关于劳动竞赛与企业文化的几点思考
在新形势下，企业文化正为越来越多的企业家所接受、所认可。近年来，许多企业更是把开展劳动竞赛作为企业文化的载体之一，激发企业活力、提高经济效益的重要杠杆，热火朝天、有声有色、多渠道、多层次开展多种形式的竞赛活动，从而激发并形成了敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，使企业文化焕发出耀眼夺目的时代光彩。
纵览企业文化和劳动竞赛两者的内在关系可以发现，劳动竞赛既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。
一、劳动竞赛对企业文化有引导作用
劳动竞赛从形式上看，是其群众性、广泛性和灵活性；从内在质的规定性上看，是其 “奉献、赶超、争上游”的价值观念。而企业文化是“被广大职工普遍接受的共同的价值观、行为准则和行为规范”。因此，在一定的条件下，两者在价值观和广泛性上是可以达到和谐与统一。
在企业文化诸要素中，通过先进人物把企业价值观人格化，为企业职工提供榜样和楷模。而劳动竞赛也正是要通过比学赶帮超，培养造就出大批这样的先进人物。先进人物的产生，有其深刻的历史背景和多种途径，但通过开展职工共同参加的劳动竞赛，培养职工忠诚企业、奉献岗位、渴望成功、献身远大理想的高尚情怀，是劳动竞赛的光荣传统和巨大优势。为职工群众熟知的孟泰、王进喜、蒋筑英及江苏中烟淮阴卷烟厂宗明、姚义珠、薛兆明等不同时期的英模正是在劳动竞赛中成长涌现出来的典型代表，他们不仅是职工为之骄傲和学习的榜样。通过宣传和弘扬这些先进人物的先进思想、高尚品德和模范行动，丰富企业文化，以充分发挥企业文化培养、教育和塑造人的作用，在企业内部形成强大的文化凝聚力，促进企业的发展壮大。这既是劳动竞赛的终极目标，更是企业文化的本质要求。
以奉献为核心的竞赛活动，对员工的职业道德、思想观念、价值取向起到了潜移默化的作用，引导着企业文化不断向“服务企业、报效祖国、刚健有为、追求卓越”这种高层次跃进。如淮阴卷烟厂在组织各种形式的劳动竞赛中，以“敬业奉献”劳动竞赛为主体，把企业生产经营中的难点，作为劳动竞赛的重点，并同企业奋斗目标紧密结合，组织和发动广泛多层次、形式多样的竞赛活动，激发了职工聪明才智，调动了职工生产积极性。
市场竞争是人才的竞争。最大限度地调动人的积极性是建设企业文化的目的。不同形式的劳动竞赛极大地丰富了企业文化的内涵，并对员工人格的塑造和理想目标的追求起到了强大的引导作用。例如淮阴卷烟厂工会开展的合理化建议活动，是市场经济条件下的一种“智力型”劳动竞赛。如今在江苏中烟淮阴卷烟厂，广大职工都以能为企业提出合理化建议为荣耀，这样就形成了争先为企业发展献计献策、贡献力量的文化氛围，有效地抵制了见利忘义、损公肥私等不良思想和行为，形成了职工与企业风雨同舟、同甘共苦的企业凝聚力。显然，这正是企业文化建设目标相一致。
二、劳动竞赛对企业文化有激励功能
企业文化的孕育、形成和在实践中发挥作用，必须依靠强大而完备的激励机制的推动。 行为科学强调以“人”为中心来研究管理，认为劳动生产率的高低取决于员工的士气，认
为一个人要是没有经过激励，仅仅能发挥出20%的能力，而如果处于激发状态，就能发挥出80%—90%的能力，甚至更大。劳动竞赛的基本特点，不仅在于它的群众性，还在于它的激励性。同体育竞赛一样，能够把人的热情、干劲、智慧最大限度地激发起来。
市场经济的发展，使劳动竞赛的重点向激发员工智力发挥和发明创新方面发展；激励方式也由片面强调发扬风格而忽视经济利益，向以立功为基础，将其竞赛成果同社会荣誉、社会地位以及晋级等物质利益相结合方面转变。特别是一些企业对科研人员的重大科研成果实行重奖制度，产生了巨大的激励效应。这种激励效应，激发了员工尊重知识，尊重人才，学习文化技术，苦练内功，提高素质的热情和积极性，从而达到了建设企业文化的目的。正是在劳动竞赛的激励与推动下，企业文化逐步建立起一条维系全体职工的精神纽带，调动和激发起职工渴望荣誉和尊重，渴望通过发明创造来发展自己、实现自身价值的愿望，使他们以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。
淮阴卷烟厂在职工中积极开展以“敬业奉献”为主题的社会主义劳动竞赛过程中，十分注重激励机制作用，把激励兑现作为竞赛不断发展的重要保证，要求所有劳动竞赛奖励必须到位到人，使劳动竞赛经费发挥出其作用。近年来，淮阴卷烟厂设立的“一品梅工程”特殊贡献奖就是典型事例，该厂不仅给立功人员予以重奖，而且还召开庆功会，由厂领导为他们披红戴花，在报纸上刊登光荣榜，有力地激发了立功人员的荣誉感和爱厂、爱岗热情，从一个侧面调动了企业科技人员、生产工艺人员的积极性和创造性。从19xx年以来，该厂在“敬业奉献”立功竞赛中，受党委表彰的一等功臣有71人，获“一品梅工程”特殊贡献奖的有45人。20xx年至20xx年，被江苏中烟工业公司表彰的有30人。三年来，获淮安市“富民强市、建功立业”立功个人的有9人。其中，被市政府、市总授予的优质能手赵荣建、操作能手朱宝艳，市劳模陈金来，省劳模陈凯，全国劳模姚义珠、薛兆明等都是在劳动竞赛中涌现出来的先进人物。
三、劳动竞赛对企业文化有调节作用
企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，通过在企业内部创造一种宽松、和谐、民主的文化氛围，最大限度地发挥员工的工作热情、创造力。
劳动竞赛作为企业文化建设的一个载体，对企业文化建设的进程，有着调节和强化作用，是创造宽松和谐环境与气氛的良好形式，体现的是一种积极进取、互助互利、争做贡献的内在精神。
劳动竞赛对企业文化的调节作用，还表现在竞赛适应了员工价值观念、思维方式和生活情趣的转变，由单纯的生产型向生产经营型转变，由体力型向智力型转变。竞赛的内涵和外延都有了长足的延伸和扩大，竞赛的形式也日益丰富。竞赛的内容从产品质量到挖潜降耗，从产品开发到增产增效，从节约开支到营销策略，几乎无所不包。淮阴卷烟厂以开展“敬业奉献”立功竞赛为主体，在形式上还开展了“先进班组”、“先进机台”、“青年文明示范岗”、“操作技术大比武”、“年度技能竞赛”、“重大技改工程劳动竞赛”等多层次，形式多样的条块式竞赛活动，成效显著。该厂被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，先后4年被淮安市人民政府授予淮安市“富民强市、建功立业”立功竞赛集体一等功；连续三年被市政府授予淮安市“五一劳动奖状”。
第二篇：关于企业子文化的几点思考
关于企业子文化的几点思考
龚仕荣 武汉重工铸锻有限责任公司
在企业文化建设中，如何将企业子文化与企业文化进行有效衔接，是我们创新企业文化建设思路所面临的一个重要的现实课题。笔者认为：必须坚持“一主多元”的企业文化格局，形成以企业文化为统领，以企业子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系、各具功能的体系是实现企业文化与子文化有效衔接的良好条件。
一、什么是企业子文化
对企业文化的定义多种多样，不同的定义侧重于不同的问题或侧重不同的分析层次。需要指出的是，企业的文化并非是一元化的概念。在许多情况下，它们之间具有很大的一个以包容形式（一种文化包容另外一种或者多种文化）或交叉形式（一种我们可以称之为“企业子文化”的“亚文化”和另外一种或多种“企业子文化”具有的一致性）出现。可见，每个企业都有不同的企业子文化。就我们企业而言，所谓企业子文化，就是在企业价值观的指导下，把总结提炼出来的系列价值理念，融入企业的科研生产和经营管理全过程，以统一全体员工的思想和行为，形成科学完整的企业文化建设体系。其内涵包括“单位子文化（或团队文化）”和“系统子文化”两个方面。“单位子文化”建设的方向是向车间、班组、岗位延伸和细化，重点是建设富有特色、发挥作用、富有成效的车间文化、班组文化等“单位子文化”。“系统子文化”建设的方向是向科研生产、经营管理、人力资源等职能的覆盖，重点是建设简洁、高效的管理文化、创新文化、质量文化、安全文化、成本文化、廉洁文化等“系统子文化”。
二、企业子文化与企业文化的关系
企业子文化与企业文化的关系是什么？不同的企业有不同的理解，不同的人有不同的说法。在这里需要对企业总体的文化、企业子文化、及其这些文化是如何互相作用以影响企业的决策及行为进行分析。在总体文化方面，有的企业根据自己的性质和经营方式，有叫服务文化的，有叫绩效文化的，有叫执行力文化的、还有叫创业文化的等等，等等，不一而足。在企业子文化方面，同一个企业中也会存在不同的企业子文化。这些企业子文化有可能是根据业务、根据职能、根据职业，或根据区域进行区分的。应该说，各种叫法都有一定的出处，都有一定的道理，如同看庐山，同是一座山，“远看成岭侧成峰，远近高低各不同”，讲的都对。但我认为，企业文化就是人格文化，而企业子文化就是人格文化的具体体现。总体而言，在企业文化这个大系统中，有着广阔的企业子文化发展空间，它们之间是总体和局部，共性和个性的关系。具体讲，企业文化既是企业共性文化的体现，也是企业核心理念的丰富和发展。而企业子文化则是企业文化的有效载体，也是企业核心理念融入科研生产、经营管理全过程的有效途径。但值得注意的是，企业子文化不能替代企业文化，它只是企业文化的一种延伸、一种支撑、一种包容。由此可见，在企业文化建设中，坚持以企业子文化为基础的原则，在企业核心理念的指导下，企业子文化的成熟与健康发展，就成为企业文化向纵深发展的坚实基础。
三、加强企业子文化建设的重要性和必要性
加强企业子文化建设是企业文化成功落地的必然选择，对于推广实施企业文化核心理念和视觉形象识别管理系统，以企业子文化的方式，根植于企业的发展战略、科研生产、经营管理、人力资源等各个环节，具有不同层次、循序渐进、潜移默化、不可替代的作用。
企业子文化内容丰富多彩，通过开展企业子文化建设，把企业的核心理念和视觉形象识别系统，以“单位子文化”的形式渗透到企业的各层面和工作中去，以“系统子文化”的形式渗透到企业和广大员
工的经营管理方式及行为方式中去，不仅是必要的，而且是可行的。一是在企业核心理念指导下，开展的企业子文化建设，体现了企业共性文化和个性文化的有机结合，有利于做到形式和内容的有机统一；二是丰富多彩的企业子文化培育、创造和个性发展，体现了企业共性文化和个性文化的层次推进，有利于提升企业的核心竞争力和品牌形象的塑造；三是结合企业自身特点有针性地开展企业子文化建设，体现了企业全员、全过程的参与，有利于调动和激励广大员工的积极性和创造性。
四、企业子文化建设的途径和方法
企业子文化建设如同企业文化一样，是一项长期性、战略性的工作，决不能一蹴而就。必须与企业文化有机衔接起来，精心策划、循序渐进、系统运作，逐步形成以员工为土壤，理念为根系，战略为枝干，企业子文化为树冠，和谐发展为果实的企业文化树状体系。
（一）企业子文化建设的基本途径
不同的企业具有不同的企业子文化。但开展企业子文化建设的基本途径大同小异，主要是根据企业自身的科研生产、经营管理的特点，选择不同的切入点开展企业子文化建设。在选择和开展企业子文化建设的过程中，必须坚持与企业的战略发展目标相结合；与本单位科研生产、经营管理相结合；与全员、全过程参与相结合的原则，有针对性地选择对于企业发展起关键性作用的某一方面作为重点来开展企业子文化建设。按照“单位”和“系统”划分为两大途径。在企业价值观和理念体系的指导下，“单位子文化”的基本途径是，以企业纵向管理为主线，以“培养团队精神”、“创建学习型组织”为主要目的，开展诸如处室文化、车间文化、班组文化等，以及创建各层级的学习型组织，如学习型企业、学习型班组等“单位子文化”建设；“系统子文化”的基本途径是，以企业横向职能管理为主线，以强化企业的
基础管理为目的，开展诸如管理文化、创新文化、质量文化、安全文化、成本文化、廉洁文化等“系统子文化”建设。
（二）企业子文化建设的基本方法
企业子文化的建设必须遵循企业文化的基本原理和方法，无论是“单位子文化”还是“系统子文化”，如同企业文化建设一样，它都具有精神层、制度层、物质层三个层次（或三个同心圆）文化的结构，依照这一结构原理开展企业子文化建设，这就是企业子文化建设的基本方法。在此，以“单位子文化”和“系统子文化”为例，借用这一划分形式进行分析。
企业子文化的精神层（或核心层），它表现为企业的价值观、员工广泛认同的价值理念以及共同的思想意识等，是企业子文化的核心。主要体现在我们是什么样的人？为了谁？要达到什么目标？达成什么结果？工作中如何做？做当中如何行？例如，在“系统子文化”的质量文化中，精神层为其核心层，具体体现为企业的质量理念、质量方针与质量目标及其内涵与实施。又如在“单位子文化”的班组文化中，其精神层主要体现为企业倡导的“管理思想”、“团队精神”、“工作作风”等理念及其内涵，并作为班组文化建设的内在动力。
企业子文化的制度层（或中间层），它表现为工作的组织、标准、规范和体系等，正如企业文化中核心理念与价值观要依靠制度和规范来实现一样，要保证企业子文化目标的落实与实施，必须建立与之企业子文化相适应的特殊制度和体现个性特点的行为规范，保证过程有效地策划、运行、控制和改进。例如，在“系统子文化”的质量文化中，为保证质量理念、质量方针和质量目标的落实与实施，必须建立适宜的ISO9000系列质量体系，充分考虑企业、社会和顾客各方的利益，规定质量管理要建立必要的程序、规范与标准，明确组成质量管理体系的过程及其运行程序和方法，以及该体系与组织内其它体系的
关系，使层次人员清晰地理解和实施，保证质量理念、质量方针和质量目标的实现。又如在“单位子文化”的班组文化中，为保证企业倡导的“管理思想”、“团队精神”、“工作作风”等理念落实到班组，必须建立和完善诸如“岗位工作职责、安全技术操作规程、职业道德规范”等班组管理制度，保证班组各项工作任务的顺利完成。
企业子文化的物质层（或外表层），它表现为与其工作有关的实实在在的物质因素、物质环境、形象识别、员工素质等，同时也包括精神层、制度层外化出来的文字、标识等。例如，在“系统子文化”的质量文化中，把质量理念和质量方针融入质量管理的全过程，开展“质量文化月”、“QC小组”、“创名优产品”等系列活动；以及通过总结提炼，把质量理念“故事化”、质量方针“行为化”，使质量理念和质量方针深入人心，增强员工的服务理念和精品意识。又如在“单位子文化”的班组文化中，结合班组生产（工作）目标任务，把企业倡导的“管理思想”、“团队精神”、“工作作风”等理念融入班组工作中，开展“学习型班组”、“质量信得过班组”、“文明班组”等系列创建活动，通过塑造先进典型，营造和谐氛围，使班组文化丰富多彩。
从上述可见，企业子文化的三个层次是紧密相连的。物质层是企业子文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的程序与准则，企业子文化建设就无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，倡导的理念与目标是企业子文化的核心和灵魂。