永昌金农农业园有限责任公司

20xx年“农超对接”试点项目总结

永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目，

在各级政府部门和相关业务单位的大力支持下，经过公司管理层有效标准的管理和全体员工的共同努力、克服种种困难和工作压力，现在已经完成了项目设计的各项工作任务，并取得了预期的效益目标。现就该项目工作总结如下：

一、项目资金情况

（一）项目资金计划

1、项目资金计划情况： 该项目总投资为1010万元，其中企业

自筹资金610万元，占总投资的60%，银行贷款300万元，占总投资的30%，申请国家补助100万元，占总投资的10%。

2、完成投资情况：共完成投资910万元，其中企业自筹资金610

万元，银行贷款300万元。

二、项目建设任务及完成情况

1、冷链配送中心建设，投入资金550万元，其中，

（1）加工分装车间建设，投入资金120万元；

（2）多功能预冷保鲜库建设，投入资金100万元；

（3）包装材料库建设，投入资金100万元；

（4）制冷机房建设，投入资金80万元；

（5）改造现有的净菜加工生产线一条，投入资金70万元；

（6）购置配送冷藏保鲜厢式车3辆，投入资金80万元。

2、农产品检测中心建设，需资金80万元，其中

（1）实验室维修改造120平方米，投入资金30万元；

（2）购置检测设备，投入资金50万元。

3、农产品直销超市建设380万元，其中

（1）店面购置及装潢费用，投入资金300万元；

（2）购置便民超市微型配送车辆10辆，投入资金30万元；

（3）商品配送信息管理系统，投入资金25万元；

（4）农残速测等其他配套设施，投入资金15万元；

（5）广告宣传费用，投入资金10万元；

目前，该项目建设内容已全部完成。

二、项目效益情况

1、经济效益

永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目建

成后，新增销售额980万元，直接节约车辆运输费115万元，流通周转费125万元，当年实现销售收入2180万元，实现利润245万元,上

缴税金 23 万元。

2、社会效益分析

该项目的建设，实现了直接与鲜活农产品产地的对接，加快农产品流通市场的快速发展，为当地更多的农产品深加工提供现代化的硬件设施和鲜活农产品销售提供场地，拓宽了销售渠道，为农产品产、供、销提供了一体化的服务，形成市场+基地+农户的格局，实现农业的产业化、规模化，极大提高了周边农民的种植积极性，收益农户达

到20xx多户，使每户户均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。带动周边地区种植及相关产业的发展，有效的拓展农产品销售渠道，减少流通环节降低流通费用，可在一定范围内进行供需调节，满足人民群众物质生活的需求，对提高农民收入和企业生产能力有着积极的推动作用，在带动农民脱贫致富，企业增效方面发挥了积极作用。

三、主要措施及作法

（一）加强质量管理

项目的建设标准严格按照建设工程施工的有关标准和有关规定，项

目建设所需原材料由国家正规的标准化建材市场提供。该项目从基地建设、土建工程建设、原材料采购，生产加工到产品储运，均按环境质量体系认证、国际质量管理体系标准和有关规范进行管理和控制，项目建设达到同行业先进水平，同时，采用先进的设备和先进技术，按照食品生产的有关要求和标准，制定合理科学的生产技术方案，建立严格的质量检测制度，严把产品质量关，确保产品的质量和卫生。

（二）加强资金管理

严格按照农业建设项目资金管理办法，根据项目建设方案，将资金

专款专用，对项目资金的使用进行定期自查，杜绝挪用、挤占专项资金的现象。虚心接受上级部门的检查和审计，使项目资金能够合法、规范运行，实现专项资金使用效益的最大化。

（三）加强技术培训

定期对公司技术人员和生产工人进行培训，可有效提高公司技术

人员的技术指导能力和工人的生产水平。

（四）加强制度管理

提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，层层落实，企业建立和完善了一系列规章制度：

●办公室：负责下达总经理的指示和向总经理反馈各部门的管理状况。

●人事部：负责人事调配与管理、文秘及综合事务。

●财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。

●业务部：负责产品的销售业务。

●市场部：负责市场信息的搜集、整理和反馈业务。

●技术部：负责技术的引进和人员的培训。

四、存在的问题

1、蔬菜种植季节性较强，种植品种不够多，还不能满足超市蔬菜商品多样化销售的需要，直销超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品比较多，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。。

2、蔬菜产品品牌效应差。公司生产的“今农”牌蔬菜上市以来，没有产生很好的品牌效应，广大消费者对蔬菜品牌不太重视，公司缺乏对产品的广告宣传力度。

五、下一步的工作

1、调整基地种植方案，增加种植品种，加大产品宣传力度使消费者充分认识产品，进而向品牌化、特色化发展。

2、充分发挥企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。

3、抓销售网络建设。增加销售网点，合理网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。

4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。

第二篇：项目总结

建筑施工项目工作总结

本工程建筑总面积约x平方米。今年开工的工号有x#楼和x#楼。项目从x年x月x日正式开工到现在已有x个月，在这x个月的时间里，在项目部领导班子的统筹安排、指导下，项目部各岗位员工认真、努力工作。项目各方面运行良好，在计划中顺利进行。

1、 项目进度管理

由于土方为甲指分包单位施工，为了尽早进行工序交接早日进行土建施工，项目部积极的安排工长、测量员、质量员配合土方单位施工，并严格控制基坑定位与基底标高，避免后期工序交接时可能出现的麻烦。为了塔吊能尽早安装投入使用，项目部积极与公司及当地主管部门与检测机构联系、沟通，做好份内工作，并顺利在计划使用前安装检测完毕。随着施工作业面的不断增加，为了不影响进度，项目部提前要求、催促施工队增加工人数量。对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。项目制定周计划、月计划和总施工计划，因实施上述措施及在项目部各岗位员工的齐心协力下，每次都能按时或提前完成任务。到目前为止，x#楼施工至基础防水保护层。

2、项目质量管理

项目建立以项目经理为第一负责人的质量保障体系。项目质量控制从材料入场抓起，材料进场后，由质量员与材料员共同对材料的出厂合格证、生产许可证、实验证明、质量保修书、材料实验报告和材料外观质量进行检查，拒收证书不齐全或者外观质量不合格的材料，对需要做复试的材料要按照规定及时取样试验，并将实验报告向监理报验；施工过程中重视过程控制，对于原材的加工，尤其是钢筋下料进行不定期、不定量的抽查，确保下料长度符合要求，避免将问题拖到钢筋绑扎时才发现，做到防患于未然；项目严格执行三检制，工长、质检员严把质量关，对发现的问题及时要求工人整改，不得拖延，不整改或整改不合格不准进入下道工序；工程施工过程中，除按质量标准规定的检查外，在重点工序施工前还对关键的项目进行复查，如基础的位置、标高、尺寸，建筑物轴线坐标和高程，梁板柱混凝土模板的尺寸，预埋件（管）、预留洞的位置等，杜绝重大差错事故的发生；项目还实行混凝土浇筑签发制度，浇筑令必须有各专业负责人签字，并有监理、甲方签字后方可进行混凝土浇筑施工；对于出现严重质量事故，或者出现问题擅自处理的施工班组会进行罚款以示警告。经项目部的不懈努力，项目未发生严重质量事故。

3、项目安全管理

项目遵循“安全生产、预防为主”的总原则，按照安全预测-落实防范措施-检查监督的基本程序。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，安全员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，加强安全管理。

项目执行各班组安全生产责任制，将安全责任落实到人，职责明确；强化安全教育和安全技术交底制度，未通过安全教育的人员不准上岗，未通过交底的人员严禁进入作业区，特殊工种人员必须持证上岗；保证施工操作人员安全，有心脏病、高血压或恐高症人员不准上架，严禁高空作业不带安全带，严禁特种作业无证人员及其他不符合安全规定的人员进入作业区；严格保证安全设施，损坏安全措施人员坚决辞退并要求其赔偿损失。情节严重者送当地派出所；严格遵守安全操作规程，对违反规定，违章作业、违章指挥的人随时制止，对重犯者予以清退；现场用火严格执行动火审批制度，未经同意不得动火；按规定张挂安全标志，

各项安全设施验收合格后才准投入使用。从开工到现在共下发隐患整改通知单4份，均得到及时整改。经各岗位员工不懈努力，项目未发生安全事故。

4、项目文明施工管理

项目地处x路x号，周边有生活区、学校、商场及娱乐场所，为了不影响周围居民的正常生活，项目重点关注对现场文明施工的管理。随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生；保持施工现场工人食堂卫生，保证工人饮食健康；保证工人宿舍干净整洁，无异味、不超员；车辆出工地前清洗，不带泥土等上街道；各类机械设备、设施保持清洁，按照规定搭设机械防护棚；严禁从楼内向下抛洒垃圾；各类建筑器材和材料合理堆放，排列整齐；做好建筑材料成品保护工作，避免恶意破坏；保持办公室卫生清洁，档案资料存放整齐，保管妥善；施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。项目夜间浇筑混凝土提前写书面报告到高新区环卫局，批准后再施工，不急一时以确保和周围居民的和谐相处。截至目前现场文明施工情况良好。

5、项目物资管理

项目注重材料现场管理，重视材料节约，合理、分类堆放材料，对不同材料采取相应保护措施，避免因管理不善造成材料丢失、浪费。做好材料标识，避免材料混货，做到清底用料，材料先进先出，认真做好材料供应计划，做到工完料尽避免浪费。加强施工现场使用监督，减少工艺性材料损耗，督促施工队伍将余料退库。加强材料发放管理，使用限额领料，使施工用料合理化。加强材料进场验收，杜绝不合格的材料使用，避免因材料质量问题而进行返工。积极采用高新技术，优化施工方案，积极寻找贵重材料的代用品，提高材料利用率。从开工至11月底共进场钢筋1104t，共计3119579元。进场混凝土6216m3，共计1990705元。进场地材共计176185元。其他材料采购共计34616元。

6、项目商务管理

项目商务人员每个月按时计算与计取产值，并编制月报；与甲方和分包核对项目工程量，办理经济签证等；发生工程量的计算和汇总；商务人员在了解现场实际情况的情况下仍与现场管理人员及时沟通并分析现场施工对项目成本的影响，在保证质量和进度的情况下最大限度的减少成本，将项目收益做到最大。截至到11月底共计完成产值x万元，成本为868.4万元。其中材料费x万元，间接费x万元，其他直接费x万元，劳务费x万元，机械租赁费x万元，专业分包x万元，实际缴纳税金x万元，保证金x万元。

7、项目财务管理

项目开工以来严格按照项目管理手册资金管理办法开展项目资金工作。按月编制资金计划、现金流量表、工程款回收考核表，建立完整的应收应付分包台账等。截至目前，收到上级拨款x元，工程款收款x元（其中含安措费x）。支付土石方分包款x元，材料款x元，现场其他直接费及间接费税金等支付x元，另开立农民工保证金账户资金x元。目前工程款收款尚未满足现场资金支付情况，主要现场经费由上级拨款支持。

8、与甲方、监理及当地行政主管部门的沟通

自开工以来项目积极与甲方、监理沟通，现场不方便施工或者图纸发现问题第一时间与甲方联系沟通、研究确定最终解决方案，必要时由甲方联系设计院给出具体做法。监理方面除正常报验外，平时与其多交谈、沟通，增加了解，尽量满足监理单位对工程的要求。工作中和甲方、监理关系良好。质监站本项目负责人来检查时，项目部提前做好自己工作，并认真听取其指导意见，对不清楚内容虚心请教，存在问题及时解决，每次交谈气氛融洽。 截至目前，项目进展顺利，现在项目已进入冬季施工，受天气影响进展速度将会不可避免的减慢，为了能尽早达到甲方定下的指标，项目将在保证质量、安全的情况下，在各方面做好工作保证施工的连续性，加快进度，缩短冬施时间，减少冬施不必要的投入。加快进度，主要在提高施工效率和延长劳作时间两方面努力，项目部要求劳务公司给工人配制质量好、保温好的手套和不影响带安全帽的防寒帽子，减轻严寒天气对工人劳作效率的影响。并且只

要天气允许，工人要在夜晚加班至22：00。相信通过项目管理人员及全体工人的共同努力定可完成甲方指标。