西安长庆建筑安装工程有限公司

20xx年度工作动员大会工程管理部表态发言

工程管理部 刘 斌

（20xx年x月x日）

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！

在公司领导下，工程管理部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司20xx年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保施工生产任务的圆满完成。

一、将安全生产作为首要任务

我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造标准化工地，保证安全生产工作的良好运行。同时，利用防洪防汛、消防演练、“安全月”等安全主题活动，加强宣传教育，增强全员安全生产意识。

二、强化质量管理

在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量

意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓共管，消除施工中一些常见的质量通病；继续推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工程内页资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。 三、严格控制工程进度，做好预控和调整

要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。

四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通

了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其 2

他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。

五、加快文明工地建设步伐

严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平稳运行。

当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各部门的大力支持。对20xx年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。

我的表态发言完毕，不足之处请多指正！

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第二篇：20xx年度总结表彰大会表态发言

环卫处在城管局总结表彰大会上的表态发言

20xx年，环境卫生保洁工作将继续以优秀管理城市等各类创建为主线，以提高环境卫生保洁水平为目标，加大城区环境卫生管理力度，加大环卫考核考勤工作力度，加大开源节流增效工作力度，加大干部骨干管理力度，加大环卫保洁市场化推进力度，有效落实环境卫生保洁工作各项长效化管理措施，有效推进我处“三个文明”建设再上新台阶。主要工作思路是：

一、抓教育培训，使干部骨干队伍管理再有新成效

1、坚持领导班子及各所例会制度正常化，每月进行政治、业务学习，传达、学习上级有关文件和会议精神，讨论决定有关环卫处改革和发展的规定、计划及重大工作部署，对有关需要集中研究的问题及特殊事项、通报情况、及时研究解决行政管理中的各类问题，从而促进干部骨干队伍在政治、业务、管理水平上不断攀升。

2、坚持干部骨干队伍能力作风建设，不断增强能力、不断改善作风，抵制少数消极的工作态度，鼓励真抓实干，提倡科学管理，从而营造干部队伍争先创优的良好氛围。

3、坚持骨干人才培养，通过逐级推荐，把干部职工中品德高尚、勇于争先、乐于奉献、工作积极的同志挖掘出来，发现、培养人才；同时积极引进人才，拓宽用人渠道，为环卫管理队伍注入新鲜血液，使队伍保持活力。

二、抓督查考核，使环境卫生工作效率再有新提高

1、落实三级考核督查措施。首先是明确责任，即路段长考核管理范围内职工的工作任务、标准、时间保证等，确保公平、公正、公开，并做到日办日结。其次，所长要对路段长的处置情况及时掌握，并做好指导督办，不力的要及时给予纠正。第三，处督查科在分管主任的指导带领下，每天

要对责任范围全过程、全天候、有重点地巡查督查，并及时通报工作完成情况，掌握面上的工作动态，问题处理做到日有记录、周有统计、月度有汇总，处理有依据。

2、适时开展城区环境综合整治。巩固各类创建成果，经常对城郊结合部等易反复的不卫生死角进行回头看，发现问题及时处理。

3、建立督办交办制度。对各类上级督办、交办的事项，实行专人负责制，有交代、有督查、有汇报，做到责任明确、处置迅速、反馈及时。

三、抓改革创新，使环卫市场化运作份额再有新拓展

一是巩固完善现行的市场化工作机制。根据政府出钱做事不养人的工作思路，体现 “规范运作、竞争公平、监督严格、持之以恒、管用分离”，重点解决懒惰、不听从调配、不服从管理，不遵守劳动纪律的涣散人员，事业性质的少数人员要实行待岗，拿待岗工资，其他“三不”人员要逐步清理解除用工关系。

二是逐年加大环卫作业市场化的份额，扩大环卫作业市场化工作面。20xx年计划对城区邗沟河以西全面实行市场化保洁，目前已完成前期的测量、测算工作，计划于3月份与东阳物业签订承包合同。

四、抓开源节流，使环卫职工福利待遇再有新体现

1、年初经过召开专题会议，针对各部门具体情况，逐一讨论明确目标任务，并制定相应的奖惩措施，做到层层分解落实经济指标，群策群力完成局党委下达的各项工作目标和任务。

2、继续加大收费力度，广泛开拓收费渠道，特别是集中力量，加大对门市房、装修户、拆迁户及渣土运输车辆的垃圾处理费收取力度，确保垃圾处理费收足收齐，弥补环卫经费不足。

3、在日常工作中，从源头上抓好开源节流，严格控制各类支出，努力控制好各相关环节，生产成本支出精打细算，各类材料合理利用，业务招

待对口控制，坚决杜绝铺张浪费。通过节约，缩小经费缺口。

五、抓难题破解，使环境卫生保洁水平再有新提升

1、提升机械化作业水平。一是争取配置高压清洗车，结合周边及兄弟县市的做法，每天夜间对主干道适时进行冲洗；二是全面提高机扫率，南北所分别再配购1台小型清扫车。

2、加大渣土管理巡查力度。一是确立依法行政新思路，结合工作实际，逐步配备足够的监察队员，进行合理分工，从而及时巡查城区有关路段抛、洒、滴、漏和乱拖乱倒垃圾现象，严肃查处渣土拖运污染等有碍市容环境卫生的违规违法行为，加大依法办事按规处罚的力度；二是继续积极向县政府争取出台《**县城区工程渣土管理办法》，并依据办法，由环卫处和渣土管理办公室谋划好、解决好路面污染老大难问题，着力在渣土的集中堆放、二次利用上下功夫，通过实施处罚同时实现卫生整治和经济创收双突破，不断增强破解难题的能力。

3、坚决执行安全生产工作“一票否决权”制度。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，责任制层层落实，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成，继续把安全生产工作放在突出位置，为环境卫生工作正常有序开展提供强有力的组织保障。

总之，20xx年，我们将在局党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，有信心、有决心完成局党委下达的各项工作目标和经济指标；我们还将知难奋进、集思广益、齐心协力、奋发有为，把工作做得更实、更深、更细，为“四个**”建设作出新的更大的贡献。

二〇20xx年x月x日