关于学习“如何做好建设方现场施工的控制与管理”
课程总结
在公司领导的大力支持和组织下，公司自发组织对我们年轻的员工，进行培训。我们也很乐意将周六的空闲时间利用起来，给自己打气，充电。人只有不断的学习，才能不断进步，不被社会，被公司所淘汰。
此次的主讲人是公司的总工程师杨总，他以他扎实的业务水平，丰富的工作经验，给我们讲述了：作为建设方如何对施工现场的控制和管理。其实，作为甲方代表来说，对工地管理的松紧性两极分化很大。所谓管理监督有监理单位，具体执行有施工单位。这样得过且过，也能做，但是作为一个有责任心，对工地负责，对公司负责，更是对自己负责，对甲方工地代表而言，其实责任是巨大的，肩上的担子是沉重。正如杨总所说，建设方管理人员的职责简单的讲就是一句话：依据法律、法规、图纸及合同等尽可能的维护本公司的利益。做好组织协调、质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、文档信息管理和工程技术管理。其实这些知识作为我这个建筑专业毕业的人来说，在学校里都已经学过，这次的学习也算是温故而知新。想要管理好工地，想在施工单位所上报的数据中，是否有不合理的项目，找出他们的破绽，能火眼晶晶看透施工单位的真实想法。本身就要具备扎实的专业知识。这样在说服对方和反驳对方观点时才更有底气，这也是我们培训的目的之一。
而作为我自身来说，我现在所在的部门是公司的档案资料室。联系到杨总讲课的内容就是文档信息的管理，其内容也相当广，分别有：工程质保资料管理、施工图纸的管理、施工签证资料的管理、设计变更资料的管理、文件往来资料的管理、各类台账的管理、竣工资料的归档以及其他资料的管理。我与张莹同志贯彻公司流程要求，对接收的各种资料按照项目以及专业内容进行分类，编目。对需要流动往来的资料做好台账登记。为领导其他同时查阅资料提供快捷服务。积极配合好工地代表的同事应对上级部门的各种检查。提供完整的各种资料，做好后勤服务。虽然我的工作不像在施工现场一线的同事那样引人注目。但有句话说的好，在其位谋其职。资料管理是一项繁琐而艰巨的工作，他需要从业人员有吃苦耐劳的毅力、做事一丝不苟的精神。正所谓好记性不如烂笔头，也正是因为档案工作繁琐，所以我坚持每天写工作日记。将每天的工作内容记录下来，有工作可以提前记录有待安排，另外也将此作为自己的一个备忘录。在需要的时候可以快速追溯至根源。一方面会使工作变得更有条理性，另一方面也是保护自己的手段。以免将来遇到扯皮的事情有嘴说不清。
同时因为这些，我也看到我的不足，灵活应变能力较差。在我看来这有两方面组成。第一、在我个人看来，公司关于资料下发，签字、盖章的流转的流程还不够完善。往往找不到头绪以及责任人。遇到紧急情况、突发情况，如：有份资料、变更需要马上下发，但领导不在，未签字，此时应不应该下发等等。第二、自身表达能力较弱。遇到问题时与同事的沟通较少。上报领导时未能清楚表达所要表达的
意思。就此方面我应该加倍努力，锻炼自己，弥补自己的不足之处。 总而言之，对于此次的培训我感到十分值得。让我对自己的岗位有了新的认识，对自己以往学习的专业知识，有了一个系统的整理和感悟。我衷心的希望，以后能够有更多的机会参加此类培训。为能在五星置业发挥自己更好的作用，做好完善的准备，为自己今后的发展，打下扎实的基础！
第二篇：建筑施工管理总结
建筑施工管理总结
从事建筑行业数年，我从基层做到现在的管理者，一直都在不断的专研，学习新知识、新规范、新工艺、新技术，使自己不会落伍于自己热爱的建筑事业，现根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、 履行岗位职责
作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合完成各项安全管理工作，狠抓材料管理。主要从以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
每个项目施工前期，我都特别注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上要求了解本工程的质量和进度、安全要求，以便为后期施工奠定良好的基础。
进行基础、主体结构施工时，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，严厉打击偷工减料行为，在质量管理上，达到监理单位验收全部通过，并取得建设单位和监理单位的好评。
2、 班组的管理协调工作
(1) 作为施工管理最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起
良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任
伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以凡是我从事的每个项目，每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程
控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起
关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对每个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工
配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其
经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务
技术水平有了整体的提高。
3、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全保卫部完成施工人员的安全管
理和教育工作，在相关职能部门的检查中均取得优异成绩。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，我注重和建设单位、监理单位的配
合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研
究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 材料管理工作
本着不浪费的原则，在实际工作过程中，在保证质量的前提
下严格控制原材料的成本，在模板、混凝土、钢筋的使用上，保证每
一分钱都切切实实使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时能使用的绝不浪费。并将
不浪费材料的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节
约了成本。
6、 技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，例如在今年的工作中，
共提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。本年度在人
防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工
技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院
多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的
工期。
二、 新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目
部门，在20xx年x月x日公司组织的安全演习中，我积极参与。此次
的演习为本项目部取得了良好的口碑，也大大的增强并提高了同事们
的安全意识。
三、 出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的
各项活动都能按时到达，积极参加。
四、 思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向
党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以
带到现实工作中来。
五、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例
如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会
着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高
工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与各部门之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
总结人：古昌志
20xx年x月15
日