达孜县农网改造升级工程

建设进度报告

一、达孜县农网改造升级工程进度完成情况

1.施工项目部于11月x日进驻现场并开始电杆基础开挖工作。

2.截止12月x日完成全部全部高低压电杆组立。

3.1月x日完成全部高低压导线展放。

4.1月x日完成全部台变安装工作。

5.由于户表材料未到全按目前工程进度情况，严重落后于原定施工计划。

二、监理工作小结

监理工作的实施，得到了业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位项目部经理和各部门领导，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。业主人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。工程进度方面：在满足工程建设总进度计划要求的基础上，我监理部严格审核施工单位提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应由分期分批完成的项目组成，有各工程项目的开工、 竣工顺须及时间安排 ，全场性准备工作，特别是预验收准备工作的内容与进度安排等。我监理部下一步将随时了解进度计划执过程中所存在的问题。督促施工单位及时报送工进计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实

所报送的已完项目的时间及工程量，要求施工方在对工程实际进度资料进行整理的基础上，将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，要进一步分析此偏差对进度控制目标的影程度及产生的原因，便研究对策，，提出纠偏措施。

河南卓越工程管理有限公司西藏分公司 达孜县农网改造升级工程监理项目部 20xx年x月x日

第二篇：农网改造升级工程问题汇报123

一、农网工程基本情况

1、20xx年农网工程简要回顾

20xx年**地区农网66千伏项目10项，计划投资3575万元；10千伏项目共计5项，计划投资4238万元。项目于20xx年x月x日开工建设，并与20xx年x月x日全部竣工投产。工程决算、审计及工程资料归档工作已全部完成。过去的一年是农网工程建设任务繁重的一年，针对工程建设工期短、建设任务重的困难，我们及时调整思想，通过各项管理手段，使农网改造升级工程建设得到扎实有序的推进，按照省公司工程建设节点完成了各项工程的建设任务，在省农电有限公司各位领导的支持和帮助下，**供电公司获得20xx年农网改造升级工程先进单位。通过一年的农网改造升级工程建设，**地区农村电网技术装备水平得到了全面提升，有力推动了区域项目建设和经济发展。

2、20xx、20xx年农网工程投资情况

1、20xx年工程投资情况

20xx年农网工程共计14项，其中66千伏工程9项和10千伏农网改造升级工程5项，计划总投资2.3682亿元。项目明细为：

2、20xx年工程投资情况

20xx年农网工程共计12项，其中66千伏工程7项和10千伏农网改造升级工程5项，计划总投资1.12亿元。项目明细为：

3、工程前期工作情况

20xx年农网改造升级工程项目可行性研究报告、项目建议书、所址现状图、规划图、输变电工程项目批复文件、投资计划文件已经下达，征林征地手续已办理完毕，项目前期工作已经全部完成，目前工程已进入准备施工阶段。20xx年农网改造升级工程初步设计已完成审查，其他前期工作正在办理之中，目前正在上报物资招标计划和施工招标计划，工程计划于20xx年x月开工建设。

4、物资到货情况

20xx年农网改造升级工程物资已全部完成招标。目前10千伏工程物资到货率95% ；66千伏工程物资到货率40% ，按照ERP招标周期将于6月末全部到货。

20xx年农网改造升级工程物资已于20xx年x月x日全部完成计划招标上报工作，预计9月末全部到货。

二、农网施工情况

1、目前施工进度

10千伏项目共计5项，新建10千伏线路618.5公里，配电变压器7.088万千伏安，计划总投资13742万元。

工程已于20xx年x月x日全部开工建设，目前正在进行现场运杆及水泥杆组立施工，目前已组立水泥杆5518基，完成**地区应组立10257基水泥杆总量的53%，

三、存在问题

1、由于春季施工导致的耕地板结，农户要求松土复耕，造成10

千伏工程占地补偿资金不足，占地协调难度较大。

2、个别地区冻土层较厚，春季施工较早，基础开坑难度较大，个别线路工程施工缓慢。

3、由于10千伏线路工程所需的非定型金具种类繁多，加工缓慢，还有部分金具未到货。

四、下一步工作

一、重点加强农网施工安全管理，通过严格审查施工队伍，签订安全协议及相关合同。同时在实际施工中，杜绝以包代管现象，每个施工队均由施工项目部安排一名专职人员全程负责项目施工，业主项目全过程施工安全管理，确保施工安全。

二、严格工程质量过程管控工作。工程项目管理人员、现场监理人员对施工过程的现场监督检查认真细致，到岗到位，按照基建工程建设质量要求，严把建设质量关，使在建工程竣工能达到优质标准。

三、做好施工力量的管理工作，通过合理的安排施工组织设计、施工进度计划、施工工序，采用适当的施工方案。并根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。定期组织召开工程协调会议，对进度缓慢的项目进行分析，对存在的问题逐项制定解决方案，确保按照省公司要求如期竣工。

四、做好物资供应的协调管理工作。对供货不及时的物资及时统计，实行多部门联合催缴物资，对已供货物资严格按照物资收发制度，做到材料清与验收、入库、出库账、卡、物一致，确保物

资及时供应，保证施工现场需求。

五、做好工程资料管理工作。工程资料具有实效性和准确性。我们会加大各施工现场资料管理，各农电公司农网项目部都设立了专职和兼职的工程资料管理人员，严格按照与工程进度同步的要求进行资料收集归档，工程竣工后资料同步达到验收标准。