精益管理
1、 每月PPT资料整理，每月2次汇报。
2、 每月商业计划分解表（红线原则，分解到班组）
3、月度管理报告，月度分析报告，KPT检点
4、 双标专项研究报告，月度对标分析报告
5、 每月精益文件编制（年度规划、月度计划）
6、 每月SDA小组会议记录三次，小组会议2-3次，辅导记录3次
7、 SDA每月给公司汇报、记录
8、 改善汇总统计表格（人员、资金、推广、跟踪情况）
9、 每月改善考核、评分
10、 精益管理活动记录、纪要团队信息更新
11、 方针管理制度、SDA、SGA管理制度。Kaizen管理评价（无激励
制度）
12、 精益管理标准化文件，标准化文件体系
13、 可视化看板未更新
安全科工作内容
1. 火工品监督、管理、检查，内业整治存档。
2. 上级文件落实传达学习，起草措施，各科室收集相关内容及数据，打印、盖章整理后存档
3. 职业卫生的各项制度建立完善、计划、措施的起草，下文，整理后归档
4. 全矿每旬的质量标准化的检查，评分后开整改单，整改回复单找各科室、监理、开滦人员签字、盖章。
5. 每天作业单的制作，收集资料，对作业单的内容修改并检查作业单的内容，签字，填写每天的当班问题。
6. 现场安全管控，现场安全隐患排查监督治理，开整改单，拿到回复单到现场检查各项问题的整改情况
7. 安全考核统计上报
8. 每天汇报矿领导值班带班情况
9. 安全月的文件起草，制定计划及活动总结的起草，安全月的视频学习，照相，签字整理归档。全员参加的活动上交材料，整理归档。安全月模板及条幅起草，制作，悬挂。
10. EH体系建设实施，内页完善
11. 矿、土、安三项工程安全监察工作
12. 安全办公会召集，会议纪要整理下发，跟踪落实执行情况。
13.月度安全总结报领导审阅上报
第二篇：安全员工作内容
1、熟悉安全管理各项规章制度，掌握安全各项操作规程；
2、与安全部共同完成对现场施工人员安全知识教育培训、安全技术交底，每天对工班进行一次班前、班中安全教育，每天认真填写安全日志记录；
3、对所管工地：以标准化工地建设为标准，对现场邻边防护、安全警示、临时用电、消防设施进行检查，发现存在安全隐患部位，立即进行整改，对各级在现场检查发现的安全隐患，按规定制定措施，在规定时间内整改完毕并通知安全部现场验收；
4、每天在工地上抓个人防护用品佩戴，使用情况，发现未按规定佩戴，及时纠正，保证现场标准统一；
5、对现场新到人员、设备都要进行登记并上报工区安全部，三日内完成培训工作，负责特种工作人员有效证件进行收集、复印工作；
6、对现场涉爆工点做好火工品管理，爆破前检查现场警戒区域人员、设备是否撤离到安全区域（一般爆破303米），确定无异常通知爆破员。
7、抓好现场文明施工工作，现场标语、彩旗、警示标志、施工便道、临时用电、施工电线损坏、丢失、摆放混乱，都要进行整改，达到规范标准
8、各级领导不打招呼到现场检查时，主动迎检并及时向工区长汇报，现场发生突发事件，第一时间赶到现场控制局面并电话向工区长汇报，说明现场情况，及时找工地负责人（带班员）组织人员开展应对措施，防止事态进一步扩大