中交四公局六公司

天津开发区项目部

9月生产调度会汇报材料

天津开发区项目部

天津开发区项目部 9月生产调度会汇报材料

一、项目施工计划完成情况介绍

（一）本阶段和开累形象进度完成情况

天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程：本月完成墙体砌筑 135 方，完成计划 28.4 %，累计完成墙体砌筑 474 方，累计完成计划 100 %；完成屋面施工1361 平，完成计划 97.8 %，累计完成屋面施工 1361平，累计完成计划 97.8 %；完成外墙保温730 平，完成计划 60 %，累计完成外墙保温 730平，累计完成计划 60%；完成楼地面施工716 平，完成计划 51 %，累计完成楼地面施工 716平，累计完成计划 51%；完成涂料内墙3664 平，完成计划 98 %，累计完成涂料内墙 3664平，累计完成计划 98%；完成吊顶467 平，完成计划 29 %，累计完成楼地面施工 467平，累计完成计划 29%；

（二）本阶段、年累、开累产值完成情况（简述或列表）

本月完成施工产值 164.7624 万元，完成计划的 150.2 %，自年初累计完成施工产值 3666.5044万元，完成计划的 86.4 ％；

（三）未完成计划原因分析

1、天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程因基础出现较大变更导致整体工期延期近三个月，致使施工产值相对落后；

2、天津港东疆港区海铁大道污水处理工程由于业主延期进行设备安装，具体施工日期至今尚未确定，导致施工产值滞后；

二、安全、技术、质量控制情况

（一）坚持领导班子带班制度，落实一岗双则的安全责任制度，管生产必须管安全，各工区负责人为施工现场安全第一责任人，并设兼职安全员（分项目规模均较小，合同额均不超过1000万），负责施工现场整个的安全文明施工管理，各现场均设有危险源告知牌，并根据施工进度及时更新，安保部下派专职安全员每周定期到工地进行检查，及时排除安全隐患，监督指导安全文明施工。本月各工区施工安全均处于可控状态，及时对新进场人员进行了安全教育，每一分部分项工程开始施工前均进行了安全技术交底。

（二）施工方案申报及时，施工方案均由各工区技术负责人负责起草编制，工程部进行初审，项目总工最终审核签字后方可上报公司、及外部单位。安全技术交底执行三级交底制度，由项目总工在工程前期准备阶段组织针对本项目的分析讨论会，对每一个工程的安全、技术负责人进行总体的一级交底；项目安全、技术负责人根据一级交底，结合本项目实际对施工班组负责人、一线施工人员进行二、三级交底。坚持“一校、一会、一志”制度、领导干部带班制度，重要工序全程旁站。

（三）施工过程中严格按图纸设计、相应规范、对应专项施工方案及安全技术交底进行规范化施工确保施工质量。加强施工过程中的质量控制及质量自查力度，定期组织由项目技术负责人牵头，技术、质量部实施的质量周检，对各工区施工质量进行平行的综合考评，对相关负责人实施奖罚。

经检查发现，由于管理型项目的项目运行特点，审核及监管存在一定难度，造成部分管理型项目的施工方案、交底存在生搬硬套、未

根据项目实际精心编制的情况，已对项目技术质量部及相关项目的负责人给予如何加强对管理型项目的技术管控力度的意见，并已开始实施。决定项目中标后由工程部、安全部、经营部、物装部等各部门将本工程整个实施过程中所需提供的材料已书面形式下发项目负责人，由项目负责人负责所有资料的收集、督导，对于对外的施组、重要方案，重要施工步骤的安全技术交底必须敦促相关人员提前准备，留出足够的审核检查时间，项目审批通过后部分材料还需报公司审批，全部审批完成后方可向外单位呈报。

三、项目自身制定奖罚措施执行情况

（一）对于超额完成施工产值的天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程给予表扬。

（二）对天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程负责人及现场管理人员给予奖励。

四、下月施工生产计划及保证措施

（一）下月施工生产形象进度及产值计划

项目10月份计划产值为4250177元

（二）实施性进度保证措施

1、根据不同项目特点（经营类型、工程类别、所处地域及工程目前所处阶段）合理分配人员，；

2、准备充足的材料预付款保证联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程的材料供应及时，充分准备好农民工工资，在每一工种完工退场前均支付足够数额的农民工工资，严防恶意讨薪情况发生。

3、对于联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程为在规

定工期内完成所有施工内容成立；

（三）安全、技术、质量配套工作计划及保证措施

1、进入10月份，联盟国际进入施工生产确保工期的攻坚阶段，工作面较小、工种较多，各工种交叉作业情况频繁，决定在此工区派驻一名专职安全员常驻现场，确保整个大干阶段不发生任何安全生产事故，本工区存在夜间施工情况，故项目部派驻现场技术管理人员全程值班旁站，杜绝一切安全隐患，以免为公司带来不必要的损失。其他各工区如污水天津港东疆港区一期污水处理工程、天津港东疆港区南部雨水一期工程六标段等市政工程也开始大范围施工，以上项目由于施工区域较分散，且危险源相对较少，将继续执行进场及时教育，及时进行安全技术交底采取兼职安全员现场管理，专职安全员定期巡查的安全管理模式。

2、技术方案、交底、培训计划；

继续加强对施组、施工方案、安全方案及技术交底的审核制度，在向公司报审的环节予以加强，杜绝漏报现象的发生。结合大干一百天及质量月活动对给排水工程质量控制，重点在土石方工程进行培训及现场施工质量检查。对建筑装饰装修工程的质量控制要点、控制方法、质量通病的防治进行一次培训交流。

五、施工计划执行过程中经验介绍

进度方面从计划制定阶段就注重所编制计划的时效性、一方面要满足业主、监理单位以及工程本身的需求，另一方面要考虑劳务队伍的人员机械设备供应能力，充分考虑春种、秋收引发的用工荒对施

工计划的影响；尽量缩减冬雨季施工时间；充分考虑施工工艺和工序间歇对进度计划的影响，合理安排流水施工。人员设备配臵、物资供应方面结合所编制的施工进度计划编制相应的劳动力投入计划及物资需用计划，提前采购，确保材料提前进场，留有充足的进场复试检测时间；资金利用方面，根据各工区提供的进度计划、材料计划、试验计划、人员使用计划结合各工区、各部门提交的资金使用计划制定相应的月度财务计划，保证足够的资金支持；项目各部门之间增强配合，保持长期有效畅通的沟通渠道，对于工作交叉较多的部门之间采取综合办公室联合办公的方式提高沟通效率进而提高项目部的整体办公效率。

第二篇：公路工程生产调度会汇报材料

**省***公路改扩建工程项目

（第九合同段）

汇 报 材 料

（第四季度生产调度会议）

施工单位：

年月日

第四季度生产调度会汇报材料

一、施工完成情况及未完成第三季度计划原因

本季度月来，我合同段完成水泥稳定碎石基层5.7公里，累计完成11.7公里；沥青面层铺筑3.9公里，完成变更防护工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。 我合同段合同金额为6369万元，经统计0号台帐总金额为7123万元，到目前变更增加金额约350万元。到目前累计完成产值约6482万元，占本合同段实际工程量的90.1%。

未完成本季度生产计划原因 ：○1由于停电、下雨及机器维修等耽误了9天左右的时间，28月中旬以来建管办协调我标段给二标进○

行路面基层施工，我标段重新进行施工组织，导致我标段路面基层施工在8月下旬以来处于停工状态。③国庆长假期间，炸材进行特别管制并且供应紧张，导致料场无法生产。

二、人员、机械、材料进场情况

1、人员情况

本季度以来，我合同段对二标路面基层施工完毕后，立即组织人员、机械、材料进行我合同段剩余的施工任务，目前进场机械设备及人员已能满足施工所需。

2、机械设备情况

我合同段现有机械设备：挖掘机2台、装载机6台、压路机4台

（其中水泥稳定碎石基层2台、沥青面层2台）、水泥稳定拌和设备1套、平地机1台、摊铺机一台（三、四标共用）、自卸汽车16辆及空压机、碎石生产等施工设备。

3、材料进场情况

我标段共设置四个料场，分别是K45+000左侧20米、K46+100左侧100米、K52+000右侧100米及K52+700左侧50米，因国庆长假期间，炸材进行特别管制并且供应紧张，目前我合同段目前每天正常生产的材料，基本能满足当天施工用量。

三、安全及保畅方面

继续按照已有的安全管理模式，进一步加强安全管理，本月以来加强对安全教育力度，着力于现场巡查并结合本标段实际情况，以排除安全隐患为重点，进行全面安全排查与整治，本季度未发生安全事故。

加强对路面基层和沥青面层的施工工艺和施工安全的管理，严格按照安全技术交底进行施工；

“生产必须安全、安全才能生产”。由于路面施工采用半幅施工半幅通行，所以在路面基层和沥青面层施工时加强对施工车辆和过往车辆、行人的管理，指派专职交通指挥员，设立警示标志标牌，确保车辆和行人安全。

对自采料场继续加大监管力度和现场安全教育，保持不松懈的工作作风，确保爆破物资按章使用和料场施工人员的安全。

在保畅方面，对已成型地段进行保养维护，对施工段点及危险路段进行重点修补养护，并设立警示标志，确保道路通行及行车安全。

四，工程质量方面

我合同段将加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查制度为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

在施工过程中，认真贯彻执行总监办下达的相关工作指示和文件精神，认真执行监理程序，加强自检和抽检，杜绝产生任何质量隐患，确保各项工程质量满足设计及规范要求。

五、施工环保方面

我合同段在施工中尽量减少周围绿化环境的影响和破坏，施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度，并因天气干燥，采用洒水车对尘土飞扬严重地段进行洒水防尘。

六、剩余工程量施工计划

1、路基工程：11月中旬前完成所有剩余路基工程及变更工程现场施工。

2、路面工程：

a、水泥稳定碎石基层施工：10月底前完成下承层施工，11月中旬完成所有水泥稳定碎石基层铺筑。

b、沥青面层：10月x日前累计完成5公里，11月x日底前累计完成13公里，11月30前全面完成沥青面层铺筑。

七、保证措施

针对存在的问题，要完成年底完工的施工目标，项目部要精心组织，优化施组、科学施工，要从制度、人员、机械设备、物资储备、资金保障以及外部环境等各个方面加以保证，我们的施工计划才有可能实现，才有可能按期的完成施工任务。

1、根据工程施工计划，在上一分项工程完成前提前考虑，尽可能超前准备，包括技术准备、工艺试验、质检手段等；

2、充分考虑外部环境、气候、可利用资源等情况，合理安排足够的人、财、物资源，制定具体的保证措施；

3、对施工进度计划实行动态管理，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，及时采取相应措施；

4、、严格组织管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师检验，作到合格率100％，并保证优良。避免不必要的误工和返工；

5、加强生产调度，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设备，做好材料采购、加工运输到场工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，

主要施工力量确保关键线路各工序按时完工；

6、提早做好外部协调工作，以免影响总体计划的实施等，积极争取业主、监理和当地有关部门的支持和帮助，创造一个好的外部环境，最大限度地利于施工生产正常进行；

7、合理安排资金，保证施工的需要。

***省****公路改扩建工程

第九合同段项目经理部

年月日