铆锻车间20xx年工作总结及20xx年工作设想 20xx年铆锻车间在公司的正确领导下，紧紧围绕厂职代会提出的20xx年完成产值10个亿的奋斗目标，车间上下团结一心，全面完成公司安排的各项工作，全年共完成机壳 台，组焊盖子 个，完成总工时 小时，质量指标控制在公司考核指标范围内，无安全事故发生。

回顾20xx年工作主要突出以下几个方面：

一、 围绕公司总产值目标，组织职工开展大干

根据公司职代会提出的全年完成产值10个亿的奋斗目标，车间班子上下齐动员，多次召开班子会议及全体职工大会，统一思想，明确奋斗目标，从年初开始掀起大干高潮，经过全年奋斗，完成生产处安排的各项生产任务，为确保全年产值10个亿做出积极的贡献。在生产中我们突出以下几点做法：

1. 按调动指令组织生产，根据每个月的排产，生产主任做到心中有数，精心组织，合理安排，并积极协

调各个工序的环节，做到来件不落地，抢时间、抢

进度，为金工车间机壳加工做好提前准备。

2. 合理安排连班加点，车间根据生产任务的轻重缓急，合理安排连班，全年共组织连班 人次。

3. 集中精力组织大干，上半年围绕实现“双过半”组织全体职工开展大干竞赛，下半年围绕“大干六十

天，完成机壳九百台”又一次组织大干，二次大干

都取得了好的效果，特别是围绕“大干六十天，完

成机壳九百台”效果突出两个月共完成机壳1015

台，超额完成115台。

二、 狠抓产品质量，确保质量精细化年工作的落实

公司提出今年产品质量向精细化年迈进，如何保证我们的产品实现精细化要求，车间围绕这一目标，组织职工开展了大讨论，并多次在班组长会议、车间大会宣传精细化年的目的和意义，车间根据精细化年的要求，制定了一系列保证产品质量的目标和方案，从目标实现情况看，全年无重大产品质量事故，各项产品质量指标控制在公司下达的范围内。一年来，我们在抓产品质量方面主要做以下几项工作：

1. 抓培训，贯彻质量精细化年工作要求，先后对组装班，电焊班培训30余次，特别针对电焊班出现的质量问

题原因，教育大家杜绝质量事故的发生。

2. 贯彻工艺纪律，严格按工艺纪律操作，以防质量事故的发生，车间质量员经常深入现场指导工作，发现有

违反工艺纪律的现象，提出批评处罚。

3. 控制机壳漏水，降低返修率。今年机壳漏水，降低外返修率是我们抓产品质量的两大重点，通过对大家的

宣传教育，今年漏水现象以及外返修率都比去年有很

大的提高。

三、落实安全生产责任制，确保全年无安全事故

根据公司年初同车间签订的安全责任状，车间在年初就同各班组签订了安全生产、防火、综合治理责任状。本着谁主管谁负责的要求，从车间到班组形成人人抓安全，充分调动安全员的积极性，车间做到每天对安全生产情况进行巡视，发现问题及时解决，特别对吊具的使用、现场的清理、电器开关的检查，发现问题绝不放过，以确保生产任务的顺利完成。

四、加强基础管理工作，使车间各项工作再上一个新的台阶

今年以来，在加强基础管理方面重点围绕车间改造，提升车间形象做了大量工作。今年车间改造工作是铆锻车间建厂以来最大的一次改造，从场地调整到设备更新。工艺流程都发生很大的变化，车间抓住这有利时机，对组装班、电焊班进行了全面改造。组装班现在工作现场比过去扩大一倍，电焊班由北跨搬到南跨，场地也相对扩大，视线变好，车间还为电焊班制作遮光板、混合气架、购置8台电焊机，现在车间作业环境比去年明显改善。除此之外，车间围绕原材料节约，设备管理等也做出大量工作。一年来车间节约焊丝（ ）吨，设备管理无重大机械事故。

五、强化文明化办公，不断加强班组建设

围绕公司文明化办公以及工会开展的班组建设工作，车间从提高职工队伍素质入手，先后对班组建设进行整顿，健全各班组的各项规章制度，发挥班组长及工会组织的作用，加强班组基础管理工作，特别对文明化办公的要求，对班组的环境卫生，车间的现场管理进行了彻底清理，使车间和班组的环境有明显的改善，通过公司的多次检查取得了比较好的效果。

在以上几项工作取得成绩的同时，我们感到还有一定的不足，主要是在产品质量方面还需进一步加强，在管理方面有些工作还不到位，在新的一年我们要努力克服不足，为明年企业的发展再做新贡献。

20xx年重点抓好以下几项工作

一、围绕公司职代会提出的全年产值目标，精心组织好生产 铆锻车间主要承担机壳焊接任务，就目前从人员和设备情况看，全年完成产值10个亿没有问题，如果明年产值提到11个亿我们可以采取倒班制度，关键问题是组焊件配套是否及时，按生产处的计划要求能否按期到位。如果焊接件能及时到位，我们每个月至少完成机壳450台以上，将比20xx年每月多完成100台，除此之外，车间按生产处的安排组织好本车间的生产，以确保全年目标的实现。

二、继续抓好产品质量工作

在20xx年抓好产品质量精细化年的基础上，20xx年我

们将按厂质管处要求下大力气抓好产品质量，使产品质量再上一个新台阶。重点围绕以下几方面去实施：

1. 控制好机壳漏水，对重点部位细心操作，降低机壳

漏水率。

2. 控制好机壳焊接外返修率。

3. 抓好青年职工的岗位技能培训，特别是对新入厂的

青年职工，定期针对不同产品重点部位进行现场培

训。

4. 修改质量奖罚制度，多方位控制好产品质量。

三、继续围绕安全化生产，做好安全工作

20xx年我们继续把安全生产工作放在首位，完善各项安全生产管理制度，加强安全生产监管力度，在生产中坚决杜绝“三违”现象，首先要求车间班子成员在安全生产工作中做到敢说敢管，发现问题及时解决，其次要求各班组发挥安全员的作用，做到谁主管谁负责，上下齐努力抓好安全生产。另外对车间的防火、防盗工作也要加大监管的力度，防止各种不安全隐患的发生。

四、培养好职工队伍，完善各项基础工作

明年在车间管理方面，我们突出抓好职工队伍建设，树立一批爱岗敬业的典型、产品质量典型、勇于奉献的典型、安全生产的典型，通过树立以上典型，带动职工队伍积极向上的进取精神，我们对各方面的典型每季评选一次，并通过

各种形式做好宣传，对好的典型车间将给予一定的奖励。同时对车间的各项管理工作进一步完善，尤其是班组建设要加大力度，文明办公要有新的提高，设备管理要落实到人头，通过加强管理使本车间的各项工作再上一个台阶。

铆锻车间

20xx年x月x日

第二篇：安修车间20xx年工作总结

安修车间20xx年工作总结

20xx年，安修车间在水电所党政的正确领导下，在公司各职能部门的相互协作和大力支持下，安修车间团结务实，开拓创新，勤奋工作，抓好车间三基工作，圆满完成上级下达各项指标任务，创安全生产无三违、无轻伤及以上人身事故，无一次违章操作，各项工作取得较大成绩。

一、 安全工作方面

安修车间认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产之间的关系，重点强调安全就是效益的前提，圆满完成上级下达各项指标任务，为水电气三大系统的安全运行提供有力的保障。

1、提高思想认识，严格按照上级关于安全生产的各种会议精神执行。车间加强安全学习，重点学习了水电所党政1号文和各种规章制度，并严格按照各种规章制度、操作规程及安全措施执行，严处一切不规范和违章操作行为。

2、安修车间各班组按照水电所安全教育学习制度相关规定学习党的安全生产方针、政策、法律和法规，并且做好会议记录，使员工牢固树立安全第一的思想。

3、明确生产工作任务排班的重要性和安全性，要求操作人员人人都明白，并且确定现场安全负责人，坚持生产现场跟班监护制，确

保制度、措施落实到位。

4、完成了较大安全隐患的整改，如6KV梭金联络21#杆改造更换、二站二回增加3#杆；6KV天坪联络更换7#杆；金站3#主变散热片更换等。

5、全年年共处理了200多处安全隐患，杜绝各种安全事故的发生，为明年安全生产目标的顺利完成打下了坚实的基础。

6、全车间全年无一次安全事故和轻伤以上的事故发生。

7、全车间全年无一人违章。

8、安修车间在“安全生产月”积极参加水电所组织的各项活动，并取得了可喜的成绩。

9、积极参加松藻水电所“迎奥运，保平安”。

10、积极参加松藻水电所关于开展“大战四季度”竞赛活动。

11、大造安全声势，利用员工活动密集点，办安全专刊黑板报3期。

二、 思想政治方面

1、20xx年全年车间主要抓了党的十七届全会精神的学习，使员工的政治思想觉悟有了进一步的提高。

2、充分发挥车间党员的先锋作用，严格要求车间党员同志按照党章的规定作为自己的行动指南，让普通员工感受到党员的精神风貌，使员工更加热爱和拥护中国共 产 党。

3、让员工了解煤电公司的现状，对煤电公司的发展前景充满信心。

4、在员工中树立良好的工作作风，使他们对待工作更加热情。

5、在所里推广的安全质量标准化管理实施办法后，车间积极响应，并在员工中作了大量工作，在员工人数少的情况下，工作任务一点不打折扣。并在开展的质量标准化竟比活动中，安修车间各班组多次获得第一名。

6、通过车间的积极努力合作，员工队伍保持了稳定。

三、 生产工作方面

年初一开始，车间就开始按所里安排的各项指标积极开展各项工作，全年共完成了以下主要工作：

1、圆满完成20xx年电气预防性检修试验，这次预试共处理安全隐患40多条，其中较重大隐患10多条，并对7台变压器作了试验，共检修了131个6kV高压开关柜，25个35kV高压开关柜。这次预试为今年矿区电网的安全运行打下了坚实的基础。

2、20xx年“三防”工作按上级要求全面完成，其中防雷部分：共撤换12条6kV线路上的92只氧化锌避雷器，7条35kV线路上的57只氧化锌避雷器。接地电阻测试35kV线路88处，6kV线路21处，各点站37处，处理不合格35kV线路13处，6kV线路1处。从而为今年矿区电网的防雷工作提供了更有力的保障；

3、20xx年共大修8台水泵，更换供水、气闸门8个，为今年矿区供水、供气系统的正常运行创造了更安全的环境。

4、6kV梭金联络改造更换95 mm2导线6300m。

5、完成二站恒压供水系统进水管道改造。

6、更换35kV、6kV线路拉线50根，瓷瓶70片，金具40套。 7、完成金鸡岩1#主变压器的锈蚀散热片更换工作。

8、完成两河口变电站相关接替工作及开关试验和调试。

9、为坪子变电站、天池变电站、梭草坡变电站、矿塔、局塔、水电所部等站点安装气表，便于供气计量工作的展开。

10、协调所各部门完成各项生产任务。运行车间的管、线巡视，瓦斯发电站配件的加工，白岩水厂的抢、检修，营销科的计量检查，外转供水、电、气的抢修工作等。

11、配合外委工程，如配合800T水池至局塔φ200管道安装投运工作；配合新建小区瓦斯罐工作等。

12、配合所重点工程渔罗、渔坝线的完成，配合中安线、罗天线、天下线的建设。

13、配合完成坪子变电站的扩容改造工作。

14、配合完成了红星村1000M3瓦斯罐的防腐工作。

15、积极协助和参加所党、工会、共青团组织的一切活动。

16、积极参加水电所QC、质量标准化等活动，并其得优异的成绩。

四、存在的问题

1、安修车间各班组检修人员严重不足。

2、近年来，水电所大量引进使用新设备、新仪器、新技术，而车间人员外出学习的机会很少，因此对一些新技术掌握得不是很好。

3、随着电网、管网的不断增加，安修车间的工作量也不断增加，以至于运输费超标。

五、20xx年工作设想

车间在所党、政的领导下，做好以下工作：

1、牢固树立安全第一的方针，一切工作都要把安全工作放在首位，确保全年安全目标的实现。

2、继续坚持和完善20xx年安全工作制定的一系列措施和办法，并定期和不定期的组织安全学习和各种专项安全学习，进一步规范员工安全操作行为。

3、抓好员工的思想政治工作，以“三个代表”为指导思想，学习党的“十七”大精神和各项方针政策。

4、进一步抓好员工队伍的建设，带领员工积极学习科学文化技术，培养员工掌握各项操作技能，力争员工操作技能上一个新的台阶。

5、进一步抓好车间三基工作，让员工各方面能力都得到提升。

6、维护好矿区三大系统的正常运行，对各种故障积极抢修，按时完成所下达的大修计划和维护检修工作。

7、搞好检修班组操作员工技术力量的接替工作，以保证检修班组的实力。（希望所里适当给检修班组增加一定基础的人员）

8、坚持各部门的协调工作，随时完成领导交办的各项工作，在20xx年做出更大的成绩。

XX车间

20xx年x月x日