Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx推进国家电网

公司“三抓一巩固”基建安全主题活动总结

为认真贯彻落实公司有关安全生产工作各项部署，以落实“敢打硬仗，争创一流”的企业精神为指导，以实现“创建安全无事故年，进一步推进安全管理规范化”为目标，以“抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础”基建安全主题活动为全年安全生产工作的主线，进一步落实安全责任，健全完善安全管理体系，严格执行安全规章制度，加强安全管理队伍建设，不断提升安全管理水平，坚决防止发生基建施工责任事故、不发生一般人身伤亡事故、不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故、不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生一般火灾事故、不发生一般环境污染事故、不发生负主要责任的重大交通事故，确保第五公司安全生产稳定局面，为实现公司“十二五”发展良好开局奠定基础。下面，将分公司安全20xx年安全生产工作总结如下：

一、本年度工作回顾

20xx年，分公司根据公司持续开展“安全生产年”活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，将“抓基础、控风险、防事故”列为安全工作主题。紧紧围绕“三个不发生”安全工作目标，大力开展“安全班组行”活动，努力营造“关注安全、

关爱生命”的安全文化氛围。切实加强班组安全管理水平，全力夯实班组安全管理基础，完善安全保障体系，认真落实《安全生产责任制》。深化领导和职能部室履职到位，较好地完成了本年度各项安全生产目标工作任务，保证了公司安全局面稳定，保障了公司经营效益的提升。

二、年度安全工作的具体做法

（一）强化落实安全主体责任，深入推进安全目标管理。分公司与各职能部门负责人、项目经理签订了《安全目标责任书》，进一步巩固和完善以各职能部门主要负责人项目经理为安全工作第一责任人的安全责任制。强化安全专责履职能力，项目经理负现场管理职责。针对各职能部门的特点和工作性质，制定安全控制目标，并将安全工作考核列入“一票否决”，使分公司安全工作管理组织体系达到“纵向到底、横向到边”，安全目标管理职责更加明确。

（二）强化领导履职督办到位，推行施工过程现场管控按照总公司制定的《生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理办法》，分公司领导班子成员严格执行领导班子安全履职现场到岗到位工作制度，身先士卒在生产一线，保证每月至少巡查一次，督办安全生产措施的落实与执行，召开现场安全工作碰头会，对施工现场安全把关，指导安全施工注意要点。班子成员的表率作用促进了分公司各职能部门、项目部有效开展工作。

20xx年全年，分公司领导牵头，对分公司的6个项目工程（750kV延榆横线路项目部、750kV秦渭线路工程项目部、110kV风电线路工程、110kV安康复线路工程项目部、330kV榆靖改接线路工程、110kV泰中银铁路线路工程）开展现场检查。此次查出安全隐患、安全违章180余项，整改合格率100%。

（三）推进基建安全标准化管理，提高施工安全防控能力

20xx年初，分公司按照公司提出的“三抓一巩固”基建安全主题活动要点，作了如下部署：一是抓基础管理。结合近几年来国网公司、省公司、公司加强安全生产工作以及推行基建管理标准化管理的最新要求，对执行的安全规章制度进行全面梳理、修订，使安全责任更加明晰、工作要求更加明确；二是加强安全管理人员队伍建设和教育培训，严格执行安全管理人员定期培训教育制度，以提高各级安全管理人员的履职能力；三是加强基建安全风险管理，强化施工作业风险管理工作，并结合现场实际开展风险识别及评估工作，建立重大施工安全风险的分层分级管控资料，分级落实管控措施，形成闭环；四是强化施工安全方案的编审制度，切实分析、研究、解决施工安全方案中交底不明细、可操作性差等问题。

（四）加强职工队伍安全教育，夯实安全生产基础工作

为确保安全工作始终处于能控、可控、在控状态，分公司坚持

对施工队各类人员实施安全教育培训，提高施工队伍现场安全防范意识，督促抓好安全生产基础工作，严格实施三级安全培训教育。

分公司组织实施了新安规培训工作，对全员实行安全知识及安规考试，使所有员工都增强了安全意识和责任意识，为安全生产筑起了一道牢固的防线。

三、存在的主要问题

20xx年，分公司实现了公司下达的安全工作各项目标任务，但在实际中，但仍存在着诸多问题。一是分公司职能部门缺乏指导、监督、岗位履职不到位、职工操作技能生疏、岗位技能培训不力。二是项目部在施工过程中的组织措施不严谨、应变应急措施不及时、施工现场组织不力、统筹协调不到位等。三是各施工现场文明施工不到位，安全防护用品使用不规范，安全围栏围阻不全，施工现场生活垃圾清理不及时，安全文明施工费用投入不足，施工过程环保意识欠缺，习惯性违章现象时有发生，安全生产资料记录欠佳。四是项目部安全基础工作抓得不够扎实，安全教育培训考试不到位，项目部安全巡查力度不足，安全管理防范工作缺乏主动性，现场施工过程管控欠严谨，岗位履职责任不到位，组织配合不协调。

针对上述凸显的安全生产各种问题，我们应该认真总结经验，

剖析问题根源，制定整改措施，完善安全生产管理制度。分公司及项目部全体员工必须统一思想，提高认识，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。

四、本年度工作要点

1.进一步统一思想，提高认识，加强组织领导履职督办工作，

密切结合公司各施工项目部实际情况，突出工作重点，做到统筹兼顾，目标明确。

2.大力做好“三抓一巩固”基建安全主题活动的宣传报道，营

造良好的安全工作氛围，展示分公司安全文化。

3.加强施工过程管控力度，加大施工现场检查指导及奖惩力度。针对上年中存在的各种问题和在建施工现场安全管理存在的薄弱环节，高度重视对存在的问题和隐患的整改整治工作，确保同类问题不再发生。

4.不断加强安全管理队伍建设，大力开展安全教育培训，着力

提高安全专职人员的业务水平及履职能力，充实安全专职人员深入到各个施工项目部，以安全文明施工、安全技术措施、作业指导书、安全施工作业票的填写和执行为检查重点，确保现场安全生产的标准工作常态化。

5.加强安全技术措施的审批把关程序和环节，严格执行安全技

术措施的交底制度，逐步实施对安全设施的统筹管理。

五、实施的具体措施

1.全面落实安全生产责任制，签订《安全生产目标责任书》。

坚持“谁主管、谁负责”的安全工作主体责任，实行全过程问责、全方位问责的工作制度，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持安全生产例会制度。

2.强力推进领导安全履职到位，坚持领导按“三重一大”要求

到现场检查督导，职能部门到工程现场进行安全检查和指导，并在公司内网中发布检查记录。

3.按照“三抓一巩固”基建安全主题活动要求，修订和完善基

分公司、项目部以的安全工作管理制度和安全岗位职责，拟定项目部《安全工作奖惩实施细则》。

4.坚持推进安全标准化管理，提高各级安全工作管理水平。力

争做到工作流程实用化、岗位职责明细化、检查覆盖全面化、资料档案规范化。

5.推进完善应急体系建设，提高应急处置能力。目前，项目部

应急体系全面，成立了针对各项应急预案的应急领导小组。项目部将继续落实分公司及上级部门各项应急工作要求，完善应急的组织、保障、监督体系，建立各应急抢险救援队伍，配备应急装备和应急物资。

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20xx年x月x日

第二篇：三抓一巩固活动总结

三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提

升年活动自评价总结

黑龙江电力建设监理有限责任公司

20xx年x月x日

锦屏-苏南±800kV特高压直流线路工程J标段监理项目部自成立至今， 全面落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固” 基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动。以加快推进直流电网建设、 提高电网发展质量为目标， 以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段，抓好“三强化”管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”管理要求，全面提升工程建设质量水平。 现将活动有关情况阶段性总结如下。

一、 活动开展情况

根据国网公司“三抓一巩固” 基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，项目监理部按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。

（一） 动员部署

1. 参加国家电网公司召开的开展 “质量提升年” 活动动员电视电话会议，对活动进行全面布置。并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，制定具体“实施方案”，组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。

2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议，

落实“质量提升年”活动具体要求，对公司系统标准工艺执行、 工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流，推进“标准工艺”的深化应用。

（二）实施推进

依据“实施方案”，全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施方案执行情况的检查， “重点落实措施”的各项管理要求；充分认识两项活动”的安全生产工作重要性，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想，切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人 为责任事故，抓好安全生产责任制落实工作，防止发生施工责任事故，彻底杜绝“人身伤亡事故的发生” 。

（三） 检查督导

项目监理部组织开展活动和专项督查工作， 能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案， 督导由施工项目部组织的应急救生演练。日常工作开展中落实“安全监理工作制度”，检查施工单位的进场施工机械，填写安全检查巡视记录 等工作。

二、“两项活动”重点措施落实情况

为确保主题活动取得实效，项目监理部针对“两项活动”重点措施要求， 进行重点分解落实， 加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对各责任主体责任落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

（1）安全方面

1.1 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。 抓制度执行，进一步落实基建安全管理各项制度，强化施工现场制度的执行力；抓措施落实，增强现场各项安全技术措施的科学性、针对性和指导性，规范措施编审批流程，加强对措施落实的现场监督检查；抓监护到位，加强管理人员到岗到位履责，突出对关键作业现场和风险作业过程的检查和监护；着力整治影响基建安全的突出问题， 确保基建安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固基建安全基础。

1.2加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

1.3抓好各项基建安全管理制度执行抓基建安全制度执行， 重点是以《国家电网公司基建安全管理规定》为主线，认真抓好安全文明施工标准、施工分包安全管理规定、施工安全监理管理办法，以及应急、培训、作业交底和违章奖惩制度的执行。

1.4强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。针对近年来开展基建安全管理标准化颁发的各项制度,项目部通过公司对建设监理项目部每年组织开展的专项培训， 制定年度培训计划，丰富培训形式，通过考试、竞赛等手段检验培训效果；并指导监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展全方位、分层次、分

专业的宣贯培训，使施工人员全面了解掌握国网公司基建安全管理标准化的有关要求；并决定定期对工作开展情况进行督导检查。

（2）质量方面

2.1．加强质量管理制度体系建设。

通过进一步完善质量工作责任体系，明确管理职责，全面落实质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每 一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升员 工的质量意识。

2.2.加强工程建设质量类企业标准体系建设。

加强质量工作制度，以及工程质量标准、（以下简称 规范 “制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合公司基建管理的最新要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，加快“制度标准”体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰合理、 工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。 加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检及业主单位组织的各类检查活动中，要加强对“制度标准”

执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。

三、 基建安全质量管理存在的主要问题

结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。

（一）安全方面

1、施工人员的安全风险意识和责任意识较弱，安全防护意识差，安全操作规程掌握的不全面。

2、对文明施工不够重视，塔材、工器具在现场随意摆放，未定置化放置。

（二）质量方面

1、施工人员对现场组塔质量不够重视，时常有不符合组塔施工作业指导书要求的行为。

2、塔材未垫木方保护，塔材上有泥土；架线材料在现场未作质量保护工作。

四、存在主要问题的整改情况

（一）安全方面

1、督促施工项目部加强施工人员的安全教育培训和安规学习，在安全日活动、站班会上宣读传达安全规定，做到人人交底。

2、认真做好现场文明施工监督检查工作，要求施工过程中材料、工器具做到定置化。

（二）质量方面

1、督促施工项目部进一步加强现场施工人员的交底工作，提升质量意识，加强现场施工纪律。

2、监督施工项目部加强现场施工人员的交底工作，并监护到位，确保塔材及架线材料的质量。

五、后续重点工作及有关建议

严抓施工现场安全质量管理工作。以两项活动为契机，做好重要工序监理人员到岗到位工作，做好危险点预控、辨识工作。在工程结尾阶段不放松，再接再厉，确保本标段安全零事故、质量零缺陷工程目标的实现，顺利移交运行单位。

黑龙江电力建设监理有限责任公司 锦屏-苏南±800kV特高压直流线路工程J标段监理项目部 20xx年x月x日