过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强；决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；相关基础基础资料整理不够及时，不够规范等。

针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的实施程序和细则；建立、健全“三重一大”制度执行监督制度；进一步规范“三重一大”的文件资料整理，完善归档。

以上情况，特此报告。

鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司

20xx年x月x日