工程部 “安全生产百日无事故”

活动总结

根据房地集团《关于开展年度安全生产百日无事故活动的通知》（京房地办字[ ]98号）和公司的要求，紧密围绕中央和北京市继续深入开展“安全生产年”的总体部署，以深入学习贯彻《安全生产法》、《北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《北京市安全生产条例》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》为主线，结合第三季度高温、多雨，同时又是事故高发期的特点，为进一步消除事故隐患，堵塞安全漏洞，确保安全生产，公司决定自7月x日至10月x日在公司范围内深入开展“安全生产百日无事故”活动（以下简称“百日安全活动”）。

此次活动以巩固持续稳定的安全生产形势，进一步强化全员的生产安全意识，促进本单位安全生产为目标，通过广泛发动群众，采取有效措施强化安全管理，落实安全责任，狠抓安全教育，加强安全检查，规范安全基础工作，深入开展安全整治，杜绝“三违”现象，消除事故隐患，杜绝安全事故，确保安全生产。切实提高“安全就是效益，安全关系企业命运”的认识。

现将百日活动期间工作总结如下：

一、 领导重视，层层布置，全面开展百日活动

为确保“百日安全活动”活动顺利有效开展，工程部按照市房地集团和公司的要求，立即召集专题办公会传达《关于开展年度安全生产百日无事故活动的通知》（京房地办字[ ]98号），并成立了以王劲松同志任组长，包括施工管理部以及各个项目部主要负责人的“安全生产百日无事故”活动

领导机构，明确各自的工作职责，并专门研讨了活动的开展情况，制订了《工程部年“安全生产百日无事故”活动方案》。要求各项目部要召开专门会议，相应成立活动领导小组，认真研究分析本单位在安全管理中存在的漏洞和薄弱环节，制定出具体的有针对性的活动计划，精心组织、认真安排，切实把活动落到实处。同时要求各项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以对员工、对企业高度负责的态度，进一步加强对安全工作的领导。采取有效措施，狠抓薄弱环节认真排查隐患并加强的防控和整改，确保工程部安全生产工作扎实、有序的进行。

施工管理部按照公司要求发布了活动通知，并就开展百日安全活动提出了贯彻意见并做出了具体安排，要求各项目部抓好百日安全活动的启动、组织、检查和考核，做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。确保百日安全活动广泛深入开展。

各项目部对通知给予了积极的落实，分别召开了专题会议，成立了 “百日安全活动”领导小组，项目经理为主要负责人，下设安全联系人和联系电话，同时明确了领导小组内各位成员的工作职责。活动期间在施的项目部（二项和平里地库、衙门口、融园、海淀38标段、海淀８标段、石景山13标段等工地项目部）每个月均召集专门会议研究部署本单位安全生产，做到层层布置， 落实到人，充分调动员工的自觉性和积极性，营造起了浓厚的活动气氛，促使全体员工及各施工队人员从思想上对百日活动引起高度重视，尤其是各项目部领导的重视。各项目部都制定活动计划，提供了必要的活动经费，在思想上达到了统一，确保了活动能够有计划、按步骤的顺利开展。

二、加强教育，大力宣传，积极贯彻上级文件精神

各项目部为贯彻活动的精神，召开了全体职工和施工人员动员大会，结合学习上级有关开展“百日安全活动”的要求，向职工大力宣传开展“百日安全活动”的目的意义、主要内容和方法步骤，层层动员，广泛发动，激发员工参加百日安全竞赛活动的积极性，各工地在显著位置均悬挂了主题口号和安全生产条幅、彩旗，更新了旧的彩旗和条幅，同时运用板报、宣传标语进行宣传报道，在重要部位张贴安全标志、安全警示等形式，努力营造“关爱生命、安全发展”的氛围。各项目部充分利用“农民工夜校”和每周的安全活动日，围绕“百日安全活动”总体要求、结合实际、突出重点，组织员工认真学习有关安全法规、规章、标准和公司的安全规章制度，使广大员工做到学法、知法、守法，并充分发动群众检查本单位和自身在安全防范方面存在的隐患、漏洞和不良习惯。项目部领导亲自对员工（含施工队）进行面对面的安全知识教育，特别是对电工、电气焊工、架子工、信号工等特种作业人员，根据其不同的工作特点，组织专业工长结合事故案例，讲解经验教训，查找事故苗头，认真细化安全交底内容，制定具体安全措施，认真编写安全技术交底，严格执行安全技术交底的签认制度，严格坚持“先培训后上岗、未培训不上岗”的原则。深入开展安全事故研讨活动，利用近年来公司内外发生的事故案例，进行案例分析，总结经验教训，查找自身安全管理存在的问题，制定了有效措施进一步提高施工现场安全管理水平。百日安全活动期间，各项目部共悬挂条幅22面，张贴标语60余张，开办专栏、板报等宣传园地，营造出了浓烈活动的氛围。除了进行宣传大造声势以外，更注重施工人员的安全教育，百日活动期间共计1000余人次接受了安全教育。

三、深入检查，认真整改，控制施工现场安全隐患。

百日活动期间正值暑期雨季，高温多雨，空气潮湿，各工地又处在施工繁忙阶段，抓好安全工作尤为重要。各项目部紧紧围绕“百日安全活动” 的总体部署，结合自己项目部的施工情况，有针对性的全面深入细致彻底开展检查和治理工作，各项目部经理都亲自组织参加，认真查找本项目部的事故隐患，努力营造一个良好的安全生产环境。对进行土方和基础工程的施工现场，重点审查基坑支护方案的编制、审核、论证、批准手续，以及基坑支护、临边防护、变形监测等各项安全措施的实施，对基坑周边防汛排水设施，防汛应急物资，严防基坑坍塌事故的措施进行了严格细致的排查整治工作。各项目部结合雨季施工的特点在做好施工现场排水设施和防汛应急物资准备的同时对各类脚手架工程、模板支撑系统方案的编制、论证、审批、验收及落实情况，各类脚手架基础平整、坚固，与建筑物拉结牢固情况以及脚手架连墙杆件、连接扣件的牢固程度，脚手架和模板支撑系统的牢固稳定性的日常维护工作进行了专项检查。对高处作业和“四口”、“五临边”安全防护进行全面细致的专项检查。对施工现场安全防护不到位、单板作业、不正确佩戴使用安全带、安全帽等严重违反安全操作规程的现象进行了限期整改。各项目部对本工地的临时用电和各类用电设备、施工机具（含手持电动工具）进行排查整治工作。针对夏季多雨、潮湿的特点，对施工现场的临时用电情况及各级配电箱（含移动开关箱）和电缆线路进行了全面彻底的检查，对使用的用电设备、手工机具（含手持电动工具）进行了认真细致的绝缘摇测，并做好摇测记录，确保不发生触电事故。同时，各项目部加强对施工现场各类大中型设备（塔吊、外用电梯、卷扬机、吊蓝）进行专项排查整治，对各种安全保护装置（限位器、锚固装置、塔吊的塔基、吊索具、外用电梯和卷

扬机的钢丝绳）以及设备的防雷进行全面检查，对设备操作人员（塔司、信号工、外梯司机等）的持证情况进行了普查，对无证、假证和证件失效的人员发出了严禁上岗作业通知，各工地深入开展火灾隐患排查整治，对本项目部的消防设施、器材进行了全面细致的检查，特别对明火作业和重点部位防火措施的落实情况，消防设施、器材配置和完好情况进行了全面细致的检查，确保不发生火灾事故。例如第二项目部负责施工的和平里地库工程在百日活动期间利用每周开完监理例会后的时间由甲方、监理、项目部有关人员组成联合检查组对工地进行安全检查，项目部自己每周还由项目经理组织不定期的安全联检，对检查出的安全隐患立即进行整改，有效地控制了安全隐患。施工管理部根据各工地施工特点，在百日活动中每月进行一次全面联合检查，同时根据不同时期、不同施工阶段的特点还不定期的进行专项检查。确保各项目部在施工现场安全防护、临时用电、机械设备使用、脚手架高处作业、重点部位防火措施和防汛抢险等工作处于受控状态。检查结束后，施工管理部根据各专业人员所查出的问题进行汇总、整理、分析，发布检查通报，对于发现的隐患提出立即进行整改要求，例如在对某工地进行检查时发现该工地使用电动工具没有按规定配备三级配电箱而且存在普通工人自己拉电线、接用电工具的现象，发现后检查组立即向项目部提出马上停工整改、保证暂设电工配置到位限期并提交整改报告的要求。

在此次活动中，工程部领导小组十分重视基础资料的管理，要求各项目部严格落实市建委《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定，认真做好各项安全检查记录、验收记录并及时归档。要求各项目部完善安全教育培训的登记建档和安全技术交底的针对性，签字齐全；特别是特种作业人员（建

筑电工、架子工、起重工、信号工等）必须持证上岗作业，严防无证、假证和证件失效人员上岗作业。

通过有计划、有组织、有目的的联合检查和专项整治，有力地推动了工程部的安全生产工作，督促了各项目部的安全管理工作，强化了安全技术规范的落实，提高了各级管理人员的安全意识，加强了施工现场重点环节、重点部位的监控和管理，有效的控制了施工现场安全事故的发生。这次百日活动将要结束，通过活动的开展虽然取得了一定的成效，但我们仍要提高警惕，安全生产是一项长期的工作，要常抓不懈。我们将继续努力为公司生产经营创造良好的安全环境。

工程部

第二篇：浮法事业部“安全生产百日无事故竞赛”活动总结

“安全生产百日无事故竞赛”活动总结

根据集团公司文件要求，夏季持续的高温天气将会给作业环境带来不良影响，容易造成从业人员的身心疲劳，也是生产安全事故的高发期。为了确保不发生特大事故，确保不发生群死群伤事故，确保一般事故下降。浮法事业部认真贯彻落实，组织员工积极投入到“百日安全无事故”活动中。逐步完善管理制度，严抓安全工作落实，查处三违行为和习惯性违章，排查隐患，注重整改，努力促进安全生产。 一、成立领导小组加强对活动的领导

根据集团公司要求为加强对竞赛活动的领导，成立竞赛活动领导小组，明确活动的任务与目标，强化各级人员的安全生产责任，严格执行规章制度，深入开展安全知识教育，牢固树立全员安全意识，营造“人人讲安全，人人重视安全”的良好氛围。 二、竞赛活动主要目标、重点和内容

1、目标：无生产伤亡事故、火灾事故和重大设备事故。

2、重点：结合安全生产专项整治，全面提高浮法事业部的安全管理水平，防止泄露、爆炸、倒塌、触电、中暑、交通等事故的发生。

3、内容：加强现场“6S”管理、做好各项应急预案、重大安全隐患排查等。

三、竞赛活动中安全工作情况

1、曹小东、干忠祥任代表公司参加区安全知识竞赛（6月），荣获第三名；凌观斌、魏淑萍、干忠祥参加集团组织的安全知识竞赛（8月），荣获第一名。

2、组织浮法事业部消防演习，以提高浮法事业部员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保公司安全、健康、有序的发展。

3、各部门开展安全隐患自查5次，由副总经理组织部门大检查4次，要求所查隐患定专人、定措施、定期限按时完成整改。共排查隐患97项，除相关部门协调或全停消缺的13项外，全部已经整改。

4、注重现场文明卫生，对马路两边的绿化带进行卫包干区细分。

5、重点整治安全隐患（厂房外窨井、水沟盖板、安全帽、工作服着装要求、吸游烟、厂区电瓶车)等问题；设备、管道流向标识完善，所有阀门挂牌。

6、清查灭火器。全面清查浮法区域内灭火器共316只，其中空瓶12只（8Kg11只，3Kg1只）、到期11只（8Kg）、无检验日期12只（8Kg8只，5Kg3只），已经用于现场火灾演练，报采集充装。

7、进行夏季“四防”大检查，完善浮法事业部防汛抗台等应急预案。

8、定期召开月度安全会议，总结本月安全生产情况，布置下一阶段安全生产工作。

9、根据集团公司会议精神，对可能存在重大安全隐患的部位进行自查。重点易燃、易爆、配电房、水泵房等重点设备和区域的安全隐患检查，共发现15项，均已落实安全措施。

10、每月一次部门6S考核由总经理或副总经理带队，各部门经理或主任参加，对所有部门进行考核打分；每周6S检查2-3个部门（每月每个部门一次），由安全员组织，被检查部门主管参加；日常不定期进行6S抽查。并下发整改通知单。

11、由总经理组织精细化管理学习，提出近期主要目标，逐步实施（如电力保障部的缺陷单、工作票制度推广）。

12、做好国庆节期间安全生产工作。国庆节前公司专门召开安全生产会议，布置安排安全生产工作，做好值班安排，加强劳动纪律管理，做好突发事故的应急预案。节前进行了安全大检查，布置安排好消除缺陷工作。

四、竞赛活动取得的效果

竞赛活动期间，安全生产平稳正常，现场文明卫生有所改善，重点整治的安全隐患基本落实到位。在年平均温度最高的6、7、8月未发生一起安全和生产事故，特别是在世界杯期间做好人员思想工作，加强查岗力度，确保安全生产。但9月份却发生了二起轻伤事故，一起行车钢丝绳断裂导致玻璃装货司机死亡。这说明我们的现场安全隐患还存在着，安全管理工作还有待提高，要发动员工共同开展安全隐患排查工作。期间，顺利完成了1#炉的大修和脱硝项目的完工及调试（未达到预期效果）。通过开展“百日安全无事故”竞赛活动，使全

员牢固树立了安全第一的思想观念，强化了职工安全生产意识，使各项安全生产工作跨上了新台阶。

浮法事业部

20xx年x月x日