xx县后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法.txt人永远不知道谁哪次不经意的跟你说了再见之后就真的再也不见了。一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面……xx县后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法
为进一步规范驻村工作队员日常工作行为，圆满完成我县后进支部转化工作任务，确保部门帮扶工作机制落到实处，根据我县实际，制定《后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法》如下：
一、明确职责，健全管理体系
1、乡镇党委书记是后进支部转化工作的直接责任人，乡镇党委对后进支部驻村工作队员有教育、管理、指导、督促方面的责任，工作队员驻村期间必须无条件服从乡镇党委的统一安排和领导。
2、各有关部门“一把手”是驻村工作队队长，单位副职负责具体后进转化工作。工作队长和驻村副职的主要职责是：加强对工作队员的管理，定期召开座谈会，了解队员的思想、工作、学习情况；协助所在乡镇党委加强对工作队的指导，加强调查研究，总结经验，及时解决包村工作中存在的问题；作好上下联络与沟通工作，定期向上级反映情况，列席乡镇党委研究后进支部转化工作的有关会议。
3、县委联系办负责全县后进支部转化工作，具有督促、指导、检查、考核各乡镇后进转化工作职责。驻村工作队必须接受乡镇党委和县委联系办的双重领导，落实好后进转化的各项工作。
二、规范行为，严格管理制度
1、学习制度：工作队要组织队员学习党在农村的方针政策，学习社会主义新农村建设的有关要求。工作队长每周最少要组织队员进行两次集中学习，工作队员每周至少要做4篇学习心得和笔记，学习情况作为年终考核的重要依据。
2、例会制度：县委每月组织召开工作队长、驻村副职后进支部转化工作专题会议一次，乡镇党委每周组织召开驻村副职专题会议一次，听取情况汇报，研究分析问题，安排部署工（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com，请保留此标记。）作。
3、公示制度：驻村工作队要将自己的帮扶工作方案按照“四明确”的形式进行细化分解，责任到人。每月5日前将本月工作计划和上月工作完成情况在所包村进行公示后，在《月工作安排》和《月任务目标完成情况反馈卡》上加盖所在村党支部公章，由党支部书记签字后，上报乡镇党委和县委联系办备案。
4、考勤制度：驻村工作队包村期间，原则上不再统一要求吃住在村，但工作队员每周在村内工作时间不得少于4天，特殊情况需要请假的由所在乡镇党委书记批准。凡是没有经过党委书记批准的一律视为脱岗。
5、考核制度：乡镇党委和县委联系办都要建立专门的考核工作台帐，按照上报的《月任务目标完成情况反馈卡》，逐项核实任务目标完成情况，同时结合随机抽查考核结果，将考核结果量化，不断增强考核的公正性和科学性。
三、严格奖惩，加强督导检查
县委联系办要加大日常督导检查力度，坚持作到隔日抽查一个工作队、每周解剖一个乡镇、每月全部普查一遍，全部掌握工作队工作情况和任务目标完成情况。
县委对包村工作队员实行“双层考核“，即：县委联系办对工作队（工作队员）转后目标完成情况进行考核；乡镇党委对工作队（工作队员）遵守日常制度情况进行考核。凡是在“双层考核”中均被考核优秀的，被定为优秀工作队、优秀工作队员。被评定为优秀工作队的单位，年终优先评定为实绩突出单位，工作队长优先评定为先进个人；被评定为优秀工作队员的，个人实绩考核时优先评定为“优秀”档次。对包村工作不利，不能如期完成转后任务目标的工作队员，取消优秀副科或后备干部资格，单位不得评定为实绩突出单位，个人不得提拔重用。
第二篇：xx县后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法
xx县后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法
为进一步规范驻村工作队员日常工作行为，圆满完成我县后进支部转化工作任务，确保部门帮扶工作机制落到实处，根据我县实际，制定《后进支部转化驻村帮扶工作队管理办法》如下：
一、明确职责，健全管理体系
1、乡镇党委书记是后进支部转化工作的直接责任人，乡镇党委对后进支部驻村工作队员有教育、管理、指导、督促方面的责任，工作队员驻村期间必须无条件服从乡镇党委的统一安排和领导。
2、各有关部门“一把手”是驻村工作队队长，单位副职负责具体后进转化工作。工作队长和驻村副职的主要职责是：加强对工作队员的管理，定期召开座谈会，了解队员的思想、工作、学习情况；协助所在乡镇党委加强对工作队的指导，加强调查研究，总结经验，及时解决包村工作中存在的问题；作好上下联络与沟通工作，定期向上级反映情况，列席乡镇党委研究后进支部转化工作的有关会议。
3、县委联系办负责全县后进支部转化工作，具有督促、指导、检查、考核各乡镇后进转化工作职责。驻村工作队必须接受乡镇党委和县委联系办的双重领导，落实好后进转化的各项工作。
二、规范行为，严格管理制度
1、学习制度：工作队要组织队员学习党在农村的方针政策，学习社会主义新农村建设的有关要求。工作队长每周最少要组织队员进行两次集中学习，工作队员每周至少要做4篇学习心得和笔记，学习情况作为年终考核的重要依据。
2、例会制度：县委每月组织召开工作队长、驻村副职后进支部转化工作专题会议一次，乡镇党委每周组织召开驻村副职专题会议一次，听取情况汇报，研究分析问题，安排部署工（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com，请保留此标记。）作。
3、公示制度：驻村工作队要将自己的帮扶工作方案按照“四明确”的形式进行细化分解，责任到人。每月x日前将本月工作计划和上月工作完成情况在所包村进行公示后，在《月工作安排》和《月任务目标完成情况反馈卡》上加盖所在村党支部公章，由党支部书记签字后，上报乡镇党委和县委联系办备案。
4、考勤制度：驻村工作队包村期间，原则上不再统一要求吃住在村，但工作队员每周在村内工作时间不得少于4天，特殊情况需要请假的由所在乡镇党委书记批准。凡是没有经过党委书记批准的一律视为脱岗。
5、考核制度：乡镇党委和县委联系办都要建立专门的考核工作台帐，按照上报的《月任务目标完成情况反馈卡》，逐项核实任务目标完成情况，同时结合随机抽查考核结果，将考核结果量化，不断增强考核的公正性和科学性。
三、严格奖惩，加强督导检查
县委联系办要加大日常督导检查力度，坚持作到隔日抽查一个工作队、每周解剖一个乡镇、每月全部普查一遍，全部掌握工作队工作情况和任务目标完成情况。
县委对包村工作队员实行“双层考核“，即：县委联系办对工作队（工作队员）转后目标完成情况进行考核；乡镇党委对工作队（工作队员）遵守日常制度情况进行考核。凡是在“双层考核”中均被考核优秀的，被定为优秀工作队、优秀工作队员。被评定为优秀工作队的单位，年终优先评定为实绩突出单位，工作队长优先评定为先进个人；被评定为优秀工作队员的，个人实绩考核时优先评定为“优秀”档次。对包村工作不利，不能如期完成转后任务目标的工作队员，取消优秀副科或后备干部资格，单位不得评定为实绩突出单位，个人不得提拔重用。