挖掘浪费现象、全员参与降本

---硅片制造二部开源节流、降本增效纪实

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢.”历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的民族，难以自立自强；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的国家，难以发展进步；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以兴旺发达。三、四月份以来，全球光伏市场在欧美债务危机的影响下，火爆形式急转直下，出现了前所未有的萧条和冷淡迹象，从原料到成品价格都出现明显下滑趋势，我们公司同样面临这次巨大的市场考验。如何在持续降低产品成本的基础上，再次针对性的大幅度降低产品成本？成了摆在我们所有部门眼前的必须完成的重大课题。

时间追溯到xx年x月x日，在晶体硅片事业部会议上，事业部总经理程祥文明确提出：行业形式不好，在原降本计划外，我们事业部必须率先大幅度降低各种成本。5月x日，在生产调度会上程总做出明确指示：减少利润萎缩，降低成本占市场，提高效率赢市场，各部门各车间经理和主管积极行动起来，集思广益，提报有效降本建议和方案。硅片事业部总监唐世文下达了首先降低硅片制造成本的指令：加快启动“增加回收液、回收砂（磨料）使用比例，逐步替代新切割液、新砂”的方案，此方案对硅片事业部大幅度降本起关键性和决定性作用；同时责令砂浆制造部启动在线回收工艺优化项目，攻破在线回收液部分不能使用的难关，攻破清洗机器的切割液回收再利用的难关；并对如何合理使用劳保用品、办公用品提出了指导性和总体性意见。事业部各位领导在产品成本上，思公司之困，解公司之难，提前两个多月前瞻性的大举推展”提高效率、降低成本”多项措施和方案，这与公司后来开展的“开源节流、降本增效”主题思想不谋而合。

硅片制造二部积极响应事业部的号召，经理姚锦嵘七天内召集各主管、工程师、班长开了三场降低成本的专题会，结合上级精神，切合部门实际，在以下环节全力推动降本计划：1、一车间率先全部使用分公司自产的回收液和回收砂。2、三车间回收液使用量比例从0直接变更为70%。3、一、三车间大胆消耗已搁置近两年的21750千米钢线，挽回约30多万元的潜在损失。4、一、三车间钢线请购量和使用量每刀减少5千米，每月可节约钢10万元。5、5台自动清洗减少30%的清洗剂用量，月节省6万多元。6、所有文件纸双面打印、所有空调设定在26℃、人离开超5分钟者，在离开时关闭显示器、下班后关闭所有电脑。6、三车间50%机台推展双向切割，提高成品率并降低成本。7、三车间0.13钢线替代0.14钢线，提高单位长度的出片数，增加利润月平均50万。8、日常加班由奖金补偿变更为调休补偿。在6月x日总经理会议上，汇报并通过了上述8项“降本”项目。在部门干部、优秀员工的一致推动、全体员工齐心合力执行下，经过两个月的刻苦努力我们顺利的完成了该阶段的八大降本目标。

硅片制造二部在8月中旬接到公司发起的“挖掘浪费现象、全员参与降本”的活动通知后，立即召开全体干部、骨干班组长会议，宣讲通知内容，制定部门新的减少浪费，降低成本的多种措施，本着“节约每滴水、节省每度电、节减每斤砂浆”层层传达，逐级组织，迅速开展。主要开展了以下六个降本项目：1、请购价格更加低廉的胶水粘玻璃。2、三车间11台切片机全部推展“双向切割”，不仅每刀节约220公里钢线，而且全部使用100%的回收砂浆，全年可节约2400多万的辅料成本，已经节约400多万元的成本。3、硅片冲洗全部改为回收水和中水年可节约7.8万元。4、一、三车间的导轮、滑轮使用次数增加5刀/机，8、9月0点至9点关闭所有中央空调，年可节约115万元。5、清洗机待料时，切断纯水供应，不遗余力的合理使用每一升纯水。6、一车间使用100%的回收液和30%~100%的回收砂，可节约

84万/月，以节约成本200多万。感谢采购部、动力部、设备部、技术部的大力支持下，顺利，六大降本项目得以顺利开展和推进,感谢人资部组织的班干部培训和沟通会，加速了他们对公司降低成本的迫切性和重要性的正确认识。尤其感谢CEO杨总，总是亲自或不断的通过公司高层领导传达对全体干部和员工的鼓励，让我们在恶劣的市场形势下，也保持能战胜困难，笑迎胜利的足够信心。

改善产品质量，降低制造成本，提高生产效率是我们的职责所在，也是二部的干部员工为体现实现管理价值而坚持不懈的追求。在持续实施整个“降本增效”过程中，得到了程总和唐总的很多科学指导，当遇到困难时，两位领导总是能帮我们拨开迷雾，让二部的干部员工又信心百倍的稳步前进。在以后的工作中，二部员工将一如既往的秉承“善良、正直、务实、精进”的核心价值观，积极保持与关联部门的无障碍沟通协作。全体员工继续尽我所学，竭我所能，一步一个脚印，稳妥持续的推进“降本增效”的重要工作。

第二篇：开展增收节支降本增效活动方案

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案

为了认真贯彻落实局20xx年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。 三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组 长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成 员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局20xx年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现年度经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。 各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

请各单位、各部室结合工作实际认真研究部署，提出具体活动计划报队开展“增收节支、降本增效”活动领导小组办公室（资产管理部），并及时反馈好的经验、好的做法。