水无孔不入，利润无处不在
——《砍掉成本》讲座有感
一只木桶的容积取决于短板的长度，然而大部分人都忽略了一点，就是板与板间的紧密程度，也就是缝隙大小。在财务管理上，缝隙就是成本的可压缩空间，水就是利润。 李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。从10-9=1这个公式可以看出，只要砍掉一点成本，我们就会收获丰厚的利润。
李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。
李践博士率领的是广告行业的先锋队，但是不同行业、不同领域在企业的经营模式上也有其不同之处，也许这“12把财务砍刀”不是每把都对**银行适用，但其中必有有用之
刀。
1、砍价专家
在日常生活中，每个人在购买物品时都会和卖家讨价还价，因为都想省点儿钱，企业也是一样。用自己的钱去买东西每个人都会心疼，用企业的钱去买东西就可能会铺张浪费，所以企业需要一个把关者，“砍价专家”应运而生。他的职责就是做好调研，砍掉多余的采购成本，使利润最大化。
在xx年的团委工作中，每次活动、每期《**在线》都需要寻找合适的媒介公司，每次活动中不可或缺的环节就是团委书记跟媒介公司进行讨价还价。动之以情，晓之以理，施加压力，左右对比，过程是辛苦的，效果也是明显的。然而一个“砍价专家”是远远不够的，在砍价机构没有条件成立前，每个人都应肩负起“砍价专家”的责任与义务，为企业多砍掉一分成本，多获得一分利润。
2、砍预算
预算就是目标，当企业的成本预算较低并且量化时，每位员工就会把压力化成动力从自身开始节省成本，利润也就随之增长。
3、砍劣质客户
银行的贷后管理就是要实时跟踪企业的经营情况，对经营不善的企业要实行退出政策，即砍劣质客户，将有限的资源用于更好的客户，可以创造更多的利润。
4、砍日常开支
这把“砍刀”是与我们广大员工息息相关的。在日常工作中，大到员工的计算机，小到一支铅笔、一块橡皮，都是企业的成本。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。
除了“12把财务砍刀”，李践博士倡议大家要养成富人的思维模式。一般的正向思维是起因-过程-结果，而反向思维（富人思维）是思考结果-行为过程-得到结果，即纵观全局后有一定目的的去行动，而不是盲目行动。
水无孔不入，只要企业把握住节流的方法，并积极寻找开源的途径，利润将无处不在。
第二篇：砍掉成本读后感
“砍掉成本”读后感
? 体系内需改进部分（先从2个方面下手）
一、 砍人手（结合砍机构）
1、 现象：人浮于事、人均效益低
2、 原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够
3、 措施：
a) 信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等； b) 严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；
c) 合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；
d) “低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）
e) 轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情） f) 其他方面（待进一步挖掘）；
二、 砍日常费用（于每个细微之处砍成本）
1、
2、
3、 现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖； 原因：有相关管理制度但管理有待加强； 措施：
a) 发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等） b) 公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用； c) 白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？
d) 长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；
e) 车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；
f) 其他方面；（待进一步挖掘）
三、 砍固定成本
1、 笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）
2、 其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）
? 公司其他方面
一、
二、
三、 砍会议； 砍预算； 砍采购成本