20xx年个人年终总结

尊敬的各位领导、同事，大家早晨（下午）好：

一、 关于机场路二期工程完成情况汇报：

㈠．机场路二期工程质量和过去比虽有进步，但我们不自满，始终坚持管理不断创新、提高质量方面每年要有新的变化，每迈一步踩稳脚跟；在测量方面，我们今年利用规划前后四个控制点，进一步加密附和导线控制点，以及平差计算符合规范及设计要求，最终满足我们施工要求。

横坡问题：我们嘉峪关市没有地下排水，完全依靠路面排水功能解决，横坡2%，路口按目前最宽的60米计算，11米宽道路横坡高差22cm,按纵坡1%算，长22米才能将横坡高差降至0cm，中间16米横坡0%，但是我们的摊铺机根本没法在这么短的距离进行高程调整，采用手动强制调节严重影响路面平整度；再次，我建议我们将这些最基层、最真实的情况反映给业主及规划设计院，1%横坡完全满足道路横向排水，而且不会给行车车辆造成敏感侧斜，从而符合城市道路行驶要求。

钢制雨水洞问题：注意的人都会发现去年施工的机场路一期、南市区道路部分雨水洞实际起不到排水功能，原因是道牙石上沿高10cm，钢制雨水洞高度也是10cm,而我们道牙石实际外露20cm,即使我们路面施工零误差，这样也会存在1mm-2mm积水现象；今年机场路二期雨水洞高度统一制作

12cm，如果路面施工出现+5mm-+10mm误差，雨水洞始终不会失去排水功能，合理而有效的起到排水功能。

㈡.在项目人员培养上，我们多看多用优点及长处，不要老看别人缺点，当发现有人做的不合适时或预想到有些问题会出错时应该及时纠错；我认为选用人主要看此人是否“厚德、才能载物”。

二、下面我提一些问题，大家共同来探讨、不对之处请及时指正

1、水稳层碾压压实度度不够，我发现碾压过程中全部用二档碾压，造成压实度达不到要求，甚至造成将来路面产生不均匀沉降直接原因之一；若果挂一档按要求碾压的确存在压路机跟不上，为了保证质量要么降低摊铺速度，这样会造成我们的摊铺效率降低，成本增加，另一方法就是增加压路机数量。

2、油面碾压次数不够，实际静压一遍、震动碾压2遍，静收一遍，造成新铺路面车辆掉头破坏油路表面原因之一；

3、建议领、进场石材、预埋件、外租车辆台班等材料领用采用一票三联自带复写票；

4、土方外包带来的好处是速度上去了、但压实度我们很难控制，建议以后桥头台背回填公司自己碾压，确保压实度；

5、签证应该在一周内完成，施工前应跟施工队伍签详细合同；

6、建议冬休时单位组织施工队伍重要人员进行规范和基本施工要求学习，不学习者首先没有参与施工资格；

7、压路机工作量大，综合考虑压路机司机换年轻的；

8、作为一名公司员工，有责任、有义务提这个迫在眉睫的问题：平地机司机急需培养一名，因为王师傅年龄接近退休；我们始终要后继有人，不要搞得青黄不接。

9、人行道铺砖工程能否改为大包的方法，变换角色，以便提高工程质量；

10、氺稳料运输建议采用以体积、面积、宽度的分包方式；

11、对肖钧、杨满红的期盼，肖钧为有智慧的武将、杨满红为有才略的文将，希望两人互相学习，互学长处、互补短处；

12、摊铺好的水稳层养生应继续采用土工布，不宜用土工膜，土工膜不渗水，而土工布可以将水均匀分布；

13、现场公司人员，劳务人员的安全问题应普及；

14、在公司管理方面存在怕得罪人，不敢得罪人的问题；

15、租用翻斗车管理方式应改正，比如以承包的方式租用，否则将给公司带来直接经济损失；

16、库存材料应及时盘查，避免有的找不见，为公司节省成本；

第二篇：年终总结大会

年终总结暨表彰大会

策 划 书

会议时间：20xx年x月会议地点：D3座512室

31日

参会人员：全体员工

一．会议目的：总结全年的项目结果，分享全年工程经验，加强公司员工的凝聚力，激励员工的工作热情。 二．会议主题：积极进取，开拓市场。 三．会议主持：*** 四．活动方案

（1）业务主管上台做总结，总结今年重大项目的经验，指出工作的缺点和不足，勉励员工在来年努力工作，增强进取精神。

（2）人力资源部长发言，总结员工工作情况，并对优秀员工进行表彰。

（3）优秀员工代表发言。 （4）总经理讲话。

（5）大会结束，主要领导可以留下来开个小会，内勤人员负责打扫大会现场。 五．会前安排

（1）经理以及部门主管准备正装以备会议穿戴。各部门主管负责把会议时间、地点告知部下员工，并提示员工做好发言准备。

（2）人力资源部主管要记录好员工到场名单，请假名单，

和实际入场名单。

（3）办公室人员准备好会议需要的资料，视频，PPT等，以及做好会议现场布置和会议记录。

（4）财务部主管负责将员工表彰奖金和会议现场布置的资金落实到位，并做好支出记录。 六．突发事件处理 （1）会议进行中突发冷场

解决办法：安排控场人员，前场人员调动气氛，带动鼓掌，后场人员稳定会场秩序。 （2）有员工当众辱骂与会领导

解决办法：控场人员予以劝阻，劝阻不听请其出去。 （3）有员工突然打断会议进行并蓄意破坏气氛

解决办法：其部门主管予以劝说，尽量缓和气氛，不予接受的话由控场人员进行控制，并由办公室人员记录在案。 （4）其他无秩序和无法控制的情况

解决办法：尽量让大会圆满，如果执意不听的话，人力资源主管可以当场宣布开除。 七．会后安排

（1）主持人宣布大会结束后，办公室人员应立即打扫会场。 （2）办公文员对此次大会做出书面总结，并由总经理查阅签字，保存留档。

（3）人力资源部在会议后对此次缺席的员工名单做出总

结。

（4）如有特殊情况发生，相关部门领导在会后要总结教训，并汇报解决办法。 八．财务预算

总计：2750元