强化工作举措 推进项目建设

根据※※发?20xx?1号文件安排部署，今年我局有两个项目列入全县20xx年“四化”建设百个重点项目。半年多来，我局高度重视、加强领导、落实责任、强化措施，把项目建设作为推进新型工业化的重要抓手，两个重点项目建设有序推进，现将有关情况汇报如下。

一、项目进展情况

1、强化服务促开工。坚持“主动贴近、真诚服务”的理念，紧紧围绕项目建设做，做到情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决，实行全方位跟踪服务。★★★电子科技有限公司“LED” 项目现已完成地勘、规划设计及各项证照办理，并于5月份开工建设，现已建好一栋732平方米的标准厂房，近期将动工建设另一栋厂房和一栋办公楼。

2、强化协调促征地。在项目推进中，我局注重抓项目供地与施工矛盾的协调，主动与☆☆工业小区、※※镇政府协调沟通，及时督促相关部门解决项目征地拆迁问题。同时，积极想办法帮助企业解决建设中的困难和资金问题。协助※※新材料有限公司办理了相关证照，缴纳了土地保证金，组织该公司“硬质合金新工艺”申报了国家中小企业技术创新基金初创项目并获立项，获国家无偿资助50万元。该项目用地尚未到位。

二、存在问题

1、项目建设进度较慢。☆☆电子科技有限公司“LED” 项目因建好第一栋厂房后更换了建设施工队伍，由原来的※※变更为中冶四建，导致建设工期拖延。现已签订建筑施工合同，将于近期动工建设。

2、项目建设尚未供地。▲▲▲新材料有限公司“硬质合金”项目因房屋还未拆迁，一处猪栏虽已签订协议，也进行了补偿，但因补偿问题有争议一直未拆迁，另有3穴坟地未搬迁，项目建设用地尚未交付。

三、工作措施及下一步打算

一是进一步强化责任。树立“一切为了项目，一切服从项目，一切服务项目”的项目推进理念，进一步强化项目专人负责制，进一步定项目、定领导、定责任、定工期，真正形成“一个项目，一名领导，一支队伍，一套措施、一抓到底，抓出成效”的工作格局。完善项目联系制度，对电子科技有限公司“LED”项目实行每天一调度，每周一总结，量化建设内容，倒排建设工期，督促企业加班加点抢时间争速度，切实解决项目建设中的各种实际困难和问题，帮助企业早完工、早投产。

二是进一步强化协调。树立“谋发展，强服务，促提速”的服务理念，实行全程为项目服务。切实加强与企业、经济开发区及两个工业小区的沟通与协调，主动服务，全程跟踪，积极参与相关项目现场调度会、碰头会，及时掌握项目建设中的情况和问题，尽可能在项目建设现场解决存在的问题。以最快的速度帮助新材料有限公司做好土地供应、完成地勘、规划设计等项目建设各项前期工作，促进项目早供地、

早开工。

三是进一步强化考核。将项目建设工作纳入年终干部绩效考核的重要内容，建立项目建设绩效考核机制，进一步将项目建设任务分解到具体责任人，从前期服务、督查调度、解决问题、建设进度等方面实行量化考核。对协调有力、措施得当、提前或如期完成项目建设任务的个人给予表彰，对项目推进不力、工作任务完成不到位、拖延建设进度的责任领导和责任人年终考评评为不称职，真正形成以“项目论英雄，凭实绩用干部”的激励导向。

20xx年x月x日

第二篇：强力推进项目建设

强力推进项目建设

今年以来***局把项目建设作为各项工作的总抓手，把改善发展环境、提高服务质量、推进工程建设有机结合起来，不断强化项目意识、效率意识、服务意识，做到人员到位、措施到位、服务到位，扎扎实实为项目建设搞好服务。

一、加强领导，明确责任。在党的群众路线教育实践活动开展过程中，***局发挥职能作用，转变工作作风，改进服务方式，强化目标责任，进一步细化分解和落实任务，责任到股室，落实到人，实行主管领导分包制，加强工程建设的统筹、协调和服务，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题。

二、强化措施，服务至上。按照"规范、精简、高效、便民"的原则，***局对所有行政审批事项进行梳理规范，明确办理内容、办理标准、办理时限。对重点项目建设，提前介入，主动对接，按照"特事特办，急事急办"的要求，开辟绿化通道，缩短审批流程，力争项目早日落地。局领导经常深入工程现场进行施工安全、质量监督等方面的技术服务，确保了工程质量安全。针对项目建设过程中出现的问题，不推诿、不回避，加强沟通，化解矛盾，力求工程项目早开工、早建成、早投产。

三、加强督查，严格考核。按照“四制”工作考评办法，强化目标过程管理，实施目标督办和跟踪管理机制，局党委

对各项目实行一周一小结、半月一考评、每月一通报的督查制度，对因工作不力造成项目建设进展迟缓或未能按期完成的，严格追究分管领导和有关人员责任。