XXX煤矿铁路专用线

节前安全大检查汇报材料

XX煤矿铁路专用线项目部

XXXX年X月X日

节前安全大检查汇报材料

尊敬的各位领导：

20xx年国庆节即将来临，为切实做好国庆节期间安全生产工作，防止安全生产事故的发生，让广大职工度过一个安全、欢乐、祥和的节日。根据集团公司和城建公司调度通知要求，我项目部组织召开了安委会专题会议，对本次专项活动进行详细部署，认真组织落实，制定活动实施方案，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，使专项活动真正的落到实处。现将我部的节前安全大检查开展情况汇报如下：

一、抓宣传，全员参与

抓好宣传发动全员参与，是搞好活动的前提。项目部安委会9月x日晚上组织全项目部员工和各施工队在项目部会议室召开专题会议，会议要求各施工队认真落实安全生产工作，并对国庆节前安全生产大检查进行了统一部署。项目部综合办公室对《调度通知》（20xx）03号文件印发给各施工队，明确此次安全专项活动要做到项目高度对待、协作队伍认真落实的良好效果。

二、强化组织，加强领导

明确整治工作由项目领导负责，将事故预防工作任务和目标层层分解到各施工队。在专项整治活动中，项目领导实行分片蹲点指挥，具体负责各项检查出来的安全隐患整治工作措施的组织落实。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，各部室负责人和各施工队负责人为成员的安全专项活动领导小组。

三、《关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知》（20xx）03号文件的落实情况

接到《关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知》（20xx）03号通知后，我部9月x日晚上组织召开专题会议，部署传达此次安全专项活动通知精神，并细化了安全风险管控措施，进一步强化了安全风险管理。

9月x日，由项目经理带队，项目副经理、项目总工兼安全总监和各相关部门负责人参与对本项目各施工点进行了全面安全检查。检查过后，项目经理对检查出来存在问题要求相关部门监督、各施工队认真整改，确保国庆期间安全生产。

具体落实情况如下：

1、XDK0+856.72涵洞抽水过程中，周边无安全防护警戒线。

2、XDK1+869涵洞基坑周边无安全警戒，涵洞四周有村民行走。涵洞施工过程中有个别作业人员未佩戴安全帽。

3、XDK0+384.27涵洞基坑开挖完成后周边无安全防护栏杆。

4、个别员工宿舍较乱，临时用电存在安全隐患。

以上问题已督促各施工队和相关员工认真整改，经28日下午复查，现已全部整改到位。

四、项目安全教育培训情况

在节后复工工点开展必要的安全培训教育，所有参建职工必须参加复工前安全教育培训，培训合格后方可上岗作业，并形成有教育培训有记录、有签到表、有照片和台帐的一套完整资料进行归档备查。

五、安全质量管控情况

项目部始终把安全工作当作头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面建立并实行安全生产责任制和逐级负责制，把安全

责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导、班组及施工作业人员，并逐级签订安全包保责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全责任保障体系。

1、项目部设立安全生产管理机构和根据工程进度需要配置经验丰富的专职安全管理人员，全过程监督消除每个工点和每道工序施工存在的危险源，确保安全施工。

2、制定了一系列适合本工程且具有可操作性的各项规章制度，为安全生产提供行之有效的行为规范制度和作业指导书，使安全工作有章可循，有规可依。

3、组织全体干部职工认真学习施工安全的各项规章制度和新标准新规范，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，所有人员经过了技能考试均达到合格要求。

4、认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全综合检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。对发现的问题，均按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，对重大危险源立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。

5、安全管理与现场施工紧密结合，对关键部位、关键工序进行重点管理和卡控。目前我标段安全生产管理的重点是涵洞施工、临时用电、临近营业线施工、交通运输等，针对以上危险性较大和重点部位，项目部实行分段责任管理，执行谁管理谁负责的原则。

以上为我项目部国庆节前安全大检查的汇报情况。

在今后工作中，我们将一如既往地高度重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产工作牢记在心里，抓紧在手中，落实到具体行动上，切实加强领导，狠抓措施落实，不断创新方法，全力开创我项目安全生产工作新局面，从而为经济社会和谐发展营造一个良好的生产环境。

第二篇：XXX项目部劳动竞赛活动汇报

XX项目劳动竞赛活动汇报

XXXXXXXX项目是公司目前在建的三个工程之一，工程自开工以来，深受广空装备部领导和公司领导的重视，工程项目的建造是关系到空军的尖端力量――空中战机的修理维护重任，目前我国主流配备部队服役的空中作战飞机有苏27、苏30、歼10等三代战斗机，本工程正是为这些主流的三代战机做维修保障之用，由此可见本工程的重要性。本工程质量用关系到国防建设质量来形容，也丝毫不显夸张，空军领导把这么重要的工程项目交给我们XX来承建，这本身就是一种荣耀、就是部队领导对我们XX人工作的肯定。

一、克千困度万难，加强组织领导，精心组织施工 项目部自20xx年x月进场，合同工期截止到12月x日，要求在180天内保质保量的完成任务，从建筑面积来说，完成一个总建筑面积只有2300平方的项目，不是什么难事，我们所做过的绝大多数项目都要数倍的胜过此项目。

本项目难就难在，规模太小，难以组建劳务班子，不说大的精英劳务班子看不上我们这小项目，就算是小的劳务班子也会因为工期损耗大，不愿意进场。这样的项目考验的就是我们的组织管理能力，为了节约时间，要合理协调各工种穿插，同时也要把误工损耗降低到最小。同时又要合理协调材料，抓好措施，小的项目，稍微把握不好，就容易给公司带来资金亏损。

本项目亟待开工之时，因为公司人员紧缺，五月份的时候，四个项目同时进行，公司面临人手紧、资金缺、任务重的种种难题，部队首长在总工程施工合同迟迟未签定的情况下，要求先带队伍进场开工。公司领导紧急决策，考虑到XXX同志优秀的管理能力和实战经验，因此委派该同志担任佛山项目部的项目经理。做为一个老党员，XXXX同志充分发挥吃苦奉献精神，人在哪里，旗帜就飘在哪里，不怕苦不怕累，不讲条件、不讲客观，立足项目实际情况，工程前期在手下无粮无兵的情况下，积极的上同公司领导搞好请示汇报、下同劳务队管理人员和甲方监理人员搞好协作关系，加强对监理的督促与管理工作，工程处处以质量优先，要求监理严把质量关，处处对照图纸施工，不放松、不妥协。其次是要求监理和施工方管理人员，提前准备好施工技术方案，在每一分项工程开工前必须进行施工技术交底，确保符合开工条件后方可开工，每一工序验收合格后，才允许进行下一步工序的施工。

二、精心策划施工、狠抓工程推进

由于资金一直不能到位，施工人员投入少，进度一直上不去，项目部精心组织，对于像图纸标示不明、不到位等情况，能积极联系甲方和设计院并协商以最快的速度拿出解决方案，给现场施工提供了方便。对于项目部确实解决不了的问题，积极向公司汇报情况，请公司领导到工地现场来帮助解决实际困难。

随着工程实体建设的逐步深入与展开，项目部针对施工特点，

制定一系列的施工方案，每周召开现场协调会，要求施工方克服困难、加大投入；确保安全、优质、高效地完成建设任务，并经常招集各分步分项工程班组长到项目部开会，要求大家解放思想、群策群力，攻坚克难，发扬我们凌云人敢打硬仗的作风，全力推进工程建设。当前，项目部将工作重点着力于 “三个落实”，即：抓好任务落实、责任落实、措施落实，以此强化质量、节省时间，加强效率。

三、加强全过程管理，确保工程质量

项目部严把质量检查关，对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分析原因，将“事后验收”改变成“事前指导、中间控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控。

四、落实安全制度，建文明和协工地

由于工地地理位置特殊，位于甲方领导每天往返于办公室与食堂的中间，领导每天都会从工地边上走过来转过去，不管是从我们公司的形象面子着想，还是从部队的管理规章上考虑，工程安全和文明施工工作变得尤为重要。

针对这一原因，项目部管理人员严格要求各施工方，从改变施工现场容貌着手，以安全、质量达标为重点，要求施工现场设置明显的安全警示标志、标识；施工场地、场内道路平整、畅通、不积水；材料堆放整齐有序，尽量控制噪音；严禁泥浆、施工废水、生活污水外排；运输渣土和砂石以及散体物料的车辆必须实

行密闭运输，施工机械摆放有序。

五、团结出凝聚力，团结出战斗力，勇于吃苦，乐于奉献 八月底，公司从武汉青年公寓项目部抽调XXXX同志来佛山项目协助项目部工作，该同志能很快适应本项目情况，并溶入到项目部的良好工作氛围当中，充分发扬党员奉献精神，克服自己妻子怀孕不能在跟前照顾的困难，舍小家顾大家，白天主动积极工作、晚上加班熟悉图纸，主动向项目经理、施工方管理人员以及监理学习，积极的协助项目经理开展工作，每天到工地前马上到楼上检查工人施工情况，对于发现的问题，能马上向项目经理汇报并通告施工方，同监理一起盯着抓整改抓落实，对于施工方整改态度消极的情况，能据实的向公司汇报，用公司这个坚强的后盾来向施工方协调整改，保证工程项目的质量不降低。