会 议 记 要 会议主题：监理例会、安全、质量、进度 、安全 编 号：

主 持 人：江山 参加人员：(详见签到表)

关于瑞祥商贸物流城工程项目，针对施工方自开工以来的施工现场实际情

况、工作中存在的问题、进度缓慢、拖后情况进行了讨论，业主及监理就工程进度、质量、安全施工对上周工作总结和对本周施工任务的安排。提出具体的要求和意见，会议内容如下：自贡市瑞祥商贸物流城

江山（监理单位）：我司受富自贡市瑞祥商贸物流城司委托，担任板桥镇综合

体农民集中安置工程项目监理任务。自开工以来，由于本工程的特殊性以及各种原因，前期出现一些问题，但不影响本工程建设的主体结构，目前工程已进入状态，现在针对今天现场发现的一些问题，特请示业主及施工单位项目部负责人等相关人员召开一个现场监理例会：

①、两个施工合同段的安全文明施工未到位，需加强文明施工。

②、高空作业人员及现场部分工作人员必须佩戴安全用品。

③、人工挖孔桩砖护壁不符合设计要求；对成型的孔桩必须做好安全防护措施。④、原材料的合格证及复检报告，在本周内提交监理部，如不落实，后果自负。 ⑤、一合同段质量评定无一张自评资料，望在本周内完善。

⑥、投资控制：隐蔽工程验收、验槽记录、收方记录等及时提交。

⑦、施工现场警示标牌不够，未达到规范要求。

⑧、从本月起25号前需提交月报及下一月的进度计划横道图；对前一个月未提交的，本周内补上。

⑨、对上月进度拖后的时间，请施工单位立即组织施工力量，采取措施加快进度，力求把上月拖后的进度弥补上来。

⑩、对前期资料还未提交报审的，限本周内完善，并做到与现场同步。

赵宗林（施工单位） ：介绍一合同段的施工进度、质量、安全做了说明，

对存在的问题作出立即整改的承诺。对上月拖后的进度将力争补上；保质、保量、保安全、确保完成合同约定的施工任务。

周志强（施工单位）：介绍二合同段前期工程的慨况，施工进度拖后一周左

右、文明施工、现场警示标牌等。对上月施工进度拖后问题，力求在本月加快施工进度，补上上月拖后时间。文明施工方面做得还不够完善的，尽快完善。对现场警示标牌立即挂牌完善。在保证质量和安全的前提下，完成施工合同约定的任务。

王工（建设单位）：为了保质保量安全完成建设单位近期施工目标，施工单

位必须落实安全文明施工、质量保证的管理制度和措施，落实施工现场安全员、质检员等管理人员配置到位；对高空作业的安全防护措施一定要到位；对下面的班组一定要进行技术交底，以确保工程质量；对模板支撑、钢筋绑扎、必须进行检查验收，合格后方能进入下道工序；立即找出上月施工进度拖后原因，提出方案，加以改进；对进场作业人员必须进行安全教育。

曾工（建设单位）：对审核通过了的施工进度计划必须严格执行；对完成并

超前的给予奖励，未完成进度的给予惩罚，对完成工期施工任务的不奖不发。再次强调安全的重要性。。

现场施工要靠各单位的配合，每道工序必须按程序施工，如果各班组及项目

部对以上提出问题仍未整改或再次出现安全隐患及事故，一切后果自负。

四川省华建项目管理有限公司

20xx年x月x日

会议时间：20xx.09.02 会议地点：工程项目部会议室

第二篇：财务会议纪要

20xx年x月x日财务部工作会议纪要

会议时间：20xx年x月12号下14:00（注：原定13.30会议由于上海

--济南货物入库延迟30分钟）

会议地点：二楼会议室

参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工

会议主持：王延蓉

会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标；增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。 会议纪要：

新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部

主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。

通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩：

一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。

二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。

三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。

讨论、分析了今后工作中亟需加强之处：

一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。

二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所

以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。

三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，通过沟通和交流互相配合工作，是减少内耗的重要方式，彼此之间的了解和包容，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。

四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻注意话术口径，以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。

五、继续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚定的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同进步。

最后，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：

一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用能力。

二、召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认清自身缺点与不足，诚心改正，提高综合素质。

三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。

四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。

五、通过轮岗锻炼等形式，让全体员工学会换位思考，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。

本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式，解决工作中的问题，提升配合上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。