----村财务预算管理制度

为进一步加强我村财务管理，推进财务管理制度化，规范化，根据芷农廉[20xx]3号文件精神，结合我村实际情况，特制定本制度。

一、预算编制原则

（一）坚持“实事求是、量入为出”的原则。将各项收入全部纳入收入预算，做到不遗漏、不隐瞒。同时各项开支严格执行制度和标准，防止出现财务收支的盲目性。

（二）坚持“区分轻重、确保重点”的原则。区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。既要体现实际需要，又要考虑财力实际，确保收支平衡。

（三）坚持“留有余地、统筹兼顾”的原则。不能出现赤字预算和寅吃卯粮的现象，做到当年收支保持平衡并留有一定的结余；同时，在确保重点支出的情况下，统筹兼顾，发挥村级资金的最大效益。

（四）坚持“发扬民主、透明公开”的原则。财务收支预算的编制和决算的执行情况要及时进行公开，充分发扬民主，增加预决算的透明度。

（五）坚持预算调整、严格审核的原则。在执行过程中如需调整收入支出项目或额度，须再次召开村民代表会议或村民会议讨论通过审议追加预算方案。

二、预算编制程序

（一）编制村级财务预算草案。村两委依据近三年本村财务收支情况和当年预计项目建设情况，按照以上“四个原则”编制预算草案。

（二）民主理财小组把关。村级财务预算报告（草案）编制完成后，交由村民主理财小组讨论把关，确保符合财务收支有关政策。

（三）党员大会审议。民主理财小组全体成员签字认可后，及时召开党员大会进行审议修订。

（四）村民代表会议或村民会议决议。预算草案经党员会议审议修订后，提交村民代表会议（过半数的村民代表参加）或村民会议（过半数的村民参加）进行表决，经全体村民代表或村民过半数通过后形成决议。

（五）报乡预决算管理领导小组审批。及时上报村级财务收支预算明细表、财务收支预算报审表、民主理财小组认定签字书、村民代表会议或村民会议决议书，乡管理办公室核查同意后下达预算批复通知书。

三、预算编制的主要内容

（一）收入预算编制。根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算年度取得的各项收入，包括财政转移支付收入、经营收入、发包及上交收入、补助收入等。

（二）支出预算编制。主要是进行生产经营和管理活动所发生的各种支出，包括经营支出、管理人员经费支出、日常办公管理经费、福利支出、农业服务支出、项目建设支出等。

四、预算的执行

（一）经审核、批准的财务预算方案及时在财务公开栏内进行公开，听取群众意见，接受群众监督。

（二）坚持按季度编制相关报表和预算执行情况说明书，及时、真实、准确地反映预算执行情况，并向群众予以公布。

（三）在预算执行过程中，如因特殊情况需增减收支项目或增加支出额度，必须在规定的时间，按照预算编制程序，再次召开民主理财小组会议、党员会议、村民代表会议或村民会议，审议追加方案。

（四）年终编制决算报表，将全年决算结果如实向村民代表会议或村民会议报告，并经村民代表会议或村民会议讨论通过。

（五）加大跟踪执法审计力度，确保编制预算不“跑调”，执行预算不走样。对审计中查出的问题要严肃查处，并追究当事人责任。

第二篇：财务人员管理制度(定稿)

xx

财务人员管理制度

20xx年x月

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

总则 ..................................................... 1 管理框架及机构设置 ....................................... 1 运作方式 ................................................. 1 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 ........................ 1 人员的工资、劳保、福利、保险费 ........................... 2 人员培训机制 ............................................. 3 人事档案 ................................................. 3 附则 ..................................................... 3

第一章 总则

第一条 为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保

xxxx财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及 xxxx实际情况，特制定本制度。

第二条

第三条 本制度适用于 xxxx集团总部及所属子集团、成员企业。 本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财务经

理、财务主管、会计、出纳、隶属财务管理中心的所有人员等。

第二章 管理框架及机构设置

第四条 xxxx财务机构实行财务总监负责制，财务总监负责公司财务机构的设置和财会

人员岗位编制。 xxxx所属子集团的财务机构设置由 xxxx财务管理中心统一确定，报 xxxx人力资源中心备案。

第五条 xxxx财务管理中心作为委派机构向 xxxx下属各子集团委派财务经理，被委派

的财务经理负责子集团整体财务工作。

第三章 运作方式

第六条 xxxx财务管理中心实行 xxxx总裁领导下的财务总监负责制，负责管理中心所

有财务人员，并对集团委派到子集团财务经理实行垂直管理，即对子集团财务经理的人事、劳资实行统一管理，子集团财务经理直接对集团财务总监负责。子集团财务经理负责管理子集团所有财务人员。

第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式

第七条 xxxx财务管理中心人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作

方式进行，招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团人力资源中心和财务管理中心共同运作。人才招聘的宗旨要按照 xxxx的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。财务管理中心负责向人力资源中心提出用人需求、标准；人力资源中心负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序如下：

1) 财务管理中心确定拟招聘岗位；

2) 人力资源中心面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、

相关法律知识、微机操作技能）；

3) 正式聘用前的例行考核与评价；

4) 体检；

5) 试用工作；

6) 正式录用，签订录用合同。

第八条 xxxx下属子集团财务管理部财务经理以下人员招聘，首先由子集团向集团提出

人员需求，由集团对子集团财务管理部岗位编制进行审批。集团审批同意后，由子集团自行组织招聘活动，子集团财务人员聘用后需报集团财务管理中心、人力资源中心审核备案。

第九条 按照 xxxx人事任免制度，凡属集团财务管理中心范围内的所有人员，包括委派

到子集团的财务经理，由集团财务中心统一考核任免，报集团人力资源中心备案。集团下属各子集团有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报集团人力资源中心备案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报集团财务管理中心审核批准。

第十条 凡属 xxxx财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财

务管理中心自行确定，报集团人力资源中心备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务管理中心核实后解除劳动关系，报人力资源中心备案。

第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费

第十一条 凡属 xxxx财务管理中心范围人员的工资由集团人力资源中心确定，集团统一发

放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由集团发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由集团统一缴纳。

第十二条 xxxx下属各子集团除财务经理以外的财务人员的工资由各子集团参考集团薪

资标准自行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子集团发放和报支。

第十三条 工资标准： xxxx财务管理中心所属财务人员由集团财务管理中心统一管理，其

工资发放标准按 xxxx人力资源中心制定的薪酬方案所规定的标准执行； xxxx下属

各子集团除财务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子集团参照 xxxx集团薪酬方案所规定标准自行确定。

第六章 人员培训机制

第十四条 按照 xxxx的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠抓基础管

理、强化专业技能、引进先进理念、打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由 xxxx财务管理中心和集团人力资源中心共同制定。

第七章 人事档案

第十五条 凡属于 xxxx财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由 xxxx人力资源中心

进行管理。 xxxx下属子集团除财务经理以外的财务人员的人事档案由各子集团管理。

第八章 附则

第十六条 本管理制度自颁发之日起实施。

第十七条 本管理制度由 xxxx集团财务管理中心负责解释和修订。