关于召开20xx年度营销会议的通知
各供电所、客服中心：
为进一步推进公司营销工作的开展，提升营销工作向
标准化、规范化的方向发展，加强降损节能，挖潜增效；充分调动公司营销人员的工作主动性和积极性，总结工作成绩，发现问题与不足；为20xx年各项营销工作有新的进展奠定良好基础。经研究拟于20xx年x月召开公司营销会议。为把这次会议开出效果，需各部门准备相关材料。
一、 各供电所：
（一）20xx年1-10月份经济指标完成情况；
（二）营销重点工作开展情况；
（三）工作中存在的问题及建议；
（四）20xx年工作思路及计划；
（五）对公司营销部门及分管领导的意见及建议。
二、客服中心：
（一）20xx年1-11月份优质服务工作开展情况；
（二）业扩报装工作开展情况；
（三）计量室工作开展情况；
（四）社会化收费开展情况；
（五）工作中存在的问题及建议；
（六）20xx年工作思路及计划。
营销部：
（一）20xx年1-11月份公司营销工作总结；
（二）20xx年工作思路及工作计划。
二、参会人员：各供电所长及营销专责
客服中心主任及班长
营销部全体人员
列席会议：纪检部、财务部、生产部、安监部、计划部、综合部、企管办
三、会议时间：20xx年x月x日，如有变动另行通知；
四、各单位将材料于11月x日前交至用电营销部
联系电话：
邮箱号码：
特此通知
XXX电力公司营销部
20xx年x月x日
第二篇：20xx年年度总结会议通知
关于******公司
20xx年度管理员工年终述职总结会议通知 各单位：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：
1、 述职时间：
20xx年x月x日9：30---17：00
2、述职地点：
福星国际商会大厦11楼会议室
3、参会人员：
公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。
4、撰写报告及述职要求
4.1撰写报告要求
4.1.1报告上交时间
请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年x月x日17：00之前。
4.1.2工作报告内容要求
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：
1) 20xx年工作总结
2)年终工作目标完成情况
3) 部门开展的特色及创新工作
4) 部门（个人）工作量统计
5) 部门工作中存在的问题与不足
6) 如何解决20xx年工作中存在的问题
7) 下一年度工作思路、工作目标。
4.1.3 总结报告字数要求
管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。
4.1.4 总结报告格式及打印要求
a)标题：2号黑体
b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗；正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。）
c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始），论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字（Times new roman 5号）连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。
请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。
4.2 述职要求
所有管理员工述职时间不超过5分钟。
特此通知！
人力行政中心 20xx年x月x日