生活服务总公司

员工工作业绩考核实施方案

为了强化职工队伍建设,提高员工的工作积极性和自觉性,提升员工的工作技能和履职水平,促进企业的和谐、稳定、可持续发展，根据集团公司员工工作业绩考核指导意见，特制定本方案。

一、考核目的

1、通过考核激发员工的工作积极性、创造性，提高工作效率。

2、对员工在一定时间内的业务情况做全面的检查和总结。

3、根据考核结果，在提高职工水平的基础上，对员工实施培训。

4、建设具有高效团队精神的科室、队组。通过考核，促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人业绩。

二、 适用条件

1、公司全体员工（处级干部按集团公司有关规定执行）均适用本考核办法。

2、因长期病假只享受基本生活费的员工不参加考核。

三、 考核机构

为加强员工工作业绩考核工作的领导，公司成立考核领

导组：

组 长：王海潮 杨卫东

成 员: 刘征祥

副组长：郭锦玉 武振华 尚克海 李志坚

领导组下设办公室，办公室设在劳人科，负责全公司操作工人和一般管理人员的考核工作。

主 任；赵 莉

成 员：由组宣部、企管科、劳人科、纪委监察科、工会、信访、生活调度等部门有关人员组成。

四、考核层次

1、各分管经理对分管的部门领导进行考核。

2、各部门领导对本部门员工进行考核。

五、考核内容及评分标准

考核内容主要分为：德、能、勤、绩四个方面（按百分制考核）。

1、德（20分）：主要指员工的政治、思想水平和道德品质。员工在生产、经营管理中的政治表现，包括对党的路线、方针、政策以及国家法律、法规和企业规章制度执行的情况和遵守社会道德、职业道德等情况。

2、能（20分）：主要指员工的业务知识和工作能力。员工在生产、经营管理活动中能力的发挥状况，包括业务、技术、组织协调能力、实际操作能力、工作效率和本人从业年

限等。

3、勤（30分）：主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现。包括积极性、主动性、创造性、时效性、出勤率和遵守劳动纪律等。

4、绩（30分）：主要指员工完成工作的质量、效率、贡献的大小及按照公司安全1号文件精神考核。

六、操作程序

（一）划分考核单元。公司所属各机关科室、队组按照现行组织机构划为独立考核单元。

（二）落实考核时间。今年x月份至7月份为准备阶段， 8月正式开始进行员工工作业绩考核。考核每月进行一次，截止第三季度末，本年度的考核工作结束。各部门将本年度的考核评分结果进行累加，排出名次。

下年度考核从一月份开始进行,九月末结束。

（三）考核结果应用：公司以20xx年x月末在册人数为考核员工基数。（见附表）

1、对考核排名后4%--6%的员工进行公示通报；

2、对考核排名后2%--4%的员工进行警告批评；

3、对考核排名后2%内的员工进行离岗培训。其中：排名后1%--2%的员工离岗参加本公司组织的培训，为期两个月；排名后1%内的员工离岗参加由集团公司统一组织的培训，为期三个月。离岗培训期间，按照集团公司最低工资标

准发放生活费。培训合格后方可重新上岗。

4、在下一年度的考核中，对再次排名到4%--6%的员工按照上述2条规定执行，对再次排名到2%--4%的员工按上述3条中排名后1%--2%的规定执行；对再次排名到后1%--2%的员工按照上述3条中排名后1%内的规定执行；对再次排名到后1%的员工予以解除劳动合同。

5、对上述3、4条中由集团公司统一组织培训的员工，由集团公司按照培训综合情况进行打分排名，对排名后5%的员工予以解除劳动合同。对未按规定参加由集团公司统一组织培训的人员，按照规定程序予以解除劳动合同。

6、对于上述条款中涉及参加培训的员工在培训期间出现严重违章违纪，视情节轻重分别记过、记大过、留用察看、解除劳动关系、终止劳动合同。

（四）建立考核备案

各部门要建立员工工作业绩考核备案，备案资料同时报公司考核领导组。

（五）对考核工作的考核

考核领导组每年度对各部门考核工作情况进行排队，第一名奖励本单位20xx元；第二名奖励本单位1000元。倒数第一名处罚本单位月绩效工资的20xx元；倒数第二名处罚本单位1000元。

七、其它

1、各机关科室、基层队组搞好宣传发动。开展员工工作业绩考核主要目的是为了激励职工努力学习，提升素质，积极工作，创造业绩。各部门在活动中要广泛进行宣传，调动职工参与活动的自觉性和主动性。

2、公司纪委监察科、工会、企管等部门，负责对考核情况的监督检查工作，对考核中有弄虚作假的，一经查出，按有关规定严肃处理。

3、各部门务必于次月x日前将考核结果，按照要求及时送交劳动人事科。

4、本办法从八月x日起执行。

第二篇：公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由综合部按照《公司内部管理条

列》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条列》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈3

考核应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部。

2、工作绩效考核表每月x日有综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月x日前交至综合部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段性工作类5项及其他类等，其他类属于领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）评分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其他类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别为30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，直接上级评分减10分计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由综合部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（有待于进一步提高）64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

1、绩效考核奖由三部分组成：

⑴员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。

⑵员工的第13个月月工资的四分之一。

⑶公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发⑴项和⑵项；考核不合格者季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考评表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

⑴季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。

⑵季度内警告一次减绩效工资2%、记功一次减绩效工资4%、记大功一次减绩效工资6%。

20xx年x月x日