企

业

文

化

学

习

心

得

学号：12302205 姓名：杨明超

为期两周的企业文化学习告一段落了，在这两周的学习过程中，老师系统的向我们展示了中心的企业文化，而经过这两周的培训我对企业文化的理解更加深刻、具体了。

从这次学习一开始，我就在考虑，什么是企业文化？老师为什么要花费那么多时间精力，甚至把实验安排都推后，来给我们进行企业文化的培训？经过这两周的培训，我想自己对这个问题已经有了非常明确的答案。这两周的收获已经超出了我当初的期待。

首先，我知道了企业文化是什么。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。企业文化是企业价值理念的体现，也是企业行为规范的精神指导。那么为什么要进行企业文化的培训？我的理解是，一方面，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力；另一方面，对于刚刚来到中心的我们，这次培训，还是在教我们如何才能成为一名合格的甚至是优秀的员工。

回想这两周学习的主题，老师的深远用意已经非常明显，就是老师经常挂在嘴边的一句话，做事先做人。

在这次的学习中，我们最先学习的内容，就是感恩。感恩是一种美德、是一种态度、是一种信念、也是人生的一种使命。 在过去20几年的生命里，我要感恩的人有太多太多。作为子女，我要感谢我的母亲；作为学生，我要感谢我的老师和同学??而现在，作为中心的一员，我要感谢中心，它不仅给了我生存的物质，还为我提供了实现人生价值的可能，让我的人生阅历得以丰富，人格得以锤炼。那么如何去感恩，我认为应该是发自内心表于行动的。热爱中心，围绕中心的目标去思考，去行动。对领导，我们要心怀感恩，没有领导的信任支持，我们的努力最终都可能空空如也，领导为我们提供了机会和空间，使我们得以施展自己的能力和才华；对同事、同学，我们要心怀感恩，个人的的力量是渺小的，在激烈的竞争中胜出还得依靠团队的力量，只有大家的相互扶持共同奋斗，才有可能实现目标。

感恩，是要用行动来诠释的。感恩企业最好的表达方式，就是忠诚。

忠诚，自古以来都是为人所称赞的优秀品质，中国传统文化中的五德也把忠放在首位。作为企业的一份子，能力固然重要，然而企业更看重的，却是员工的忠诚。忠诚的是敬业的基础，一个下属能力再强，假如他不能忠诚于企业，不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。对员工来说，能够保有对企业的忠诚度，也十分重要。对企业忠诚，就是对自己所选择的事业忠诚；对事业的忠诚，就是对自己的梦想和未来忠诚，就是对自己忠诚。企业员工拥有了忠诚，就拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。现如今，忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。只有忠于企业，忠于工作的人，才能在平凡的工作中感受到快乐，才可能在工作中主动追求卓越，而缺乏忠诚的人最多在“合格”处就停止了脚步。从某种意义上来说，忠诚，也是一种能力。

拥有感恩的心，拥有忠诚的态度，我们就有了强劲的行动力和正确的方向。这些恰恰是正确的做事的前提。

如何正确的做事，是这次培训的另一大主题。

感恩和忠诚会给我们正确的方向，但只有方向是不够的，在实际的工作中，我们几乎不可能一帆风顺畅通无阻的完成一项工作，工作的过程尤其是探索性研

究的过程，有很多困难是预料不到也在所难免的。想要做好工作，首先，我们要有做好工作的强烈意愿，这种意愿，就是我们克服困难的精神动力。除此以外，我们还要具备做好工作的能力。这种能力就是执行力和落实力。

在《正确的做事》专题的学习中，郭师姐对执行力的定义是：贯彻领导的意图，完成预定目标的能力。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量按时完成任务的能力。落实力，是一个部门及其共工作人员落实命令，完成任务，达到目标的能力。落实力体现的是一种工作态度，责任心是提升落实力的关键。执行力和落实力对于个人来说，就是办事能力，对一个团队来说，就是战斗力。

提高执行力和落实力，最关键的一点，就是工作无借口。

没有借口，其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。借口是执行落实最致命的问题。只有坚持工作无借口，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中，才能真正做好工作。因为工作不会给你找没有借口的机会，人生中也不会给你找借口的机会，失败更是没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。借口会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以对待“借口”，我们的态度应当是坚决的摒弃。

除了不找借口，我们在工作中还应当注重细节。“精益求精，注重细节”是有责任心的表现。

所谓“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”、“ 泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深” 。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。忽视细节，就有可能付出“千里之堤溃于蚁穴”的惨重代价。一个员工看不到细节，说明他对工作缺乏认真的态度，这种人无法把工作当作乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中缺乏热情，永远只能做别人分配给他们做的工作，甚至连这样的事情也做不好。而注重细节的员工，则会认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。无数成功人士的经历也验证了“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”的道理。若只一心渴望伟大、追求伟大，

忽略细节，就是好高骛远，眼高手低，伟大自然没了踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

那么，如果我又有能力，又重细节，是不是就一定能把事情做好？那也未必！ 毕竟，人不是万能的，没有人可以强大到足以解决所有的难题。遇到了困难，我们需要依靠团队的力量。正如《西游记》中的师徒四人，孙悟空的能力无人能出其右，但离开了取经的队伍，他也只能算是一只强悍的猴子；唐僧德高望重，但如果里考了他的取经团队的帮助，他又怎么可能到得了西天取得到真经呢，到头来，也只能是一个知名的和尚而已。可见，团队的力量才是取得真经的关键。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。当今社会，竞争日趋激烈，团队的力量远远胜于个人的作用，团队精神才是企业真正的核心竞争力，因为个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。而在一个团队中，要做到目标一致，行动一致，就必须进行良好的沟通。沟通使团队成员彼此能够更好的理解对方，只有理解，才能合作，团队才能凝聚成为一个整体。

还记得这次培训的第二个专题，是《向军队学管理》，那一课的学习，给我很多的启示。首先，服从是军队的灵魂，军人在接到命令时要无条件执行，服从和坚决执行是战斗力的集中体现。需要发表意见的时候要尽其所能，坦诚直言，但当上级作出决策时，就要服从执行，不可耍小聪明。而在企业里，真正的服从，不是表面的敷衍，而是对领导的信任，对企业的认同，是在接到任务以后，毫无就口的执行，排除困难去落实。再者，军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，从奴隶到将军，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。军队之所以坚不可摧，是因为它注重细节。它的日常行为都规定得非常详细，连各种姿势，声音等方面都要做到一丝不苟，严格按规定执行。企业做强做大，在管理中也往往要利用这一点。在战争中，竞争取胜、战略战术的运用很重要。而工作中，敬业就是取胜的重要基础。敬业，第一，要热爱你的组织和团队，是组织和团队的胜利为最高荣誉；第二，热爱你的工作，赋予使命感、价值感和责任感，能全力以赴地、

自动地投入到目标的实现中。最后，态度决定一切。不想当将军的士兵不是好士兵。一个人的思想对事业的发展起着非常重要的作用，当思想不正确时，就会对工作敷衍了事、马马虎虎，哪里还会去注重细枝末节和挑战困难呢。在工作中我们要积极主动迎接各种困难和挑战，随时保持健康的心态和清醒的头脑。面对各种改革必须要有足够的信心和大胆开拓进取的精神，对待工作要一丝不苟、精益求精，从小事做起，在细节上下功夫，努力提高自己的业务技能，不断完善自己，先学做人，后学做事，团结一致，做到忠诚、敬业、高效的工作。

第二篇：企业文化学习心得

新天际企业文化学习心得

企业文化是企业在发展过程中形成的具有特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。企业文化可以体现企业及其员工的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。

企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。

企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。我们应该发挥新联合企业文化的精神，做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。