油气合作开发公司苏76区“导师带徒”
活动渐入佳境
本网讯（通讯员 王文琦）“为保证收球作业的顺利完成，当仪器监测清管器距苏76-1站1公里处时，你就要观察苏76-2站的进气量是否减小，为控制清管器运行速度，你们这些新员工会分三组在3#、4#二次分离器排液处、闪蒸罐液位计处及闪蒸罐进口阀门处进行监护，如果出现意外状况，我会在旁边告诉你怎么处理……”日前，在苏76采气作业区1号站的收球筒处，导师们正在耐心的给徒弟们上课。 这是苏76采气作业区开展“导师带徒”活动的一个镜头。作业区经理于相东表示，作为师父，要承担起培养后备人才的责任，认真履行师傅职责，手把手的搞好传帮带，毫无保留地将知识和技能传授给徒弟，确保培养目标的完成。作业区党委书记杨明亮也提出了期望，希望徒弟虚心向师傅教，学习师傅精湛的业务技能，学习师傅爱岗敬业、锐意进取的工作作风，在学习中不断充实自己，在实践中艰苦磨练自己，力争早出成果。
近年来，随着天然气开采技术的不断提高设备不断更新，对技术技能型人才需求愈来愈强烈，针对这一实际，渤海钻探公司创新和使用了一系列具有石油特色的人才培养模式，“导师带徒”就是其重要内容之一。苏76区承接公司
相关规定，结合实际情况让基层的师傅不遗余力的倾囊传授工作经验，徒弟如饥似渴的学习专业采气知识，他们在干中学，在学中练，在练中提高，经过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，针对性的“指点”、“互问互答”、“共同探讨”，使一大批青年职工在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。
予人玫瑰，手留余香。徒弟们的不断学习，使得师傅的专业技术水平也更上一层楼，师徒二人也能结下深厚的情谊。“导师带徒”活动渐入佳境，让人欣慰的是在人本就不多的作业区，因为这项活动使得很多人又多了一个亲密无间的战友、一个并肩作战的黄金搭档。年轻人帮助老师傅学习最新的设备器械，老师傅则讲解多年的生产经验，师傅和徒弟相互学习，得到了共同提高。 据了解，通过“导师带徒”活动，很多新入职大学生以及技术薄弱的操作人员的技术素质有了长足的进步，先后涌现出一大批技术骨干。目前，油气合作开发公司拥有中国石油技能专家X人、公司技能专家X人、高级技师X人、技师X人，他们为企业的快速发展注入了新活力。
第二篇：20xx年公司导师带徒活动总结
20xx年公司导师带徒活动总结
所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的××××年税收工作指导思想和要求，努力实践“三个代表”，从“两个突破”入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下：
一、加强学习、打牢思想基础
*所从××××年月份就开始为××××年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《ＸＸ区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求。
二、加强队伍建设、起好保障着用
所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。**所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使**所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，**所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对**所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。
三、业务重组、使征管流程更趋合理
针对**地区的经济税源情况，**所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台（征收系列）三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从#b@2、售票、认证、代开#5@p、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办
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税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。
管理系列（后台），设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，**所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。
四、落实计划、努力完成税收任务
年初区局下达给**所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，**所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，**所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止×月×日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。
五、下半年工作计划
“总结，完善，巩固，提高”是**所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，**所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排： ⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认
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识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。
⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。 ⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。
⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设上台阶。
⒌坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。
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