中级工程师职称论文

浅谈山地建设

公司：福建省桃城建设工程有限公司

作者： 许 衍 宝

时间： 20xx年x月x日

浅谈山地建设

摘要：由于山地建设项目地处山区，交通不便，地形高低起伏、地势落差大，由此引起山地建设工程施工在施工部署、土石方工程、材料运输、排水系统等诸多方面都比一般项目困难得多。若施工单位无山地工程施工经验或施工准备不充分，容易造成工程上的安全、质量的隐患并影响工期。本文通过安溪清水岩景区山地建设工程现场施工的角度，总结出山地建设工程的点滴工程经验。

关键词：山地建设；施工难点；工程经验；

本文通过在清水岩景区山地建设项目两年多的工程施工实践中获得的点滴经验，浅谈山地建设工程的特点、施工难点及山地建设工程施工一般经验。

一、山地建设工程施工特点及难点

山地建设工程的主要特点是场地起伏变化，高低落差大。因此，不同于一般平地项目，山地建设工程往往具有设计规划深度不够、边坡支护多、土石方工程难度大、材料运输不便、雨水繁多、施工人员娱乐生活单调等特点。

（1）因山地建设工程往往地形复杂、多样，业主在项目规划上往往存在瑕疵，无法在前期做到尽善尽美，因此在施工过程中业主往往会增加或者变更某些工程设计，因而施工单位的计划、部署也随之变动，及其被动。地形的复杂、多样同样造成设计单位往往无法一步到位、全面准确的根据现场状况设计施工图，因此设计变更或设计增加量大，有时甚至贯穿整个施工过程。尤其经常是由于在土方开挖过程中产生危边坡后再增加边坡支护设计。这样造成施工单位有时因为设计增加而需重复组织施工队伍进场，造成资源及工期上的浪费。

（2） 由于场地高低落差大，因规划设计需要可能需增设大量边坡支护或挡墙。边坡支护的增加将影响建筑主体的施工计划及进度。整个清水岩景区建设就含有十几处形式各异、大大小小的支护或挡墙。

（3） 由于地处山区，场地多为原始地貌山地，土质坚硬，并且含石量大，因此土石方工程施工难度大，工期往往较长。山地建筑依山而建，楼栋间的标高差异大，并且楼栋散落分布、不连贯，给土方施工带来大大不便。

（4）山地建筑多为低层、散落式建筑，受场地高差、地形限制，材料运输

机械施工覆盖范围往往无法到位，造成材料水平运输及垂直运输难度较大。往往许多材料搬运工作需人工二次搬运完成，效率低、成本高。

（5） 由于地处山区，雨水次数及雨水量往往会比平地多，由于地势高低大将造成水流更急，冲击力更大。一旦排水措施没做好，将对工程施工，尤其是边坡支护施工造成极大影响。因此排水措施尤其重要。

（6）由于地处山区，往往离城区较远，加之交通不便，造成施工人员在休闲时间无处可去，生活单调，极易产生厌烦情绪，常常造成施工人员的流失。

以上这六点也恰恰是山地建筑工程施工的劣势所在。在施工前期在这六方面重点部署、计划，将有利于山地建设工程如期完工。

通过清水岩项目的工程实践，山地建设工程一般经验有：

（一）规划、设计深度

由于山地工程地形复杂多样，高低错落，因此在项目规划过程中需因地制宜，尽量减小对原有环境的破坏，让建筑融入山地，做最适宜的山地建筑项目。在施工图设计前期应对施工场地做详细的地质勘查及地形、地势测量，为施工图设计提供准确的现场数据，设计人员需及其熟悉现场状况，最好能在现场驻地设计，尽量避免施工过程中的设计变更及增加。在参与施工图图纸会审时需在边坡支护、排水系统等方面着重考虑，以免在施工期增加设计，打乱施工计划。

（二）施工顺序

对于山地建设工程，边坡支护往往是必备的，并且因地形多样而支护形式多样化，事先安排好施工先后顺序，弄清边坡支护施工与建筑主体施工之间的关系。边坡支护完成后能为建筑主体施工创造良好、安全的施工环境。受地形限制，建筑主体边的挡墙支护往往离建筑主体较近，如先施工建筑主体或同时施工，将造成工作面受限制、相互影响等情况。因此有必要在建筑主体开始施工前完成边坡支护工程。在总体施工部署阶段，应根据施工图明确先施工坡支护、后开始建筑主体、先建筑主体周边边坡支护、后室外边坡支护的施工顺序，因而总平面、边坡支护形式、室外工程等设计施工图均应提前吃透，以便在建筑主体开工前提前完成或达到相应的边坡挡墙支护要求等，为今后建筑主体施工提前消除可能出现的边坡支护安全隐患，并尽量避免建筑主体施工过程中的穿插，为整个项目施工创造良好的条件。对于不影响建筑主体施工的边坡支护，可在附近建筑主体结构

施工中穿插施工。

（三）土石方工程

由于山地建筑项目山地土质坚硬、含石量大、各工作面原始标高及完成面标高的多变化性，因此土方施工过程中准确地控制总土方量、各完成面范围及标高成为关键。不同标高、不同范围的场地需事先做好正确的测量、放样工作，划分开挖区块，并安排开挖先后顺序，以便使整个土方工程连贯施工，避免返工。土方工程施工前还需做好挖、填测量及计算，尽量做到土方平衡，节约施工成本及工期。

（四）材料水平及垂直运输

由于山地建设工程场地内地形高低起伏、高差变化大，各建筑主体布置分散，相临建筑物室外地面高差大，造成材料的水平运输及垂直运输问题非常突出，因而在施工总平面图布置时应着重考虑到这一点，在地势高低大、室外标高复杂的部位，结合措施费用，布置足够的塔吊。如为建筑面积较小的低层建筑可采用汽车吊等机械设备弥补，以保证施工阶段形成足够的机械运输能力。向景观道路等室外工程由于离建筑主体较远，塔吊的机械设备无法覆盖，材料水平运输困难时可以因地制宜采用小型农用车运载或者摩托车载货的形式代替人工挑担进行材料的水平运输工作，以提高效率及节约成本。

（五）临时排水及正式排水系统

山地建设工程地处山区，雨水次数较多及雨水量偏大。建筑主体又往往背靠山地，在大雨时将导致山坡上的水流顺势直下冲入施工场地，高差越大水流冲击力就越大。因此在项目施工前期就应系统地根据地形做好临时系统排水措施。。山地工程临时排水及正式排水应做好以下方面：

1．在工程施工前期就应结合现场地势做好施工场地临时排水系统。排水沟施工前应现场查看入水方向地势，如背靠山坡的场地可考虑在坡脚处做临时排水沟或坡体上做截水沟。在排水管网系统中需重视沉砂集水井的作用，因为山水往往夹杂着大量的沙石，如未经沉淀将会造成管网堵塞，影响排水效果。

2． 如果便道坡度较大，可在便道适当增加截水沟，截水沟需与临时排水系统连通或能排入施工场地外。

3． 边坡挡墙尽可能做截水沟等排水措施，该处设排水措施效果好且分担了

建筑场地内的排水任务。

4. 在下雨时还需安排专人巡查排水系统状况，如遇堵塞及时给予清理。下雨前做好施工材料尤其是沙石的覆盖工作，以免雨水将沙石冲刷进排水系统，造成排水管网的堵塞。

5. 施工现场需预先准备足够的抽水泵以备不时之需。

6. 重点部位需做重点处理。尤其是边坡等危险部位。边坡挡墙施工中如遇泉眼需做专项排水处理。保持墙体泄水孔及墙顶排水沟排水顺畅十分重要。

（六）精神文明建设建设

山地建筑往往远离城区，交通不便，施工人员在娱乐生活匮乏，加之施工、生活条件艰苦，久则导致人员情绪烦躁、身心疲倦，严重影响工程项目的团结稳定。因此需加大精神文明建设，如设立娱乐活动室、定期举行群体活动等，丰富休闲娱乐生活，让员工感受到集体的温暖，打造和谐的工作氛围。

三、 总结

可以看出，山地建设工程有别于一般平地建设，只要我们做足前期施工准备工作，提前预见施工难题，做好施工部署，根据对山地建设工程特点预见出工程难点，并重点解好这些难点，将使山地建设工程更加顺利进行及圆满完成施工任务。因此，希望上文针对这些方面的问题提出的建设性意见，能对山地建筑项目施工具有一定的指导意义。

第二篇：职称论文

一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉

（一）以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产

权保护，按照国家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予精神奖励和物质奖励。

（二）以信息化为动力

加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。

二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心

（一）创建人本管理的新模式

1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。

2、激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。

（二）建立有效的人才激励机制

企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。

（三）为科研人员搭建创新的平台

企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，

研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。

三、提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂

（一）提高适应市场变化能力

企业管理者要在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不能因为经济利益而牺牲政治利益，保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地发展。

（二）提高驾驭市场能力

企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，要善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。

（三）提高决策管理能力

企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。

（四）提高民主管理能力

企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。

（五）提高廉洁自律能力

在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋发展、求效益。

综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理；二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新；三是领导者的才能和驾驭市场的能力；四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明才智。只有加强管理、实现创新、强化领导者的作用，充分调动广大职工的积极性，企业才能提高核心竞争力，才能求得生存和发展。