枣阳电厂项目部20xx年工程技术工作总结

20xx年，枣阳电厂工程项目部在各级领导的关怀和指导下，精心组织、合理安排施工，精细管理、狠抓工艺和质量，取得了不错的成绩。

一、工程概况

安能（枣阳）生物质发电工程位于湖北枣阳市三环路，工程总造价大约2800万元，本工程内容主要包括电厂主厂房（汽机房、除氧间、物料间）、设备基础、汽车衡、锅炉基础、烟囱、输料系统、循化水系统、化学水系统以及厂区性工程（厂内土方、地基处理、厂区管网、道路、给排水、消防、强弱电）等土建项目及两条厂区公路主干道及两条横向公路。建筑面积约3600m2。

二、施工完成情况：

我部于20xx年x月进场，进场后，我部积极组织人员熟悉图纸，进行桩基施工，由于甲方资金及图纸原因，我部直到20xx年x月x日正式开工进行土方开挖，12月x日完成主厂房土方开挖，20xx年x月x日浇筑主厂房基础垫层，1月x日我部完成锅炉基础施工。20xx年x月x日，我部浇筑完主厂房所有基础及地梁，由于甲方资金原因，我部于20xx年x月x日主厂房封顶后，进入半停工状态，20xx年x月初，我部已进入停工状态。截止20xx年x月底，我部完成以下工程内容：

1、锅炉基础施工完成，已交付安装；

2、100米烟囱已全部完成；

3、输料地道全部完成；

4、除氧间及A排柱、山墙主体结构封顶，除氧间砌体工程基本完成；

4、维修间、采光间、栈桥、检斤室主体结构完成。其中维修间一层砌体完成，检斤室砌体完成。

5、循环水系统地基换填完成，其中综合水泵房±0.000m下工程完成，机械冷却塔底板砼浇筑完成，循环水沟及蓄水池垫层浇筑完成。

6、厂区主公路基层完成前半段。

全年累计完成产值1456万，约为合同价的52%，开累完成产值1754万，约为合同价的62.6%。

三、完成的技术工作

我部自进场后，技术部先后完成以下工作内容：

1、编制完成实施性施工组织设计。

2、编制完成各个单项工程专项施工技术方案共10套，主要包括：主厂房、输料地道、烟囱、锅炉基础、汽轮机、冷却塔、综合水泵房、公路及管网等专项施工技术方案。

3、由于本工程为“三边”工程（边设计、边更改、边施工），在实际施工中，技术部积极与业主和设计沟通，争取在施工过程中一次性完成施工，避免返工、重复施工现象。

4、编制各个单项工程施工技术交底，同时技术部为每个施工点安排专人现场指导，为施工队每道施工工序做好服务。

5、办理各项签证单共34份。

三、施工中存在问题及采取的措施：

1、根据业主和甲方总体要求，合理安排工期，保证业主方的每个节点要求。

2、本工程是“三边”工程，图纸到位不及时，对工期形成很大制约，工程技术部积极、及时的与相关方沟通，努力催促图纸。此外，根据已有图纸，合理安排相关资源，并做好各种索赔依据，减少图纸问题带来的损失。

3、施工人员变动较大，熟练工较少，新手多，工艺不了解，操作不熟练，为此，工程技术部采取了以下措施：

（1）认真做好每个工序的技术交底工作，提高各班组的工艺知识、质量意识，从根本上提高技术质量水平；

（2）举办民工培训班。利用晚上的空闲时间举办民工夜校，由项目部有经验的技术人员对民工进行有针对性的授课，帮组民工提高操作能力；

（3）加强日常监控。工程技术部进行了职能分工，保证各施工面都有专人负责，同时又整体协调。对施工现场全面管理，不留死角。

4、根据现场条件，协助施工队伍做好现场临时设施的布置。

5、针对湖北夏季炎热和雨季较多，做好各种特殊气候下施工的合理安排。

五、施工中采取的技术管理措施：

1、组织技术人员进行图纸会审、认真熟悉图纸，发现问题及时与设计等沟通，使工程能够顺利的进行；

2、施工前认真编制施工方案，按要求对作业人员进行技术交底和培训，确保作业人员能够满足施工要求；

3、了解市场，选择材料，特别是钢筋、混凝土等主材，及时做好进场检查和抽检，确保材料合格并满足甲方要求。

4、加强过程控制，做好现场指导和质检工作。每道工序完均要组织相关方进行联合验收，验收合格方进入下道工序。混凝土浇筑前按监理要求，自检记录、隐蔽资料齐全并签署浇筑令方可浇筑混凝土。

对于钢筋工程，要求按照规范、图集进行加工、安装，不得偷工减料和不规范施工；对于模板、脚手架工程特别是高空作业的单梁脚手架，必须按方案进行施工，对作为模板支撑的单、双排外脚手架进行重点验算，确保承载力和整体刚度到底要求；对混凝土工程，施工前确保振捣可行性，施工过程中采取现场旁站并指导振捣作业，确保混凝土成型后的外观质量。

施工中发现技术、质量问题，工程技术部在必要时对施工队伍进行发文通知，要求整改，并及时进行复查。如果整改不力，按合同进行一定的处罚。20xx年上半年共计下发各类通知单20余份，并复查到位。

5、坚持每周一次工程例会。项目部和施工队伍管理人员集思广益，分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，为工程进展想方设法。

6、根据业主、监理和质监站要求，及时做好工程资料的整理、归档工作。

7、积极学习、总结施工经验，努力提高施工工艺水平和质量，为此拟定了工法、论文和QC活动共4项，目前正在编制和活动过程中。

六、20xx年施工计划详细见附表横道图

枣阳电厂工程项目部 二○20xx年x月x日

第二篇：项目部20xx年工作总结

*********公司

项目部20xx年工作总结

20xx年，******公司在****正确领导下，认真贯彻落实年初公司会议精神，抓项目，求效益，严作风，树形象的工作总体要求，突出理性发展，持续抓好客户营销，下大力气防控和化解信贷风险，全面夯实基础管理，努力提高信贷资产质量，较好的完成了年度任务，为支持地方经济发展起到了积极的推动作用。

20xx年，公司各项经营指标较上年度有明显进步，利润、中间业务收入等指标均创历史新高。到年底止：

1、各项贷款余额3660万元。

2、各30个项目。

5、不良贷款余额继续保持为零。

一、主要工作措施

1、是认真落实中小企业信贷资金供应和管理措施。面对年内金融市场复杂多变的形势，公司在认真执行政策、保证企业正常资金供应的前提下，积极防控信贷风险，加强中小企业信贷资金管理，确保供应链条不出任何问题。全年累计投放贷款3000万元，支持科技型中小企业20家。

2、是积极支持创新性科技首次实现企业专利权质押。公司以打造“解决中小企业信贷资金问题”主导，为贷款营销导向，认真研究政策，充分利用政策，在政策和业务允许的范围内，积极支持科技创新型中小企业项目。年内，公司首次尝试以专利权质押为基础的信贷方式，受到较好的经济 1

效益和社会效益，为今后公司新型信贷业务发展开拓新渠道。

3、是主动做好客户维护工作。受国家产业和行业政策调整、国际金融危机及内部管理等诸多因素影响，少数信贷企业出现风险信号。为此，公司采取审慎稳妥的策略开展营销工作，将贷款营销重点转为对现有客户的维护。

二、抓好内部管理，提升员工素质

1、规范财会管理。在公司员工中树立艰苦奋斗、勤俭办事思想。一年来，公司强化收入管理，严格控制财务支出。加强财务监督，落实财务制度，规范财务行为，切实提高财务规范化管理水平。公司每月定期开展财务检查，及时发现和纠正财务管理上存在的问题。加强固定资产管理。对固定资产实行编码管理，明确资产使用管理人，根据固定资产使用情况及时进行清理报废处置，确保资产账、簿、卡、实“四相符”，提高资产使用效益。

2、继续深入开展绩效考核工作。一是认真落实绩效考核工作，公司根据各岗位工作实际，参照同行业金融公司考核标准，制定了《**********公司关于进一步规范公司考勤、值日与安全管理的有关事项的通知》，并按照通知办法认真抓好绩效考核工作的落实。

三、存在的主要问题

一是资金需求量较大难以满足信贷业务发展需要。公司现有资金应对现有业务发展尚不能满足中小企业资金需求。二是约期还款压力较大，企业信用观念待进一步增强。三是信贷风险防控和化解工作仍需加大力度。

20xx年x月x日

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