TCL集团的发展及战略管理
案例分析
(心得体会)
专业:专升本工商管理
姓名:张瑶
学号:20xx870720xx
通过对本案例的学习,我的体会颇深!
首先,我明白了一个企业在进入一个行业时,必须对自我进行分析,运用SWOT分析法,了解自身所具备的的优势及劣势,以及外部环境会给自己带来的机会及威胁,所谓知己知彼,百战百胜,只有在了解了自己和对方之后,才能在以后的战场上游刃有余。而在自我分析时,要从多方面多角度客观的分析,不能单看一点,对于企业来说,市场潜力,品牌效应,企业文化,人才,管理体制,客户群体,市场份额,以及政府政策等都必须考虑在内。
其次,我明白了,在进入一个产业,切入点必须选择正确,必须了解以怎样的方式进入这个产业更有利于企业的发展,因为万事开头难,一旦切入点选择正确了,那么后面的事也就会顺风顺水了。这个时候,不仅要考虑到所选切入点占有的市场份额,也要考虑到其存在的市场潜力,以及与本有品牌的联系。这个时候,企业的存在形式所选择的合作伙伴也是很重要的,因为会牵扯到企业文化的不同,组织结构的不同等,这些关系如果处理不好的话,那么在未来会为企业带来很大的影响,使其产生损失。
第三,一个企业不是说任何时候想进入一个产业就可以进的,而是要看时机是否成熟,企业是否具备进入这个产业的能力。那么,首先就要看这个企业是否有一定的基础使得其可以进入新产业?其次,该产业与企业原先的产业是否有联系?是否会为其带来好处?最后,市场上是否有足够的需求?而要进入新产业的话也要选择适当的方法,要结合自身的优势,瞄准行业发展的最佳时期,适时进入相关市
场。并且,对于新产业来说,技术的研发是相当重要的,所以应当加强技术研发等软实力,增强其产品在市场上的竞争力。并要时时了解竞争对手的战略方案,从而制定出自身的竞争战略。
第四,我明白了一个企业,在一个产品的发展初期,是应该只专注于某一领域的,就像一颗大树,只有将枝干长壮长粗,有了足够的抵御能力,才有可能长出其他细小枝干,从而枝繁叶茂,企业的生存也是同样道理。
最后,我学到了当一个企业新进入一个产业时,那么他的组织结构也是要重新设计的。首先要完善和明确组织部门的职责和分工。其次,应利用以往的生产运作经验,第三,要根据产业的性质,制造出不同的工作环境,最后,其组织结构必须符合企业的总体战略。
这些就是通过对本案例学习之后我的心得。