推行区队班组精细化管理实施办法
为认真贯彻落实xx集团及我公司19号文“关于加强区队建设的实施意见”的工作要求，充分发挥区队管理的主观能动性、创造性和积极性，真正把区队、班组建设成公司实现安全生产的基石，建立起矿井发展的长效安全生产管理机制，结合我处实际，特制定本实施办法：
一、以区队竞赛活动为总抓手，努力开创区队管理工作新局面
按照公司实施区队竞赛活动的统一要求，为真正把各项工作落实到实处，使工区整体面貌及工作面工程质量、工作环境得到根本改观，我处成立区队竞赛活动领导小组，处长任组长，副处长任副组长，各班班长为成员的区队建设活动领导小组。及时召开区队竞赛活动筹备会，明确了总体工作思路：以现场管理活动为中心，深、严、细、实，真抓实干，努力实现工程质量标准化，工作环境舒适化，实现本质安全；强化制度建设、规范职工行为；加强班组建设、节支降耗、创建节约型区队班组。并确立了亮点工程建设，对任务层层分解，严格责任落实，从生产任务到人员管理，从安全管理到质量建设，从材料消耗到生产工效及班组建设考核方面都做到有人管，有人考核，有人落实，并实施激励奖罚措施，提高工作积极性，以务实的工作作风开创我处区队管理工作
新局面。
二、制定合理分配制度，充分调动职工积极性
为进一步规范我处内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得、同工同酬的分配原则，及公司以分计资的要求，对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，制定合理的工资分配制度，打破“大锅饭、平均主义”思想，实行奖勤罚懒、奖优惩劣以有效调动广大职工积极性。
三、加强班组建设，实施班组长百分制量化考核
加强区队班组长队伍建设，力求班组长专业化、班组管理自主化，全面提高区队管理素质。要建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。
继续加强“八六”预警机制，排查生产中的思想隐患。在生产中，利用班前会、座谈时等不同场合，对于八种时期六种人的进行排查，提前消除思想隐患。
加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。通过阶段性自查评比、月度、年度综合考核和年度总结等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。
四、加强成本控制，节能降耗，创建节约型区队班组 围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。区队成本核算应按照成本核算的可控性原则,采取“干么、管么、核算么”的方式,确立核算的内容和要求,建立起区队、班组及个人三方相应的经济责任。区队应根据矿下达的月度计划、工作目标、承包方案中的各项定额及作业规程中相关参数,计算出各项费用指标,并将各项费用指标分解落实到班组和个人,控制各项费用的支出。工区加强材料的管理,提高材料员的责任心,建立规范的领发台帐,以便考核班组。
班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式,提高材料利用率。
班组可在有利于提高工效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作,对零星小件（工具）自购自用。
五、加强现场安全管理及工程质量建设
强化现场安全管理首先从加大职工的安全意识教育着手，利用班前会、班后会、月度会、安全活动日等多种形式，多讲安全意识、操作技能、观看教育影片、举行安全技术考
试，让每一位职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。同时加大安全隐患排查力度，每天的安全隐患排查在早上由处室领导（值班人员）进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。
隐患排查要有针对性，治理措施要得力。
值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。
六、强化教育培训
强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。要明确区队班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组培训计划，确定培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工安全素质和业务技能。
区 队 班 组 建 设 实 施 办 法
通 防
处
第二篇：煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展WET管理工程。
W即：WIN----------力争取胜
E即：EXECUTE------快速执行
T即：TEAM---------团队精神
区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?
5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。