防汛工作总结

西藏旁多水利枢纽工程是目前西藏在建的最大综合性水利工程，也是国家的重点工程，而中水基础局有限公司旁多工程项目经理部承建的大坝防渗墙工程，更是目前世界第一深防渗墙。面对从未经历过的高原气候、施工环境、工程技术难度等诸多不利因素和困难，发扬基础人敢于克难、勇于奉献的精神，保证了大坝防渗墙施工，在质量，安全、进度等各方面都达到了业主、监理的要求，受到了各方面的好评。

为了保证主坝防渗墙工程能够在10月末全面完成施工，避免受到各种因素的干扰，在汛期到来之前，中水基础局旁多项目经理部本着“早准备、早动手、早谋划”的“三早”原则，缜密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有备无患、万无一失，重点做了以下工作；

一、加强组织领导 落实工作责任

1、建立健全防汛工作领导组织机构

为了切实搞好防汛度汛工作，做到大汛到来之时，各项防汛工作有人抓、有人管，在任何情况下各项工作都有条不紊的有序开展，项目经理部成立了以项目部经理为组长、常务副经理为副组长，各副经理、各分公司经理为成员的项目经理部防汛工作领导小组。同时，还在各分公司、拌合站、浆站、服务队、后勤机关成立了8 支防汛抢险突击队。各防汛抢险突击队队长，由各单位负责人担任。为搞好防汛度汛工作提供了领导、队伍、人员储备和保证。

2、建立防汛工作责任制 逐级逐岗位落实责任

为了搞好防汛工作，把各项防汛工作任务落到实处，切实做到人人头上有责任、个个肩上有任务，项目经理部把防汛工作责任、任务逐级逐岗位落实到为个人身上。首先，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部经理作为防汛工作第一责任人，对整个项目部防汛工作负总责，项目部各副经理对分管单位、工作部位防汛工作负责。其次，各分公司经理对本公司防汛工作负总责。第三，各防汛抢险突击队队长负责本单位日常防汛工作，在险情发生时，在第一时间内，负责队伍的召集和按照项目部防汛工作领导小组的安排，具体组织实施抢险工作。

3、建立各级领导干部防汛值班制度

在防汛期间，为了加强对防汛工作的领导，保证一旦险情发生在第一时间内掌握险情，为抢险工作提供及时准确的第一手资料，迅速组织开展抢险工作，项目部建立了各级领导干部防汛值班制度，还在工地设立了防汛值班室，保证24小时都有领导干部值班。同时还规定各级领导干部手机要24小时开机，保证做到随叫随到。

二、建立预警监控机制对重点部位进行专项重点监控

在防汛期间，项目部防汛领导小组多次召开会议，对项目部所有施工部位进行梳理分析，并根据梳理分析情况把4033平台混凝土挡墙、4040平台以上各边坡、作为项目部防汛工作重点监控部位。同时要求项目部安全环境监察部与相关施工单位对所在防汛重点监控部位，要安排专人进行监控，并做好监控记录，一旦发现变化要及时

向有关领导和防汛领导小组报告。按照这一原则和要求，项目部安全环境监察部工作人员在防汛期间，每天都对4033平台混凝土挡墙裂缝、4040平台上下游边坡、左边坡进行查看，并把查看情况记录下来。在这些部位施工的各施工单位，也安排人员对重点监控部位的情况进行查看和记录。同时，对4040平台以上各边坡情况安全环境监察部人员也经常定期进行查看，特别是在每次大雨后，还要进行重点细致全面的查看。由于采取了以上措施和具体细致的工作，保证了各重点部位的情况随时都在可控的状态下，在整个汛期都未发生任何危害，为防渗墙工程的正常施工提供了安全保证。

三、开展多种形式的活动提高全员抗灾自救能力

为了提高项目部全体人员对防汛度汛工作的认识，加强防大汛、度大汛、抗大灾的能力，以及在危急时刻、大灾面前、临危不乱、沉着应对、积极自救的能力，项目部结合施工环境、人员素质情况开展了多种形式的活动，为项目部防汛工作的顺利进行提供了有力保证，打下了坚实基础。

1、开展做好防汛度汛工作的宣传教育工作，提高全体人员的防汛度汛工作意识。为了提高全体人员的防汛度汛工作意识和抗灾自救能力，项目部安全环境监察部编发了一期防汛抗灾自救内容的宣传材料，并发到各机组进行学习。

2、为了提高全体人员抗灾自救实战应变能力， 6月x日，项目部在施工现场组织开展了一次防汛演练，项目部所属各单位的防汛救灾突击队都参加防汛演练。演练科目假设大水袭来，工地泵房被淹，

要求各防汛救灾突击队到现场装袋子挡水，安泵抽水，吊装被淹设备，并向安全地带转移。随着项目部防汛领导小组领导的一声令下，防汛演练开始，各防汛救灾突击队都按时到达了现场，并迅速有条不紊地展开了救灾活动。参加防汛演练的各防汛救灾突击队，都在规定时间内圆满的完成了各项演练项目。演练达到了预期目的，受到了应邀前来进行参观指导的业主，监理等嘉宾的一致好评。

四、采取多种有效措施为防汛工作提供保证

为了确保项目部防汛工作能够顺畅有序的开展，项目部防汛领导小组在汛期到来之前，结合项目部实际需要开展和采取了以下工作和措施。

1、制定下发了项目部防汛工作安排，对项目部防汛工作进行了总体细致的安排部署，并提出了具体要求。

2、成立项目部防汛工作办公室。办公地点设在安全环境监察部，并负责办理日常防汛工作。

3、建立专用防汛物资仓库，对防汛物资做到；专门采购、专门管理、专门立账。并严格规定，防汛物在任何情况下都不能挪作他用。

由于项目部组织开展和采取了以上工作和措施，使项目部的防汛工作，全面深入的开展起来，在整个汛期没有发生任何事故，为施工生产的顺利进行提供了有力保证。

五、存在问题与不足

虽然汛期已经过去，我们也圆满完成了各项防汛工作任务，取得了一定的工作成绩，但回过头来总结发现，在不同程度上还存在着一

定得问题和不足，1、在防汛的宣传教育上还存在着方法简单陈旧，不够全面深入；2、有些工作还不够深入细致和完全到位。以上存在的问题和不足有待于我们在以后的工作中加以克服和改正，以保证今后的工作做得更好。

中国水电基础局有限公司

西藏旁多工程项目经理部

二0一0年x月三十一日

第二篇：防汛工作总结

华电代力吉一期49.5MW风电工程

防

汛

工

作

总

结

中国水利水电第五工程局有限公司

华电通辽代力吉风电工程项目经理部

进入九月份以来，工程进入施工的重要阶段，项目经理部根据项目部管理公司、监理公司有关防汛工作的一系列文件精神，以“千方百计预防事故”为目的，坚持检查与整改并举，熟悉和演练并行，明确责任，标本兼治。在施工抢工阶段，项目部依然投入大量的人力和物力，搞好安全生产、防汛建设工作。现就我项目经理部九月份的防汛工作总结如下：

一． 项目经理部领导重视，落实责任

我项目经理部领导高度重视防汛工作，自项目经理部成立以来就将防汛工作纳入重要议事日程，把防汛安全作为项目考核目标的重要内容。根据《中国水利水电第五工程局安全生产管理制度》及“华电科左中旗风电有限公司代力吉风电场一期（49.5MW）工程安全管理规定”及“谁主管，谁负责”的原则，项目经理与各个部室主任和分包队伍负责人签订安全责任书5份，成立防汛领导小组1个，义务防汛队（组）3个，义务队员80人。制定有防汛事故应急疏散和防汛工作管理制度，保障了防汛安全工作的顺利进行。

二． 开展防汛宣传、教育和培训

按照防汛工作“四进”的要求，把防汛宣传与排查整改水灾隐患相结合。大力加强防汛宣传教育，各部室及分包队伍认真组织职工学习《中华人民共和国防汛法》和相关法律、法规知识。开展防汛演练和防汛知识讲座，使职工能熟练地掌握防汛工作流程，明确防

汛工作步骤。

三． 坚持检查，常备不懈

一直以来，项目经理部始终坚持勤检查、勤教育的工作原则。项目部领导带队组织综合部、机物部、安全环保部人员对项目部的防汛器材规章制度等进行了全面、细致的检查，配合项目管理公司、监理公司多次检查项目部的防汛工作，并对提出的问题进行专门的整改。

四． 整改隐患，防消结合

根据防汛工作“预防为主，防消结合”的方针，我项目经理部将预防工作坐在前面。在项目部抢工阶段的情况下，依然投入大量的人力物力搞整改、除隐患。把预防工作做的扎实有力，确保工程安全投产。截至目前，全项目部未出现一起安全事故。

自项目部成立以来，我项目经理部在项目管理公司、监理公司的正确监督下，在各个部门的积极实施下，在防汛工作上取得优异成绩。但我们不能以此骄傲，放松警惕，要认真总结经验，找出存在的问题，改进不足，扎扎实实的做好安全工作，争取在接下来的时间里把防汛工作做的更好、更彻底，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，确保职工安全和工程顺利进行。

华电通辽代力吉项目经理部

20xx-9-26