PMP学习总结
今年x月，我在交大慧谷报名了PMP，大学专业是机械设计类，工作是项目经理。一开始只想着能够系统了解下项目管理的操作过程，丰富自己的知识领域。带着轻轻松松的心情上了几堂课，还真有所收获。便也越发的认真，一张PMP证书肯定了我这几个月的努力，回想一下这个几个月吧：
保证足够的复习时间。
复习时间对于每天忙碌工作的我来说真是少的可怜，计划要像海绵挤水一样，把时间一点点的挤出来。真的实行起来真是不易。上下班的路上、晚上睡觉之前，当然周末更不用说了。边工作边读书靠的真的是毅力。幸好有漂亮老婆一直在旁支持我，为了给老婆展现出本人的魅力，拼了。
合理的复习计划。
世人总有这么一种惰性的心理，我也不能免俗，总想着时间还早，明天开始好好复习，一天推一天，置邱老师的话于脑后。在PMP上完课至复习迎考期间，这就么心无考试的放松了一个月。到8月来临时，我猛的意识到：对于这次PMP的考试复习，科学合理的计划必不可少，按照我平日的时间，制定了一张计划表，交给可爱的老婆监督，以便在我想要偷懒时督促我。“凡事预则立，不预则废。”订个学习计划，是自我加压的一种方式。每天看哪本书，哪些章节，做哪些题目。遇到有聚会活动的特殊情况，当天没完成计划，一周内一定要补上。原计划只能超额完成，不能往后推拖，以免越拖越多。最后的考试复习就是这么有计划的复习着。
复习方法跟着老师走
虽然PMP考试有一大堆的知识点，但是考试都是选择题。所以，除了必要
的47个子过程，其他的没有死记硬背，多看的几遍书，多念几遍口诀，多做练习题，熟悉知识点之间的关联性，重点复习老邱勾画的章节。做题时还是很容易选出正确项的。做完习题后，聪明老婆帮我整理错题集，在考试前几天再复习一遍，便可自信满满的步入考试礼堂。
总而言之，要想顺利通过考试，就要有所准备！
第二篇：TPM 学习总结
TPM-全面生产设备维护和管理 学习总结
八月二号和三号两天，我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的TPM培训。授课老师是中国著名的经济管理专家，王家尧。王老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最后好像摸到了一些东西。了解先进的管理理念，开阔了我的视野，让我突然之间发现，原来设备还可以这样来管理，收益匪浅。转换了思维模式，学习得到了有效换位。对我今后工作的开展奠定了扎实的基础。
首先我们先来认识下，什么叫TPM。TPM就是全面、全员的生产管理。我们首先学习了TPM的产生及其演进过程，通过学习，我发现现在我们的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雏形，甚至大部分的工作方法我们还停留在二战之前。看到这些，我心里面不得不由衷的感叹，我们天天的喊着要赶上西方国家，就是哪怕真有一天我们的钱比人家多了，生产总值高了。我也不觉得超过了他们，因为到现在我们的生产模式和管理方式还停留在人家几十年前。我们的这个超过不觉得有点可悲么？
这次课程的安排主要就是让大家了解认识这种先进的管理理念。老师给我们从什么是TPM；启动TPM能够给企业带来什么样的冲击；推行自主保全，将设备故障消除在萌芽状态，减少设备管理精力的损耗；推行专业保全，实行属地管理，大幅度减少停机时间；推行个别改善，减少停机时间；如何进行设备前期管理，从源头控制停机的发生；如何通过TPM实现产品生产过程的质量保全；如何通过TPM的推进，实现安全管理活动的展开。这七个方面进行讲解。让我有了一种什么感觉，好像我们要是学习的这个，真正的运用到了我们的工作中去，我们的工作会变得很轻松。我们的企业会变得更健康，更有朝气和竞争力。 王老师有着丰富的工作经验，并不像有些管理老师一样，只有单纯的理论知识，对企业的真正管理存在着一种不确定性的讲解，因为他们没有实际的工作经验，王老师旁征博引，运用一个个生动活泼、有代表性的例子让我们更好的理解什么叫5s、QC能够给我们真正的带来什么？TWI的重要含义？其中对我印象最深的就是5S新解，设备的自主保全和专业保全。
自主保全是以设备的操作者为主，在对其进行保全技术的教育训练之后，通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检计划表”、定记录格式、定“检修业务流程”，以个人的五感（看、触、听、嗅、味）按照事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准，来对设备的日常养护和常见故障做简单、快速的测定、修复工作检查。
自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者，而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所使用的设备和作业环境的责任感。就像老师讲的清扫一样，清扫的就是点检，就是让员工擦拭自己的设备，爱护自己的设备，爱护到像爱护的宠物一样，这样我们的工作才能做好。
专业保全及预防保全。我们的操作者担负着生产任务，没有更多的时间和精力进行更深层次的设备专业保全。操作者不可能花业余时间就掌握工程师们在大学四年时间学习的知识和在工厂掌握的专业技能。所以我们要保留专业保全，设备的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重点是对设备的技术性和控制架构。而后期管理则关注人员、流程和服务，以努力延长设备的使用时间、减少停机率。预防保全是后期管理的先进思维，它通过建立设备保全管理体系，对设备进行点检保养、故障分析、模式预测等，来统计分析设备保全的各项信息，以期预先发现设备的潜在故障，来制定适当的对策，提高设备的可靠度，减少故障发生或缩短修理时间。期望用最经济的成本分析方法，找出保养得最低成本，以避免在定期保养阶段，造成过度保养得浪费。
给我另一个感触深的地方是在管理方法和心态，TWI一线主管技能训练，一线主管的管
理方法，作为推平TPM的基层设备主管，如何正确的引导员工，以一个什么样的心态去和员工交流，是很重要的。利用人的本性，好争，好斗，好攀比的心理，摆脱以往不好好工作就要绩效考核的管理方法，采取说教的方式，以一种服务的心态去和车间的人交流，不罚款，多评价，在有标准的前提下，让员工自己的羞耻心、虚荣心得到膨胀，这样他们就能更好的工作。评价的有效性好于绩效考核。
坦白的讲，学习的时间的有点短，学习的内容很多，对于我这个接触的都是几十年前管理模式的人来讲，这次的学习给我开了一扇窗，让我看到了这个世界的奥妙无穷。虽然我不可能会完全体会到里面的知识，会完全的将学习到的知识运用到实际工作中去，但是我相信会给我今后的工作指引一个方向，结合本企业的实际情况，运用科学的工作方法和管理理念，为公司作出我更大的贡献。
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