公司企业文化建设20xx--20xx年规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。

根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

三、基本原则

1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则

随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

2、坚持以人为本，重在建设的原则

企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。同时必须重在建设，讲求实效，要把提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。

3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则

企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求，确立企业的现代经营理念，提炼和培育企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，总结规范员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的发展战略得以实现。

4、坚持全员参与的原则

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导，另一方面也必须要有全体员工的广泛认同和积极参与，并贯穿在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则

企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则

企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

7、坚持企业经济与文化“一体化” 推进原则

随着经济的发展，文化越来越重要。企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。因此必须像重视经济效益一样重视企业文化建设，确保企业物质生产和文化建设齐头并进，更好地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。

四、工作目标

公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。

五、方法和步骤

景德镇供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、推广阶段（20xx年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；全面导入并规范使用企业形象识别

系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。

第二阶段：巩固、提升阶段（20xx年～20xx年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归属感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。

2、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

3、树立典型人物、事件，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘企业内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（20xx年～20xx年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。

2、制定新的企业文化建设规划。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善企业文化体系。要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。

六、工作重点

1、导入国家电网公司企业精神

导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建

设。

2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观

企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，它反映着企业所奉行的宗旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。

七、保障措施

（1）制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等

将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

（2）广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义

通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果在全系统的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业三个文明建设协调发展的文化力量。

2、适当加大对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，都需要投入。要从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

第二篇：公司企业文化建设规划

公司企业文化建设规划（初稿）

（20xx年——20xx年） 一、编制依据： 1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念； 2、公司现状和发展方向； 3、公司的发展战略规划和基本思路； 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状； 5、地域传统文化。 二、指导思想： 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造***文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划； 2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施； 3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性； 4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展； 5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 四、企业文化建设的三年目标： 1、20xx年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成***的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；实施***文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示***先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升***的良性知名度和社会影响力，对***营业 全国注册建筑师、建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 收入的提升形成贡献。 （3）逐步赋予员工办公、生活等环境以***文化内涵。 （4）编发《***文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。 2、20xx年： （1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受***文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。 （5）成为本区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。 （6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。 3、20xx年： （1）继续开展理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 （4）在全国鞋机行业、鞋业范围内，***企业文化建设的成效要形成影响力。 （5）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。 五、主要实施方案： 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。 （2）设立企业文化建设工作小组。 2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识： （1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的 培训。 （2）对全体员工的企业文化培训主要是***历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对***文化理念的理解和自觉接受、履行。（内训） （3）对负责具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。（外训）

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板： 内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富： 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。 6、体现企业文化的环境建设： 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、

并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。 （2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。 （3）赋予办公、工作环境以文化品位。 （4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。 7、利用好媒体，加强品牌推广建设： （1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。 （2）平面纸媒体： （3）网络媒体： （4）网站：重新改版，要求设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，互动性要强而及时。 （5）企业宣传画册： （6）电视媒体： （7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）员工通道的宣传栏的管理。 （9）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广***鞋机。 8、制度、行为规范建设： 梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。 9、策划和实施富有***特色的主题、传统活动：

（1）迎新年活动； （2）周年庆典； （3）尾牙节； （4） （5）每年创新和策划不同的主题； （6）红十字会募捐箱的开启活动； （7） （8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）； （9）策划和参与、赞助公益活动； （10）每周晨会，员工轮换流讲解***文化理念和对应故事、案例； （11）员工生日纪念和赠礼品； （12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动； （13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动； （14）开展体育、健身活动，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动； （15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。 10、VI的渐进式实施： 在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。 11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品： 六、本规划***公司企业文化建设委员会讨论。 七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调—整执行。 企业文化建设委员会 20xx年x月x日