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湖南湘潭九华项目经理部

20xx年x月

20xx年度安全生产工作总结

自20xx年以来，我项目部在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，加强员工安全教育培训，强化现场监督监管，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，较好地完成了预订的安全生产目标。现将今年安全工作情况总结如下：

一、安全生产主要工作内容

1、严格贯彻落实安全生产责任制

本着“谁主管、谁负责”的原则，我项目部逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。为了其有效实施，项目部通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保项目安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

2、加强安全生产宣传和培训教育

一年来，项目共进场262人，其中湘水西湖工区46人，九华大道工区162人，本部职工54人。年底退场83人，现有179人在职。针对新进场人员，进行三级安全教育工作，考试合格后方准上岗，并建立花名册，及时登记人员进、出场时间。此外，根据施工特点进行了专门的安全技术交底，告知作业中存在的隐患，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。 在安全生产月期间，项目部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，在工地显目位置粘贴安全生产宣传标语、宣传画和主题横幅，营造了良好的安全氛围。此外，举办了安全“强化安全基础，推动安全发展”主题横幅签名活动”，观看以安全用电，消防知识宣传和反三违为主题的宣传展板活动。最后，还组织了全员参与的消防演练活动，进一步强化了员工的安全意识，检验了消防预案的可行性、可操作性，熟悉了应急抢险流程，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用。

3、强化安全检查，消除事故隐患，做好安全防护

坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，20xx年，项目部先后组织开展各种形式的安全检查工作。截止12月，项目部共组织50余次各类检查，发现和整改隐患60多处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。此外，根据《关于立即组织开展安全生产大排查大整治专项行动的通知》（浙交投〔20xx〕153号）文件精神及市政分公司“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，项目部制订了“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，对施工人员、机械设备和临时用电等进行了针对性的监控整改。安全防护方面，本年度已使用警示旗25000多米，放置反光锥1200余个，埋设安全标志标牌80多块，太阳能警示灯4个，设置防护栏杆280米。

4、完善安全台账，提高管理水平 加强安全生产台账管理不仅可以反映安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要依据，是规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。项目部以公司安全生产管理台账为依托，做好市政安全生产管理台账。在市政十九册台账的基础上，新增加四册台账，“安全生产月台账”、 “隐患大排查台账”、“班组标准化建设台账”、“安全标志”，并每周对台账内容进行大整理，不断的补充与完善。

5、争创文明标化工地，外塑企业形象

项目部在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。在施工现场入口处，设置五图一牌，图文并茂地介绍了工程概况。在炎热的夏季，工地每隔一段就设置纳凉棚，提供降暑药品和饮用水，体现了项目部对一线员工的关怀。在工地醒目位置，前后共设置4处宣传标语，努力打造标化工地建设。值得骄傲的是，我项目部在20xx湘潭“战高温、夺高产”劳动竞赛中获得建设工程先进单位称号，很好地树立了企业的形象。

二、当前安全生产存在的问题

1、工人素质普遍偏低

在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发

的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。

2、不能有效形成全员参与的氛围

施工班组重生产，追求进度，一般对安全生产工作不能提起高度的重视，安全管理主要靠项目部安全管理人员“孤军奋战”，施工班组很少过问或基本不管不顾，导致安全工作处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的位置，未真正把“安全第一，预防为主”的指导思想落实到实际行动之中。使安全管理进一步转变到全员化管理，切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

三、下一年度工作目标和计划

1、20xx年度项目全体人员将共同努力，保持20xx年良好的安全生产态势，确保不发生任何一起事故。

2.加大安全教育力度，建设企业安全文化。坚持对新进场员工三级安全教育及做好安全技术培训工作，积极开展安全宣传教育活动。加强应急预案的演练，让员工熟知应急知识。

3.以人为本，管理创新，营造全员参与的安全氛围。通过安全宣传贯彻对危险因素辨识，提出控制措施活动，是员工能有效提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力。此外，营造有序的工作环境，提高安全本质文化水平。

4.加大安全检查力度，加强隐患治理整改。做好每月定期安全检查和各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为项目的发展进一步创造良好的安全环境。

第二篇：20xx安全生产年度总结

张石高速公路LJ-N6合同项目经理部

20xx年安全生产工作总结

张石高速N6合同段全长10.27Km，路基土石方总量246万方，其中挖方158万方，填方88万方；大桥2座362m；中桥6座424m；小桥4座131m；涵洞13道；通道7道；隧道双洞全长2165m，工程总造价3.5亿。截止20xx年底，完成计划投资7500万，路基工程完成挖方88万方，填方48万方；桥梁工程完成桩基170根，墩柱36根，盖梁16个，梁板27片；隧道工程进入650m，完成了总工程量的30％。

一年来，在省厅、市局和张石高速公路筹建处、N2总监办的正确领导指挥和监督下，我项目部自项目开工以来，认真贯彻落实交通部及省厅、市局和筹建处、总监办关于加强安全生产工作的一系列指示精神，不断强化“安全第一”和“管生产必须管安全”的指导思想，深入开展“安全生产月”、“公路质量年”和“三保一创”活动，从而使我项目部安全生产工作做到了扎实推进，有的放矢。从根本上杜绝了重大安全事故，轻伤率控制为零。进而有效的推进了工程进度，保证了工程质量，为今后完成本合同段工程任务奠定了强有力的基础。一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、 加强领导，建立健全组织机构

为加强对本项目部安全生产工作的领导，我项目部建立健全了一系列安全生产组织机构体系。成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，还适时成立了“安全生产月”、“公路质量年”和“三保一创”活动领导小组，并配备了一名副经理主管安全生产工作，配备

了专职安全员2名，兼职安全员7名，明确了项目经理、主管领导、相关部门、相关人员的安全职责。一是实行严格的责任制。项目经理与各施工分部及各专业工程师在签订了工程质量责任书的同时，分别签订了安全生产责任书，并坚持按月、按季度考核。从而做到了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产工作有人抓、并渗透到各个施工环节全过程的新格局，进而在本标段也形成了符合工程实际的安全生产工作流程，形成了时时讲安全，处处讲安全的良好氛围。二是定期召开安全生产工作会议，我们把安全生产工作列入项目部年度工作计划，今年以来，领导小组召开安全生产工作例会14次，召开较大型的安全生产专题会议8次，研究和解决安全生产工作中的重大问题，使安全生产工作列入了重要议事日程。三是舍得加大投入。一年来在工程款十分厂紧张的情况下，主要领导为安全生产舍得投入，据不完全统计，一年来用于安全方面的费用达50万元，配备了必要的劳动防护用品，消防器材和安全度汛用品，确保了人身安全，保证了工期。

二、 夯实内业，做到安全生产有章可循

为保证我标段安全生产工作的有效运转，我们针对实际制定了一系列切实可行的责任制、规章制度及各种台帐。制定了安全生产管理制度、安全生产费用保障制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查、隐患排查及整改制度、特种作业人员管理制度、农民工管理制度、安全防护用品发放管理制度、安全生产技术交底制度、设备材料进场验收管理制度、项目资金使用管理办法、安全生产交接班制度、消防工作管理制度等35种规章制度；制定了安全施工方案，如桥梁工程专项安全施工方案、隧道工程专项安全施工方案、路基工程专项安

全施工方案、临时用电专项安全施工方案、专项安全检查实施方案、人工挖孔桩安全施工方案、梁场预制厂专项安全施工方案、爆破施工专项安全施工方案。制定了安全生产各项操作规程：如电工、电气焊工、各种特种机械、架子工、钢筋工、混凝土工、锅炉工等100多种操作规程。我们还根据工程实际制定了人工挖孔、高空坠落、泥石流、重大事故、疫情防控、溺水、触电、现场救护、支架坍塌、消防、防汛等应急预案。建立健全了各种安全档案：如安全培训考核档案、阳光工程实施档案、农民工管理台帐、特种人员登记台帐、三类人员台帐、安全生产费用台帐、机械设备登记台帐、安全防护用品登记发放台帐、安全隐患排查治理台帐、安全生产工作日志等一系列档案和台帐，从而为我标段的安全生产工作打下了坚实的基础，也从根本上保证了安全生产工作的有效运转。

三、 搞好安全培训，提高安全意识

一年来，我项目部非常重视安全教育培训工作。成立了安全教育领导小组，定期对安全生产管理人员、特种作业人员及其它从业人员的培训。一年来，共培训达16场次，发放试卷500多分，参加培训率达100％。及格率达100％。我们的培训教育主要采取了分层次，分工种，劳逸结合的培训方式。一是系统组织安全生产管理人员的安全培训，共组织12人按要求参加了交通部、省厅、市局的培训，并保证了所学课时。二是组织特种作业人员的安全培训，我们严格按照上级有关规定，对45名特种作业人员进行了技能培训，并取得了国家承认的证书。三是对从业人员进行安全培训，从提高安全防护意识入手，组织他们学习有关安全方面的法律、法规，学习各种操作规程和必要

的基本安全常识，未经培训，不得上岗。很大程度上提高了全员的安全意识。

四、 规范管理，确保文明施工

一年来，为规范现场文明施工，我项目部做了大量的工作。全年集中治理施工场地10余次，使施工场地基本达到了畅、洁、绿、美的要求。设置各种标志、标识牌300多块、宣传标语300多条，其中固定性性标语100多条、各种钢材、砂石料堆放整齐，标识标牌明显醒目，彩旗彩条500多面，为工程施工营造了安全氛围和施工氛围，也为提高安全意识打造精品工程提供了强有力的舆论氛围。同时对施工厂房布置，做到规范合理。对现场所有管理人员做到规范管理，佩戴胸卡及上岗证上岗。对施工工地做到“三洁”。场地实行了硬化措施，标示标牌整齐划一，创造了文明施工、规范化管理、精细化管理的氛围。

五、 加强隐患排查，杜绝安全事故发生

今年以来，我项目部由领导牵头，组织负责安全工作的人员及有关人员到各个工地进行隐患排查12次，查出问题14余项，对发现的问题注意进行了限期整改，下发整改通知单60余份，并对其注意进行了落实整改。查处了个别施工人员不戴安全帽，特殊工种人员不佩戴必要的防护用品的违章行为，查处个别工地用电不规范，不符合要求的行为，对一系列场地不规范问题进行了限期整改，下发处罚通知单8份，罚款3000余元。通过隐患排查，建立各种台帐20余卷，制定和完善了各种预案和治理方案，对防火现场救护实施了演练，配备了必要的防护、救护器材，新购置消防用品20余套，配备各种防护用品

800余套，耗资近30余万元。

六、 强力抓好冬施安全生产工作

针对工程实施，按照筹建处的要求，我标段决定对隧道工程、桩基工程、梁场工程实施冬施。为此，我们制定了切实可行的冬季施工方案，成立了以项目经理为组长的领导小组。主要领导现场指挥,加强调度，确保人财物基本到位。使各个环节确保安全生产，确保工程质量。同时我们还组织了相关人员进行了冬施安全培训，召开班组长以上安全会议两次，责任落实到人。制定了一系列冬施安全措施。

一、施工前进行及冬施安全技术交底。二、做好冬施前的各项准备工作。三、制定了严格的消防措施。四、对锅炉生产按要求进行了系统的检查测量。五、加强了用电管理。六、对各项保温材料及防冻工作进行了系统的检查，从而确保了冬施工作的正常有效进行。

通过以上大量工作，使我标段保持了良好的安全生产形势，大大提高了施工人员的安全生产意识，今年无一例安全生产事故，有效的推进了工程进度和工程质量。

回顾20xx年安全生产工作，也有许多不足例如个别施工人员的安全意识有待提高。在新的一年，我们有决心总结经验，查找不足，把我标段安全生产工作干好，为创造六标新形象,打造精品工程作出新的贡献,确保我标段不出现重大安全事故，实现安全生产目标。

张石高速公路LJ-N6合同项目经理部

安全部

20xx-12-31