20xx年工程部年度工作总结

时光荏苒，转眼20xx年在紧张忙碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的情况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作情况进行总结：

一、 工程部人员通过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘情况相结合，本着保证工程质量、施工安全，减少征地拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。

二、 从5月份一进场开始，工程部就立即着手标段实施性施工组 织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，积极主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。

三、 进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法，内 容包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项 1

管理办法及两项管理制度，并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法内容涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

四、 统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单，

根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度计划和年度施工目标计划，并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划，进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本提供了重要的先决条件。

五、 工程部通过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技

术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互交流，使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点内容有了深入的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。

六、 大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作，与业主、设

计院一起组织了各分部参与局管段测量控制桩的交接，以及对各分部进场前期准备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场情况等，协助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。

七、

自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来，到目前已 2

开工工点达到十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、咨询单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工提供了很大方便，加快了施工进度。

八、 工程部与各部门通力合作完成了《中铁X局XX铁路X标项

目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程安全、质量、进度、成本控制；合同、计价管理办法；征地拆迁管理、安全文明施工等内容，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准，深入具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。

九、 我项目经理部管段目前工作进展情况：自我部进场以来，始终以抓 现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正逐渐掀起施工高潮。到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；炸药库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；隧道正线成洞196延米，辅助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。

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第二篇：20xx年工程部年度工作总结

20xx年工程部年度工作总结

首先衷心感谢集团公司领导在20xx年度，对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予了积极配合和理解。在这里我把工程部20xx年度的工作完成情况向集团公司做一个汇报。

20xx年度在集团领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度工作计划和领导布置的各项工作任务。

20xx年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外。在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成年度计划外的新增项目、改建项目和扩建项目工作。

一、 维修项目：

工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障七十多处。维修更换各种阀门530多只，更换各种灯泡灯管2335支。维修各种木制品和家私200多件，更换各种管件1650多个。更换各种管道材料热镀锌管200多米，PPR热熔管200多米，PVC管150多米。更换下水软管247根。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管几十次，有时候平均不到两天就出现一次，曾经有一天就出现三次管道爆裂事故。针对系统存在的问题我们从九月份开始，对蒸汽和冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对1# 、4# 机房的蒸汽管道进行了更换改造。把冷、热水管道和蒸汽管道分开。避免了一漏水就造成水煮管的现象。

酒店的很多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态，设备维修(保养)工作及运行是工程部的主要工作。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备(设施)处于最佳运行状态，从而达到酒店各项工作任务的正常运作，合理运用能源、节约开支的目的。

对待小设备部件的维修，我们本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。如在维修中拆下来的阀门，其中部分是因为长时间使用造成外面锈腐严重，而里面的配件有一部分还是可以使用的。我们利用工余时间找出来进行“嫁接”，经过修理后完全可以正常使用。

二、计划外新增和扩建项目：

今年新打一眼150米深度的冷水井及配套设施（铺设电缆、安装变频柜和与系统连接）在工程仓库前面空地上新建一座56m2电瓶车库。在丞相府停车场旁边的河道上铺设一座通往CS射击场的木桥。另外20xx年共完成扩建项目28项，其中大的扩建项目有：1、大门口至丞相府公路两侧新栽8—10米蜀桧60棵并进行养护，增加了园区内的整体视觉效果和观赏性。2、锅炉房水处理系统增加一个五立方米的蓄水罐和锅炉房煤炭场地增加一个250多平方米的煤棚。使锅炉的水处理系统的蓄水功能增加，保证了锅炉运行的安全性。同时也为冬季和夏季雨雪天气时的锅炉用煤提供了保障。3、南北十二星座的所有汤池增加铺设了溢水管道、1# 机房蒸汽阀门进行改造并增加了排水管道，改变了原来汤区部分区域到处流水的现状。4、员工宿舍闭路电视的线路铺设安装，给每个员工宿舍都安装了电视机和空调，改变了员工的住宿环境，丰富了员工的业余文化生活。

三、 整改项目：

20xx年共完成整改项目45项，其中大的整改项目包括：1、温泉区各机房的汽水混合器、循环系统、冷热水管道和蒸汽管道进行改造，把原来布局不合理的部分进行了局部整改既方便了操作又减少了浪费。2、对六号别墅的屋面进行更换改造，把原来的茅草屋面更换成现在的树皮屋面，看上去比原来更具田原风格。3、完成了御泉池、鱼疗池的冷热水阀门改造工程，解决了原来水温低的现象。4、对高低池、情侣池、四大美人汤和五行汤汤池冷热水阀门进行了改造，杜绝了过去汤池的水温时冷时热的现象。并且根据客流量调整热水和温泉水的使用比例，减少了浪费节约了能源。5、中药谷景观灯、照明灯线路整改工作已经完成，原来灯光线路出现短路情况没有了。包括南北十二星座温泉水阀门和汤区所有灭蚊灯的电源线路整改工作都已经顺利完成。

本年度还对温泉区的池中池、中心广场、铁索桥和中心花坛等区域增加安装了LED彩色灯带600米。美化了环境，亮化了园区，给客人一种美的享受。

四、 能源消耗：

20xx年和去年同期相比由于今年新增加了KTV包房17间、增加温泉汤池6个、员工宿舍22间。及营业接待量大于去年。因此电力消耗比20xx年有所增加，而原煤消耗比去年有明显下降。特别是在八、九月份对系统管道进行整改以后，十月份原煤的消耗明显下降了很多，和去年x月份相比一个月节约原煤五十多吨。预计全年节约原煤两百吨以上。

1、煤炭：20xx年1---12月份共耗煤二千九百九十五吨（包括11月、12月各二百五十吨），每个月耗煤二百四十九点五吨，平均每天耗煤八点三二吨。20xx年1—12月份共耗煤三千二百五十二点八吨，每个月耗煤二百七十一吨，平均每天耗煤九点零三吨。与去年相比，本年度平均每天节约煤耗零点七一吨。按现在的原煤价格每吨五百五十元计算，每天节约费用三百九十点五元。每个月节约费用一万一千七百一十五元。全年共节约煤炭费用十四万零五百八十元。（140580. 00元）

2、电力：20xx年1---12月份共耗电二百一十万三千九百五十六度（包括11月、12月各十五万度）。月用电十七万五千三百二十九度，平均每天耗电五千八百四十四度。20xx年1---12月份耗电二百零二万零九百四十二度。月用电十六万八千四百一十一度，平均每天耗电五千六百一十四度。与去年相比。与去年相比本年度耗电增加八万三千零一十四度。全年平均按每度电零点七四元计算，每月增加电费五千一百一十九元左右。全年增加电费六万一千四百三十元。（61430. 00元）

两项合计：本年度共节约能源费用七万九千一百五十元。（79150. 00元）。

详见：（20xx年和20xx年能源消耗对照表）。

五、设备评估：

花都温泉度假区工程项目是20xx年x月份开始施工，到20xx年x月x日试营业。其中时间间隔3年多，这几年设备和管道没有启用。设施设备和系统管道缺乏应有的维护和保养，直接影响了设施设备和系统管道的使用寿命。表现最突出的地方就是我们汤区内部的地下管网。由于在铺设管网的时候没有严格按照正常的施工规范进行施工。所有的地下管网在铺设的时候都是采取现场直埋。根本没有进行必要的技术处理。在埋管的时候，管道下面的地面也没有进行硬化处理。整体布局也不合理，管道走向混乱，随意性很大。这样在后来各汤池建设完成以后，地面荷载增加，地面沉降错层造成管道损伤。 自从20xx年x月x日开业到现在，度假区内的设施设备实际使用已经有两年多的时间了。加上原来没有开业前的时间，实际上我们的设施设备和系统管网已经到了故障高发期。一些地下管道腐蚀已经非常严重。随着时间的增加设施设备和系统管道的维

修费用会不断增加。一般来说，国标热镀锌钢管的使用年限一般在8---xx年。地下管道的使用年限会更短，一般在施工时经过技术处理的使用年限在3---5年的时间。而我们的地下管网在施工的时候没有经过严格技术处理，其使用寿命时间会大大缩短。因此，目前我们的系统管网大部分是在带病运行中。

20xx年我们度假区共完成计划外改建扩建项目和新增项目73项。这些项目的增加不但影响了工程部全年工作计划的正常实施，而且占用了预算资金。因此，根据度假区目前设施设备和系统管道的运行情况分析。20xx年，度假区的设施设备和系统管道的维修整改工作量比本年度会有明显增加。

紧张而又繁忙的20xx年即将过去。在过去的一年里，我们工程部在集团公司的正确领导和关怀下顺利的完成了本年度的工作。虽然取得了一定的成绩，但是也存在着很多不足和有待完善的地方。我们在20xx年首先是加强员工培训，培养员工的服务意识，增强员工维修技能和维修技巧。让员工除了对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力。要发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高技术管理水平。

现代酒店的竞争，已经逐渐从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。特别是在新建扩建项目上，我们将坚持按照国家关于工程建设招投标的有关规定认真执行。

工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

20xx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战。我们要从实际出发，坚持埋头苦干、真抓实干、狠抓落实的良好风气。真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实。在新的一年里用实际行动向集团公司交一份合格的答卷。