年度绩效考核内容

年度绩效考核内容：年度绩效考核内容包括年度工作评价、能力、态度和月度KPI考核平均成绩。

年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分；

月度KPI考核平均成绩：全年月度KPI考核成绩的平均值；

能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核；

态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。

3.绩效考核评分

******考核评分标准

月度考核评分

KPI考核评分标准：从高到低分为10、8、6、4、2、0分共六个等级，每个等级的标准如下：

出色，10分，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间或提前完成任务，并且完成任务的数量、质量显着超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给医院带来预期外的较大收益。

优秀，8分，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的

标准，获得客户的满意，超过医院预期目标。

良好，6分，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到医院预期目标。

需改进，4分，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给医院造成较大的不良影响。 不良，2分，该项工作绩效显着低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给医院造成较大的损失或不良影响。

差，0分，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给医院造成大损失或不良影响。

考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明。

第二篇：年度绩效考核办法

年度绩效考核办法（试行）

（征求意见稿）

根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》、《公司年度经营管理业绩考核目标》以及区管委会抄告精神，为正确评价公司干部职工年度德才表现和工作实绩,充分调动和发挥每位干部职工的工作积极性和创造性，做到“责、权、利”协调统一，现结合公司实际制定本考核办法。

一、考核对象

考核对象为公司年度在职在岗干部职工。公司干部职工当年在职时间未满壹年，按如下方式进行考核核算：

1、当年新进人员（指由区管委会分配的当年新参加工作人员，或公司对外自主招聘，并签订《劳动合同》的人员）：按实际工作月份进行考核（如某月工作未满15天，则该月份不计入考核；满15天的，则该月份计入考核）；

2、当年从区内其他单位调入人员：当年在职在岗时间满陆个月及以上，全年纳入公司考核；当年在职在岗时间未满陆个月，按实际工作月份进行考核，其在原单位工作月份按照区管委会规定进行考核。

二、民主测评

公司年度在职在岗干部职工依据《公司年度绩效考核测评表》相互进行不记名测评，评出个人优、良、一般叁个等次，其中择优比例为公司总人数的10%。

三、考核细则

1、融资方面：未完成融资目标，10%以内其职级系数降

10%，以此类推；

2、利润方面（投资团队）：未完成利润目标，10%以内其职级系数降10%，以此类推；

3、贷款担保：发生代偿，一票否决，但以下情况除外： ①区属国有企业发生代偿的；

②企业受不可抗力因素导致发生代偿的。

4、汇盛公司：未完成资产总额目标（总资产目标值-年初资产总额），10%以内其职级系数降10%，以此类推；

5、直融团队：债券（二期）和中期票据项目之一获准批复，给予奖励；未完成目标，不予奖励；

6、行政管理：督查督办未落实，发生业务事项（指单个具体项目，如贷款担保、融资等）程序或手续未到位，或事后未及时督促完善相关程序及手续的，职级系数降10%；档案管理未到位，未及时归集档案的（指单个具体项目，如贷款担保、融资等），职级系数降10%；未完成1次年中集中学习及每月2次集中学习目标任务的，职级系数降10%；

7、发生上述行为之一者，取消年终绩效评优资格；

8、考核为优者，按其职级系数上升0.1进行奖励；考核为良好者，按其同职级系数进行奖励；考核为一般者，按其职级系数下降0.1进行奖励。如公司科员考核等次为一般，则按其同职级系数下降0.1计算考核奖励。

四、考核奖励

公司奖励设基础奖、绩效奖、超额奖三大项：

㈠基础奖：基础奖基数根据公司年度经营管理目标业绩

完成情况，由公司集体研究决定，共设1.25、1、0.75和0.5四个职级系数，其计算公式为：基础奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。

㈡绩效奖：绩效奖基数根据公司年度经营管理目标业绩完成情况，由公司集体研究决定，其计算公式为：绩效奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。

㈢超额奖：根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》以及区管委会抄告精神，公司计提超额奖，用于奖励公司班子成员、业务团队及骨干人员。

五、奖励发放管理

㈠公司按照区管委会每年抄告奖励金额的10-15%计提工会基金。公司工会基金依据国家相关法律法规，设专户、专人进行管理，其用途为弥补公司亏损、理财、困难职工帮扶、职工大病救助、职工学习教育以及其它合理用途等等。

㈡公司设立的各项奖励均实施延期支付，具体操作方式如下：

1、当年发放被考核年份（如20xx年考核20xx年，即20xx年为当年，20xx年为被考核年份）各项奖励总额的50%；

2、次年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；

3、第三年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；

4、第四年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额

的20%。

㈢当年发放被考核年份各项奖励的50%，剩余50%存入公司工会基金专户进行管理，作为个人业绩风险保证金，同时公司将严格按照《奖励延期支付管理办法》，规范公司奖励的发放管理。

六、其他

本办法与公司内部管理制度存在不一致的，以本办法规定为准。

附件：《公司年度绩效考核测评表》。

二020xx年x月x日