20xx年度湟水北干渠项目部

行

政

工

作

总

结

报

告

项目名称：

时 间：20xx年x月x日

精心施工创优质 狠抓管理促效益

20xx年度行政工作总结

————湟水北干渠项目部

20xx年，我项目部在公司及党委的正确领导下，全体员工上下一致、团结一心、克服种种困难，以百倍的热情，较好地完成了今年施工生产任务，为明年竣工验收奠定了基础。现将今年工作情况汇报如下：

一、工程概况及施工特点、建设意义

中铁十五局集团西北公司施工的引大济湟扶贫工程北干渠一期二十标是一项以城镇工业和生活用水、农村人畜饮水、农业灌溉为主、兼顾生态建设用水的大型水利工程。位于青海海东地区，平均海拔为2800m。标段总长度2975.74m，渠系建筑物多，共有隧洞2座，总长1585m，占项目全长的52.7％；渡槽1座，总长87m；明渠564m；暗长749m；过车输水洞2座，排洪涵3座；分水闸1座；退水闸1座。总投资约2117.91万元。 二、20xx年主要经济指标完成情况

本年度完成合同内项目投资约505.43万元，变更已批复130.59万元，另210万变更已上报待批复，开工累计至今完成工程总投资约2045.15万元，变更累计572.59万元。具体项目完成如下

⑴完成22#隧洞50米开挖、支护，349米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，累计完成349米开挖、支护及砼衬砌，仅剩余349米的回填灌浆；因青海海东地区冬季温度较低，不易进行回填灌浆作业，特将灌浆作业安排在明年x月份施工。

⑵ 23#隧洞165m开挖及初期支护，520米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注；累计完成1084米开挖支护，844米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注侧墙及顶拱砼浇筑工程，1084米底板砼浇注，剩余152米开挖支护，392米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇

筑工程，1236米回填灌浆作业。

⑶完成完成350米暗渠，60米明渠，30米过车涵洞，60米渡槽及3万方土方工程。

三、项目管理中采取措施和取得成绩

在施工生产过程中我们认真遵照公司生产经营管理方针政策，以创优树信为宗旨，强化内部管理，降低成本，加强签证工作力度，努力提高工程效益。

针对该水利工程施工场地小，有效施工工期短，施工任务重，单价低等特点认真分析、研究、编写了详细的施工组织设计，充分利用施工条件，加快施工进度，变不利为有利，变被动为主动，变压力为动力。

在项目部的正确领导下，全体员工发扬顽强拼搏，百折不挠，吃苦实干的精神，克服种种困难，在短短的几个月内，共完成合同项目投资505.43万元，合同外投资130.59多万元，其余210万变更已上报，签字齐全待业主批复。

四、荣誉及奖励

本年度项目部组织形式多样的劳动竞赛。7月x日，项目部召开“大干一百天”动员大会，在施工形式较好的情况下，掀起了施工生产建设劳动竞赛的高潮。项目部所属3个施工队，热情高涨，互不相让，到10月x日，都较好完成了年初制定的施工任务。另外项目部完备的施工设备、先进的管理模式以及铁军的施工作风，在建管部举行的例会考评中，多次获得表扬。

个人荣誉：胡永胜同志获得“20xx年度优秀中国共 产 党员”称号

五、项目部存在问题及建议

1、存在问题：因水利工程单价低，有效施工时间短等特点，加之甲供材料业主不能及时给予补差，导致项目资金严重紧缺，仅能保证工人工资和工地日常开支，项目职工工资拖欠较多，鉴于职工工资拖欠较多问题，项目部班子成员积极与业主、监理沟通，确保12月x日前将业主拖欠材

差及待批复变更索赔回来，力争在年底前解决职工工资和拖欠的社保统筹资金。

2、建议：类似单价低、总造价低、设备投入少，施工简单的水利工程，采用“架子队”施工模式，易于管理，同时也节约成本，创造了效益。 六、20xx年的总体工作思路和具体工作计划

1、总体工作思路： 精心组织、统筹安排、科学管理、提高效益。

2、具体工作计划：

⑴23#隧洞：20xx年x月x日-20xx年x月x日完成剩余152米

开挖，支护；20xx年x月x日-5月x日完成剩余392米侧墙、

顶拱砼浇筑工程；6月x日-8月x日完成1236米回填灌浆作业。

22#隧洞：20xx年x月x日-4月x日完成349米回填灌浆作业。

渠道: 20xx年x月x日-6月x日完成100米暗渠，40米渡

槽、1座退水闸及所有回填作业。

⑵缺陷处理及资料验收：6月x日-8月x日完成所有工程缺陷

处理及资料验收工作。

⑶征地恢复: 8月x日-8月x日前完成临时征地恢复工作。

⑷竣工验收：9月15前完成竣工交验工作。

二Ο20xx年x月x日

第二篇：20xx年度行政工作总结

我本不是矫情的人，可平时为人处世却很是矫情。比如，本文的开场白。想破头也挤不出一个华丽的辞藻。就这样吧，我的年度个人总结，希望领导能耐心的看完。

20xx年x月x日进的公司，在项目专员的岗位上混了2个月，也给领导添了不少麻烦，正在自愧吃白饭之时，接到了现在这份工作。刚接手的时候就像打了强心针，一下子觉得生活充实了，不再混日子了，可仔细梳理了一下过去8个月的行政工作，却觉得干的事太苍白，毫无深度可言。以下是我的工作总结：

一、工作开展情况：

1) 考勤统计工作：完成了9个月的员工考勤统计、司机里程统计、并注明员工的入职离职情况。

2) 人才引进：办理了7人次高层次人才的引进、户口迁移手续，并协助开发区和人才开发科做好我公司高层次人才的统计和登记工作。

3) 代办暂住证工作：陆续代办了21人的暂住证。

4) 体系工作：参加了一次内审，一次CMD外审和一次CE外审，在参加培训后参与的两次外审本部门没有发现不合格项。协同有关部门对程序文件、质量手册、管理文件及质量记录等受控文件进行了更改、新编、发放及销毁,保证体系文件的一致性和实效性。对各部门的部门质量目标考核情况进行了监督和提醒。

5) 对外培训工作：参与接待了四期培训班学员，从发放通知、人员确定、食宿安排、旅游安排、会场准备到学员返程，力争做到使学员在愉悦的心情下完成两周的学习。

6) 车辆调度、司机管理工作：实时跟踪车辆及司机的安排情况，合理调度，从公司根本利益出发，尽量节约车辆的运营成本。对司机的出车状况、工作情况进行监督，做到合理分配，平等对待。向司机及时传达上级的指示，对司机的行为进行监督和提醒。做好报销单的检查及核对工作。

7) 油卡充值：每月不定期的跟踪油卡的使用情况对油卡进行充值。

8) 办公耗材管理：主要是激光打印机的硒鼓加粉工作，在同行业中寻找质优价廉的供应商，且寻找到更加省时省力的易加粉硒鼓，为公司节约激光打印机打印耗材成本50%以上。

9) 设备维护与保养工作：及时联系空调维修人员，并不定期的调查维修服务和材料的市场价，不固定维修人员，比价格、比效率、比满意度。尽力做到花更少的钱办更高效的事。对部分电视机、电脑以及打印机进行了送修。

10) 临床人员招募工作：协助完成了为期一个半月120多人次参与的1.5T超导临床的人员招募、车辆安排等后勤保障工作（其中70多人次为俞琼登记）。协助完成了为期两个月的120多人次的数字胃肠临床人员的招募及后勤保障工作、协助招募了已经进行了一个半月的数字胃肠临床人员近80人以及后勤保障工作。

11) 食堂：动员食堂及保洁人员对食堂进行了一次大扫除，并不定期的对卫生状况进行督促和检查，及时对员工的意见和建议进行了反馈。

12) 保洁：不定期的检查公共场所的卫生状况，茶具、果盘的清洁状况。督促保洁人员维持整洁的厂区环境。有客人入住招待所前督促保洁人员做好准备工作。

13) 宿舍、招待所：公司现有宿舍57间，其中4楼单人间17间、3个套房（6间）全部安装空调、1间招待所、1间储藏室、1间空房间（无空调）；5楼27间其中502为屏蔽房大房间 5011A、508B无空调。

14) 水电维修：6月底新增水电工一名，随叫随到，对一些突发事件能在最短时间内赶到并处理。

15) 客户接待：及时做好了客户来访前的水果、茶具、资料、显示屏、卫生清洁、食宿安排

等一系列准备工作，使客户有宾至如归之感！

16) 办公用品管理：及时申购办公用品，对办公用品的领用进行了适当控制。

17) 说明书、培训教材制作：完成了几十套的说明书打印及制作，近两百套培训教材的打

印和制作。

18) 展会：协助完成了20xx年秋季的福州展会食宿、出行情况的安排。完成20xx年深圳春

季展会的房间筛选和预订工作。

19) 订房订餐、旅游事务：按照要求及时订房订餐。确定培训人员的出行路线联系相关人

员做好旅游前的准备工作。与酒店、旅行社不定期核对账务、列出明细并交财务。

20) 名片印制：协助印制员工名片20多人次。

21) 网站备案工作：几经周折终于完成了鑫高益远程医疗网的备案工作，于20xx年x月5

日成功备案。经过公司技术人员的努力预计年内能顺利通过xgymedical.com顺利登陆网站。

22) 及时完成上级交办的其它事务。

二、工作中存在的不足：

1) 制度缺陷导致工作不得力：考勤管理、司机管理、车辆管理、食堂管理??平时工作

中的种种难题，归根揭底还是制度的不完善，因为不完善，所以自己只能每天扮演着救火员的角色。

2) 欠干脆、欠果断：做事过于拖沓，事情过于烦冗，没有静下心来安排好事情的轻重缓

急。导致很多简单的事复杂化。

3)日常的事务缺乏流程：比如刚接手时一团乱的状态，就是因为事情太细碎、没有固定

的模式让新人参考，遇事慢慢摸索的结果。有时托人办某一件事情，还得解释半天，这在一定程度上浪费了双方的时间。

4) 爱做老好人，导致自身工作量更加吃紧：“好多管闲事”是我的优点却也是我致命的弱

点，说“不”对于我来说太难，虽然一直以来都知道自己的短板，但是到了那种境况下却依然会双手接下别人扔来的“山芋”。

5) 对食堂、清洁、安保人员的关心度不够：可能是因为对他们太放心、太信任，而甚少

关注他们的工作及生活状况，虽然偶尔会聊聊天，但之中总是缺少了点什么。

6) 记忆力太差：别人托我的事总是会忘记、说事情多绝对不是理由。十一月底开始试着对

每天的工作情况进行记录，希望自己不至于那么健忘，这一个多月似乎是比之前好点了。继续加油。

7) 安保工作及安全生产工作问题多：短短半年时间发生数起偷盗事件，表明安保漏洞多。

发生了几起工伤事故，则表明工作现场隐患太多。

三、20xx年度计划：

在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通过以下几点使自己的业绩能不断提升：

1) 制度的完善、流程的完善:一有空就编制制度和流程，从根源上抑制问题的再发生，使

管理有章可循。保证任何人遇到同类事，看着流程就能轻车熟路的操作。

2) 学会说“不”：对一些工作职责以外的事，学会说“不”，特殊情况除外。

3) 加强关心度：加强对后勤人员的关心度，对他们工作的关注度。

4) 勤记、勤回忆：好记性不如烂笔头，多记不会错。

5) 加强安全生产教育及事故预防：计划与生产部商量针对公司实际情况举行一期安全生

产培训，定期进行安全生产检查，消除事故隐患。

最后，感谢领导能耐心看完我这摞凌乱的文字，以上是我这一年来的工作总结，如有不足之处，希望领导和同事多加指正。谢谢！