抓工作促和谐 确保全年生产圆满完成

--**车间20xx年工作总结--

20xx年在公司党政的正确领导下，车间坚持以科学发展观为指导，以创先争优工作为重点，改进工作方式，创新活动内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好车间党员队伍和人才队伍建设。认真落实公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕确保生产运行这一中心任务，攻坚克难，奋发进取，圆满完成了年初确定的电气、仪表设备的检修、维护、运行等任务，为公司甲醇生产平稳运行做出了积极的贡献。

回顾一年来的工作，**车间各项工作成绩显著，主要体现在以下几个方面：

一、 以设备检修、维护为中心，确保公司生产安稳长满优运行。

20xx年公司生产还处于试生产阶段，各类设备还处于调试和磨合，现场急需解决的各类技术难题和改造项目较多，人员技术还处于锻炼提升阶段，年度生产任务较重。面对诸多问题，**车间确定了以保生产，促稳定运行为工作目标，扎实开展现场工作。对全厂高低压电机进行检查加油、更换轴承、绝缘检查等，共检修电机200多台； 零星电气检修、电气设备故障处理近3000次；仪表设备种类多，数量多，遍布全厂各个装置区，处理仪表设备故障4200多起，保证了工艺生产安全运行；完成20xx年度制定的变送器、电磁流量计、质量流量计、压力表、浮球液位计、液位开关、地磅等500多台套仪表设备的定检计划；解决了9.8MPa到4.0MPa蒸汽管网减压调节阀喘振问题；解决了A、B空分氧气回流阀喘振问题；保质保量完成了全厂

9个变配电室设备安全运行、监控任务，保证全厂的正常用电；解决了国产膨胀机转速及振动仪表频繁出问题的现象；解决热电输灰系统仪表空气带灰问题等等，以上问题的解决极大地保证了工艺生产的安稳长满优运行。

二、精心组织，团结协作，较好完成检修任务车间。

车间对10月检修工作高度重视，按照消缺检修工作的要求进行了安排部署。为确保检修任务顺利完成，车间成立检修指挥部，下设八个职能组，八个职能小组相互配合，人员分工明确，责任清楚，并提出了“安全文明检修，确保装置长周期安全稳定运行”的检修口号。

经过一个月的检修，共完成检修项目147项，占全公司总检修项目476项的31%，完成率100%，合格率100%；计划外项目123项，完成率在95%以上，完成项目合格率达100%。电仪车间全体员工付出了汗水和辛苦，完成了计划内和计划外的全部项目，较好的完成了任务。为公司完成全年生产任务打下了坚实的基础。

三、开展技术改造，解决生产中存在的隐患。

由于设计等原因，生产中存在各种各样的技术问题，为了保证装置长周期安全稳定运行，需要对原有设备或安装进行技术创新改造只有通过技术改造逐一解决。运用多种方法查出301至311供电回路光纤差动保护装置差流超标的原因，目前做了临时处理，避免了气化双炉运行时差动保护误动的恶性事故；增加310、311、312、313变电所10KV母线对地电压数据，以便在10KV系统单相接地时能更准确迅速的判断故障；在实际运行过程中总结出了发电机运行不稳定时的系

统电压调整的最有效的方案，充分的利用了六套10KV无功补偿装置在系统中的作用；解决了402、406变电所进线开关的保护定值设定错误的问题，避免在高负荷生产时变电所失电的隐患；在5月份的停车检修中，完成了总变设备的预防性试验和保护校验工作，及时的发现和解决了保护装置存在的问题，彻底的对所有变电所清扫和连接点的螺栓紧固，很好的利用保运力量对三台锅炉的风机电机全面中修; 职工修理数字显示仪20多台；修理废旧电磁阀30多个；修理GPS时钟同步器1台；修理烧坏直流电源箱2台；修理、修复氧泵回流调节阀4台。

全年申报技改项目及合理化建议43项，被采纳43项，目前已完成40项。这些改造项目，产生的经济效益虽难以统计，但对企业的稳定生产起到了重要作用。

四、加强职工教育培训，提高现场解决问题的能力。

为进一步激发**车间员工学习技术的热情，为公司全年生产安稳长满优提供有力保障，4月初由车间党支部和团支部组织在车间开展青工岗位练兵活动。本次活动的宗旨：“全员参与、岗位练兵、打造队伍、发现人才”。活动坚持重在岗位练兵的原则，车间内部高度重视，培训采取员工个人自学、各专业主任或技术员讲课方式进行。在培训过程中，党员和干部带头学习和钻研业务技能，车间上下形成“比学习、争先进”的良好氛围。同时，对于新调入员工，积极参加师带徒活动，每月有师傅出题，徒弟考试合格，才能上岗；对电气运行人员还要进行取证培训，考试合格方可持证上岗。 车间给每位员工建

立培训档案，使技能培训工作长久的开展下去。

五、加强车间安全管理基础工作，全员树立“安全第一，预防为主”的安全理念。

年初，车间与每一个班长签订了安全责任书，强调了班长作为第一安全责任人的重要性。为加强对员工的安全教育，加深思想认识，树立安全第一的意识，每周对员工进行安全知识教育，并建立安全培训档案。每天组织班前班后会，对班组成员进行安全教育。严格执行各种工作票制度，经常排查安全隐患，确保安全无死角，我车间未发生人身伤害与设备伤害事故。

总之，今年是**公司完成达标达产的关键一年，**车间全体员工在公司领导正确的指挥下，克难攻坚、恪尽职责，以百倍的努力、辛勤的汗水为中煦的明天而奋斗。

**车间

20xx.12.14。

第二篇：储运车间20xx年工作总结

一、抓好原料准备确保装置平稳生产

装置能否平稳生产，在于装置车间领导、职工的努力，也在于厂领导的正确决策指挥，同时也在于有关单位的积极配合努力支持。储运车间负有为装置准备好原料这一配合工作，再厂部领导的正确领导下按着职责分工，将原料加温脱水成为配合装置生产的头道工序。我们为确保生产任务的完成，脱水由专人负责。根据需要，哪个着重处理，哪个需要密切配合相互支持，我们都按程序要求，精确到位，并在工作中不断完善提高，并积极与催化、调度室加强沟通，准备在前头，为下道工序着想，为下道工序负责。本年度接收原油管输（11月末）35.60万吨，汽运原油6万多吨，接油无差错，倒油无差错，加温脱水不误事，基本满足生产需要，没有给装置生产带来大的波动。我们认为是较好的完成了原料的准备，服务装置，服务下道工序成为储运车间原油岗、车间管理人员共同的职业操守。

二、接好装置组分油，抓好调合质量，为产品销售做准备 接收装置生产出的组分油，并对其检尺计量，是储运又一重要工作内容，也是公司加强生产管理重要的一环。一年生产300天，每天24小时对生产的8个组分，除液化气需简单脱水外销及油浆近两个月不蒸罐外，其余6个组分每天

跟踪生产固定计算3次，十个月的生产周期就是7000多次，基本无差错。我们的员工每天看表读数计量，根据工作经验和生产方案哪个品种出的多，哪个少一看便知是仪表出了问题。99%的误差是凭责任心，工作掌握程度和经验来发现是仪表出了问题。一年找仪表校正表上千次，每次都是人发现表异常，而不是表纠正人错误。这应该从另一个方面反应储运员工的精神和工作面貌。

从一月到十二月，储运共接收装置组分油30多万吨，并按要求调合出成品油34万吨，也就是标准1000m3罐600多罐。每调合一罐，就要开关DN150以上阀门48-52个，时间4.5小时，只在调合上十个月开关阀门可以上2700小时，基本没出什么差错。我们把调合倒定量纳入车间经济责任制考核，出差错就要被考核。用经济手段管理生产收到了良好的效果。

三、抓好装卸，实现企业生产目的

从一月到十一月，我们共装出汽、柴油30万吨，火车6000车皮，汽车几千车，卸外购灯油2.3万吨（470车），卸汽油1.0万吨（250车）。经调合后销售出厂，这么数量的车皮，装卸没有在安全上出现大的问题，应该说是很不容易的。我们车间管理人员每个交接班都要强调安全生产，都要强调巡回检查及早发现问题。全年查出不安全因素上百项，都得到及时处理或上报厂部。搞储运的成天摆弄的是全厂员工的

劳动成果，又是易燃易爆品。我们每天都如同步履薄冰，提心吊胆又小心翼翼的工作，目的就是全体员工创造的劳动成果不能在我们手上有任何的闪失。

尽管我们处处小心，但是还是久在河边站，到底湿了鞋，今年x月正式生产前，我们在卸灯油时出了问题，把灯油卸到大道上，损失7吨多外购回来的灯油。我们管理班子也挨了处理，这是生产三年来首次责任事故，也是最低级的责任事故。事故的发生使我们认识到，安全生产一刻也放松不得，谁忽视了安全生产谁就会尝到惩罚，自己酿的苦酒只有自己去喝。

明年的打算

一、抓好储运基础知识学习，结合生产工作，深入掌握应知应会，每两个月要搞一次考核，纳入个人档案。

二、将安全标准化工作做实做细，凡是适用的要做真做好，加强督促检查，以收到实效。

三、全面完成厂部下达的生产任务，保质保量完成好，力求全车间无生产事故和安全事故。确保生产任务完成。

四、加强职工队伍建设，抓好典型，尤其是职工身边的好典型。人人都要树立工作目标，朝着目标前进，有方向，有动力。